youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

時(shí)間管理與工作效率課程

課程背景：
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏發(fā)展，時(shí)間管理和工作效率成為了職場(chǎng)中至關(guān)重要的技能。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的時(shí)間管理和高效的工作能力成為了組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵因素。
因此，我們希望通過(guò)這次培訓(xùn)，幫助員工們提高他們的時(shí)間管理能力和工作效率，從而更好地應(yīng)對(duì)日常工作挑戰(zhàn)，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。
這次培訓(xùn)將涵蓋時(shí)間管理的基本原則、工作效率提升的方法和工具，以及如何在快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持高效。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我們希望能夠激發(fā)員工的潛力，提高他們的自我管理能力，讓他們能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，提高工作效率，從而為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

課程收益：
◆ 提高個(gè)人效率：培訓(xùn)將幫助員工學(xué)習(xí)如何更好地管理時(shí)間，提高工作效率，從而更快地完成工作任務(wù)，減少拖延和浪費(fèi)時(shí)間的情況。
◆ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過(guò)培訓(xùn)，員工將學(xué)習(xí)如何更好地協(xié)調(diào)時(shí)間，合理分配工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。
◆ 降低工作壓力：有效的時(shí)間管理和高效的工作能力將幫助員工更好地處理工作任務(wù)，減少工作中的焦慮情緒，提高工作滿意度和生活質(zhì)量。
◆ 提高自我管理能力：學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間，規(guī)劃工作任務(wù)，提高自我管理能力，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br /> ◆ 提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展：掌握時(shí)間管理和工作效率的技能將有助于員工更好地處理工作挑戰(zhàn)，提高個(gè)人績(jī)效，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
◆ 增加組織績(jī)效：?jiǎn)T工提高工作效率將有助于提高整體組織的績(jī)效，減少資源浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
◆ 增強(qiáng)工作滿意度：通過(guò)GTD、番茄工作法、FMEA等工具的學(xué)習(xí)，員工可以更好地掌控工作進(jìn)度，增強(qiáng)對(duì)工作的積極性和投入度。

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者以及基層員工

課程大綱
培訓(xùn)暖場(chǎng)：86400
1、由這個(gè)數(shù)字，能想到什么？
2、2、24小時(shí)×60分×60秒=86400
3、每天都有86400，不管你用不用，每天都清零
4、明天還有86400，是否覺(jué)得珍貴，你會(huì)怎么用
5、時(shí)間比金錢更有價(jià)值，你會(huì)賺到更多的錢，但是肯定賺不到時(shí)間
案例或工具：一小時(shí)，為什么會(huì)被60等分
案例或工具：一年，一月，一周，一天，一小時(shí)，一分，一秒，一毫秒

第一講：事半功倍·時(shí)間效率強(qiáng)工作
一、時(shí)間管理
1、定義：通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過(guò)程
2、目的：決定什么事該做，什么事不該做
3、功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引
案例或工具：張經(jīng)理的時(shí)間安排
二、時(shí)間管理的歷史
1、第一代的理論著重便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力
2、第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，注意到規(guī)劃未來(lái)的重要
3、第三代講求優(yōu)先順序，依據(jù)輕重緩急建立目標(biāo)，制定計(jì)劃
4、第四代主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理，而在于個(gè)人管理，就是應(yīng)該管事情
三、時(shí)間管理的誤區(qū)
1、管得好，能不能管成25個(gè)小時(shí)？
2、管的差，會(huì)不會(huì)只剩23個(gè)小時(shí)？
3、誤區(qū)一：時(shí)間管理就是讓自己更快更直接的完成事情，提高效率
4、誤區(qū)二：時(shí)間管理就要讓自己時(shí)刻像機(jī)器一樣按照計(jì)劃行事
5、誤區(qū)三：只有大忙人才需要時(shí)間管理，有足夠時(shí)間就不需要
6、誤區(qū)四：做了時(shí)間管理在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)立竿見影
7、誤區(qū)五：時(shí)間管理是技巧，所以不需要節(jié)奏
案例或工具：一味提升效率的惡果
四、好的工作體驗(yàn)
1、開始有計(jì)劃
2、結(jié)束時(shí)有儀式感
3、中間掀起幾個(gè)巔峰體驗(yàn)
案例或工具：張經(jīng)理一天的工作安排
五、管理時(shí)間，做好這四類工作
1、結(jié)果有意義，過(guò)程感覺(jué)好
2、結(jié)果沒(méi)意義，過(guò)程感覺(jué)好
3、結(jié)果沒(méi)意義，過(guò)程感覺(jué)不好
4、結(jié)果有意義，過(guò)程感覺(jué)不好
案例或工具：跨越陷阱，迎接挑戰(zhàn)
案例或工具：熱點(diǎn)，難點(diǎn)，痛點(diǎn)和爆點(diǎn)
六、時(shí)間管理最核心的理念
1、我們無(wú)法通過(guò)節(jié)約時(shí)間打造我們的工作
2、而是應(yīng)該先去打造我們的工作
3、然后時(shí)間自然就會(huì)省下來(lái)
案例或工具：時(shí)間是一種選擇

