youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

領(lǐng)袖魅力培養(yǎng)課程

課程背景：
領(lǐng)導者的管理與領(lǐng)導能力，對個人成長、團隊績效、組織發(fā)展，起著至關(guān)重要的關(guān)鍵性的作用。卓越領(lǐng)導可以學會嗎？答案是可以的！領(lǐng)導者必須卓越！
在實際工作中，中高層干部經(jīng)常要面對以下問題：
● 領(lǐng)導者如何正確認知角色？管理自我，發(fā)揮領(lǐng)導作用？ 
● 領(lǐng)導者如何提升溝通能力？有效協(xié)作，促進人際和諧？
● 領(lǐng)導者如何識人用人留人？培育部屬，有效激勵授權(quán)？
● 領(lǐng)導者如何打造高效團隊？領(lǐng)導團隊，提高團隊績效？
● 領(lǐng)導者如何塑造領(lǐng)導風格？情境領(lǐng)導，提升領(lǐng)導藝術(shù)？
如何有效解決以上問題？企業(yè)需要全面的、系統(tǒng)的、科學的培養(yǎng)領(lǐng)導者的卓越領(lǐng)導力。
本課程根據(jù)中西方管理前瞻理念和經(jīng)典方法，根據(jù)培養(yǎng)卓越領(lǐng)導者的標準，優(yōu)勢理論，整合大量的數(shù)據(jù)研究結(jié)果，借助哈佛大學開創(chuàng)性的理論研究，完美融合了“*”與《哈佛商業(yè)評論》精華，結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐全新設計而成。兼具權(quán)威性與實用性。
課程內(nèi)容經(jīng)典、工具豐富、形式多樣。采取“案例教學、小組討論、演練分享、看電影學管理”多種互動體驗式教學。輕松愉快的氛圍中，學會從優(yōu)秀管理者，邁向卓越領(lǐng)導者。

課程收益：
■ 個人收益：掌握成為卓越領(lǐng)導者的秘訣
→ 正確認知領(lǐng)導角色與定位，管理自我，領(lǐng)導他人，發(fā)揮領(lǐng)導作用；
→ 從國際化視角，幫助學員提升領(lǐng)導力，邁向卓越，成為魅力領(lǐng)袖。
■ 組織收益：培養(yǎng)卓越領(lǐng)導，提升組織績效
→ 有效兼顧個人能力培養(yǎng)與組織發(fā)展，加速關(guān)鍵人才的領(lǐng)導力成長；
→ 戰(zhàn)略與領(lǐng)導力結(jié)合，針對性培養(yǎng)人才，為組織發(fā)展儲備優(yōu)良資產(chǎn)。
■ 從“知道”到“做到”到“更好”，讓學員“知行合一，學以致用”。

課程對象：部門與團隊領(lǐng)導者、培養(yǎng)對象等

課程大綱
開場：
1）“領(lǐng)導力=生產(chǎn)力”——領(lǐng)導開班致辭（學習目的與要求）
2）“共贏協(xié)議”—— 構(gòu)建學習小組（分組PK+積分制說明）
第一講：領(lǐng)導作用——領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導力模型
一、新時期領(lǐng)導者面臨的新挑戰(zhàn)
1、競爭升級：核心競爭力的提升（1.0~3.0）
2、時代發(fā)展：技術(shù)與管理的變革（1.0~4.0）
3、管理進階：管理發(fā)展的新趨勢（1.0~4.0）
二、“領(lǐng)導”VS“管理”
1、方向：“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”的區(qū)別
2、對象：“人”與“事”的區(qū)別
三、領(lǐng)導作用：管理自我，領(lǐng)導他人
1、決策作用：引導，指揮
2、影響作用：激勵下屬、對下屬實施影響力
四、領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變（三層次）
1、合格領(lǐng)導者：工作督導（委派督導+做激勵）
2、優(yōu)秀領(lǐng)導者：帶領(lǐng)團隊（帶人帶心+做績效）
3、卓越領(lǐng)導者：成人達己（培育部屬+做授權(quán)）
五、卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)模型（5維度）
維度1：令人憧憬的愿景
維度2：魄力與魅力
維度3：外部環(huán)境敏感性
維度4：內(nèi)部員工需求敏感性
維度5：打破傳統(tǒng)思維
六、*：領(lǐng)導力的實質(zhì)
——影響力（提升：三要素）
七、經(jīng)典“領(lǐng)導力模型”
模型1：帳篷模型
模型2：6+1模型
現(xiàn)場演練：《奔向何方？》
小組討論：《我有什么樣的影響力？（舉例）》

