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卓越團(tuán)隊(duì)管理沙盤課程

【課程背景】
為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？ 為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會創(chuàng)造佳績？  二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。

【課程收益】
1、深刻體會計(jì)劃的重要性及目標(biāo)設(shè)計(jì)思路方法
2、學(xué)會科學(xué)的制定決策和對資源的分析
3、面對風(fēng)險時，擺脫壓力的枷鎖，科學(xué)應(yīng)對
4、體會有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用
5、對生活的思考，把自己的經(jīng)歷變成有價值的提升-復(fù)盤的策略
6、項(xiàng)目管理的深度理解應(yīng)用-生活職場處處離不開項(xiàng)目管理

【課程對象】中層管理者

【課程大綱】
一、有效決策能力（正確決策和保證執(zhí)行的能力）
1、團(tuán)隊(duì)決策的秘籍
2、團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)勢
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法 猴子管理法
二、管理溝通能力（目標(biāo)及計(jì)劃管理能力）
1、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和目標(biāo)
2、完善的計(jì)劃
3、有效的好目標(biāo)
4、目標(biāo)的達(dá)成
三、資源整合能力（信息分析和整理的能力）
1、狀況分析流程
2、拆解與理清狀況
3、優(yōu)先級的思考
4、判斷狀況與思維的模式
5、團(tuán)隊(duì)與資源的分配
四、團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)能力（人員配置與工作任務(wù)）
1、團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)四象限工具
2、沙盤模擬要素與職場人分析
3、團(tuán)隊(duì)配置及人員組建

沙盤推演：
《地球拯救之旅》課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗(yàn)課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
第一部分 組建團(tuán)隊(duì)，分配角色
1、將學(xué)員分為若干隊(duì)
2、每個隊(duì)確定隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)呼、造型
3、各隊(duì)展示

第二部分 沙盤模擬，開始行動
1、宣布游戲規(guī)則
2、各隊(duì)分配角色、明確職責(zé)
3、各隊(duì)確定目標(biāo)、制定計(jì)劃
4、開始游戲

第三部分 互動分享，交流體會
1、各隊(duì)分享整個任務(wù)完成過程中的做法、體會及感悟
2、講師點(diǎn)評整個過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及學(xué)員的發(fā)言
第四部分 總結(jié)分享管理感悟
講師總結(jié)分享管理感悟，準(zhǔn)確找到關(guān)鍵成功因素是獲勝的法寶，清晰的目標(biāo)及詳細(xì)的計(jì)劃是獲勝的關(guān)鍵，合理的團(tuán)隊(duì)角色分配及分工可以保證較高的效率，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整計(jì)劃能夠保障預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，有效的整合資源可以實(shí)現(xiàn)更大的效能，積極的心態(tài)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有力保障。

卓越團(tuán)隊(duì)管理沙盤課程