第二講：要事第一·統(tǒng)籌時(shí)間勿拖延
一、忙
1、確實(shí)很忙
1）會(huì)忙
2）瞎忙
2、假裝很忙
1）忙綠
2）成功
案例或工具：夫哀莫大于心死
二、管理基礎(chǔ)事件的基本方法
1、文檔整理，電子郵件 
2、日程安排，專注工作
3、高效學(xué)習(xí)，碎片利用
4、生活以及工作的平衡
案例或工具：張經(jīng)理的辦工作
案例或工具：董老師的工作日程安排等
三、GTD把需要做的事情處理好
1、收集階段——填充工作籃
1）所有信息統(tǒng)統(tǒng)寫下來(lái)
2）把所有信息進(jìn)行分類
3）定期清空至下個(gè)環(huán)節(jié)
2、處理階段——清空工作籃
1）加工處理的方法指導(dǎo)原則
原則1：從最上面的一項(xiàng)開始處理
原則2：一次只處理一件事情
原則3：永遠(yuǎn)不要把任何事情再次放回工作籃
2）處理的步驟
——問(wèn)題1：是否可以付諸實(shí)施？
是：立即試試
否：垃圾、儲(chǔ)備、參考
——問(wèn)題2：下一步的行動(dòng)是什么？
是：進(jìn)入下一步
——問(wèn)題3：2分鐘是否完成？
是：馬上實(shí)施、指派給他人、交給你的管理系統(tǒng)
否：進(jìn)入自己的清單管理系統(tǒng)
3、管理階段——建立好清單
1）愿望清單（未來(lái)也許會(huì)做）
2）等待清單（交給別人做）
3）項(xiàng)目清單（需要多步驟完成的）
4）執(zhí)行清單（自己需要做的）
4、檢查階段——回過(guò)頭看看
1）檢查時(shí)間
2）檢查內(nèi)容
5、行動(dòng)階段——選*方案
標(biāo)準(zhǔn)1：環(huán)境
標(biāo)準(zhǔn)2：時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)3：精力
標(biāo)準(zhǔn)4：重要性
案例或工具：一個(gè)工作籃，四張清單和多項(xiàng)原則
四、時(shí)間與事件的分析方法
1、簡(jiǎn)單的：重要緊急和不重要不緊急
2、麻煩的：重要不緊急和緊急不重要
3、要事第一：克服拖延的速度
4、拖延癌的產(chǎn)生與解決方案
案例或工具：三缺一，接機(jī)，鍛煉，學(xué)習(xí)等事件
五、要事第一，四象限工作法
1、20%：緊急重要：馬上去做
2、20%：不重要不緊急：不做
3、20%：緊急不重要：授權(quán)別人
4、80%：重要不緊急：制定計(jì)劃去做
案例或工具：工作你的計(jì)劃，計(jì)劃你的工作
案例或工具：1-3-5，事件驅(qū)動(dòng)法則
案例或工具：要事的判斷方法
案例或工具：職業(yè)價(jià)值觀的測(cè)試
六、番茄工作法
1、番茄工作法的定義和基本原則
2、番茄工作法的流程和注意事項(xiàng)
3、番茄工作法的優(yōu)點(diǎn)和吃掉青蛙
案例或工具：一天的工作
七、克服拖延，提升時(shí)間效率四條口訣
1、定時(shí)定點(diǎn)，視覺(jué)呈現(xiàn)
2、由小到大，合理切片
3、當(dāng)下行動(dòng)，干擾阻斷
4、抓住兩點(diǎn)，落實(shí)三件
案例或工具：辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)原則
案例或工具：切“香腸”
案例或工具：瑣碎工作的安排原則