第二講：領(lǐng)導自我——領(lǐng)導者如何進行“自我管理”
一、領(lǐng)導力3Q
1、EQ修煉
2、AQ修煉
二、領(lǐng)導者的心智模式（五項修煉）
三、領(lǐng)導自我：卓有成效的自我管理（*）
1、領(lǐng)導者必須卓越
2、掌控自己的時間
3、注重貢獻
4、發(fā)揮長處
5、要事優(yōu)先
6、科學決策
案例分析：《跳？不跳？》
現(xiàn)場演練：《運用效能法給工作排序》

第三講：領(lǐng)導人際——領(lǐng)導者如何進行“高效溝通”
一、溝通的實質(zhì)（三目的）
1、傳遞信息，說明事物
2、聯(lián)絡感情，營造氛圍
3、表達意愿，解決問題
二、溝通的原理（三要素）
1、如何編碼：同頻道
2、渠道應用：多方式
3、如何解碼：同理心
三、高效溝通的經(jīng)典法則
1、梅奧法則（有效）
2、布吉林法則（3A）
3、梅拉賓公式（73855）
4、溝通漏斗（雙漏斗）
四、高效溝通的關(guān)鍵策略（哈佛）
1、避免“傻瓜式選擇”
2、營造“共享觀點庫”
五、高效溝通的步驟（六步法）
六、高效溝通的實用方法與技巧
1、高效溝通的關(guān)鍵技巧（3聽3問3說）
2、平級溝通：情感賬戶的建立（4）
3、向下溝通：激發(fā)部屬工作能動性（9法）
案例解析：《同理心解碼》
情境演練：《BIG  FABE 訓練》

第四講：領(lǐng)導部屬——領(lǐng)導者如何進行“部屬培育與激勵授權(quán)”
一、領(lǐng)導者如何“識人用人留人”
1、識人之道：德才兼?zhèn)?，賽馬不相馬
2、用人之道：人盡其才，人盡其用
3、留人之道：留人寶典，保留關(guān)鍵人才
二、領(lǐng)導者如何“培育部屬”
——成為“教練型”領(lǐng)導
1、哈佛：員工培養(yǎng)（三類9法）
2、哈佛：教練式輔導（四階段）
三、領(lǐng)導者如何“激勵部屬”
1、激勵的動機原理和經(jīng)典理論
2、有效激勵的四種方式和10個方法
3、非物質(zhì)激勵技術(shù)
四、領(lǐng)導者如何“授權(quán)”
——授權(quán)的三階段、四要領(lǐng)、五技巧、六步驟
案例研析：《優(yōu)秀教練，如何激勵與培育部屬》

第五講：領(lǐng)導團隊——領(lǐng)導者如何“打造高效團隊”
導入：團隊的構(gòu)成（5P）
一、團隊建設的發(fā)展階段及領(lǐng)導者的應有作為
1、組建期：確定方向、樹立骨干
2、磨合期：重視關(guān)系、建立信任
3、規(guī)范期：重視制度、構(gòu)建文化
4、成熟期：注入活力、重視創(chuàng)新
二、團隊建設“五個維度、十條標準”
1、理念維度：目標一致，理念一致
2、人員維度：領(lǐng)導有力，骨干得力
3、機制維度：制度合理，激勵有效
4、行動維度：行動一致，作風優(yōu)良
5、績效維度：績效卓越，善于成長
分享：團隊建設六步驟（18字訣）
三、領(lǐng)導高效團隊
導入：優(yōu)秀團隊的九大特征
1、團隊中的領(lǐng)導——2項必備能力
思考：領(lǐng)導者如何培養(yǎng)團隊精神？領(lǐng)導者如何提升團隊凝聚力？
2、領(lǐng)導團隊之道——三治
四、打造學習型、創(chuàng)新型團隊
現(xiàn)場演練：《團隊認同》
案例分享：《優(yōu)秀企業(yè)的團隊文化建設》
案例分析：《團隊教練》

第六講：領(lǐng)導藝術(shù)——領(lǐng)導者如何提升“領(lǐng)導風格與情境領(lǐng)導”
一、領(lǐng)導風格
1、個性與風格的關(guān)系
2、識別自己的領(lǐng)導風格
3、領(lǐng)導風格塑造（三步曲）
二、情境領(lǐng)導
思考：什么是“情境領(lǐng)導”
1、員工成長的四個階段（S1~S4）
2、彈性運用四種領(lǐng)導風格（L1~L4）
三、領(lǐng)導藝術(shù)
1、樹根的修為
2、領(lǐng)導者三境界
3、無為而治
情境演練：《船長的智慧》

領(lǐng)袖魅力培養(yǎng)課程