第三講：熱難痛爆·提高效率重四點(diǎn)
一、爆點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)
1、爆點(diǎn)：某一特定時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)生的突然、意外的事件
2、熱點(diǎn)：某個(gè)時(shí)間段或者特定時(shí)刻內(nèi)需要特別關(guān)注和處理的事情
3、難點(diǎn)：某項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目中較為困難或復(fù)雜的部分
4、痛點(diǎn)：一些困擾員工或組織的問(wèn)題、挑戰(zhàn)或痛苦的地方
案例或工具：先選點(diǎn)，后用力
二、爆點(diǎn)
1、處理爆點(diǎn)需要有組織、協(xié)調(diào)和決斷力，同時(shí)也需要有預(yù)案
2、爆點(diǎn)的預(yù)判很重要
3、爆點(diǎn)考慮三性
1）季節(jié)性
2）歷史性
3）相似性
4、爆點(diǎn)發(fā)生后，處理要求
1）評(píng)估情況
2）發(fā)出警報(bào)
3）采取緊急措施
4）協(xié)調(diào)資源
5）應(yīng)急處理
6）預(yù)防措施
5、建立“防錯(cuò)”的工作手段
案例或工具：小張睡著了
案例或工具：5W1H、打老鼠
案例或工具：硬井蓋、亡羊補(bǔ)牢
三、熱點(diǎn)
1、識(shí)別熱點(diǎn)：幫助人們更好地分配時(shí)間和精力
2、焦點(diǎn)法則：集中精力處理
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路：流程化，從輸入到輸出
4、標(biāo)準(zhǔn)化工作方法：PDCA、SDCA
5、一招制敵：烏龜圖
1）做什么？為什么要做？
2）做成什么？用什么方法做？
3）何時(shí)、何地、誰(shuí)去做？
4）怎么做？做好了沒(méi)有？考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例或工具：吃飯、培訓(xùn)
案例或工具：從QC到總經(jīng)理，杜拉拉升職記
案例或工具：時(shí)間管理和工作優(yōu)先級(jí)
練習(xí)：張經(jīng)理工作烏龜圖
四、難點(diǎn)
1、技術(shù)上的挑戰(zhàn)、資源限制、復(fù)雜的人際關(guān)系、市場(chǎng)變化等
2、工作或服務(wù)的功能、性能和流程
3、顧客購(gòu)買的是產(chǎn)品（服務(wù)）的“功能”
4、顧客關(guān)注的又是產(chǎn)品（服務(wù)）的“性能”
5、我們的壓力卻在產(chǎn)品（服務(wù)）的“流程”
6、QFD的基本概念的操作方法
案例或工具：農(nóng)夫山泉的廣告詞
練習(xí)：將你的產(chǎn)品（服務(wù)）賣給董老師
五、痛點(diǎn)
1、流程中的瓶頸、組織中的不和諧、員工的不滿或者客戶的抱怨等
2、FMEA理論：不怕錯(cuò)，怕錯(cuò)了又錯(cuò)
3、FMEA的方法和思路：
1）記錄所有錯(cuò)過(guò)或者預(yù)感要出錯(cuò)的事
2）分析這個(gè)事情造成或可能造成的后果
3）探究產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和機(jī)理
4）找到能預(yù)防或者控制的方法
5）給出建議措施，做好預(yù)防
4、根據(jù)緊急、重要的程度，給出量化指標(biāo)，找到痛點(diǎn)
案例或工具：張經(jīng)理今天應(yīng)該優(yōu)先解決的事

時(shí)間管理與工作效率課程