課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師:桓佳笈
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場溝通的方法
課程背景
為什么Top Sale的模式在批量復(fù)制的時候時靈時不靈?
為什么那個看上去普普通通的銷售業(yè)績卻做的挺優(yōu)秀?
為什么同樣的逼單方法在不同客戶身上結(jié)果差異甚大?
關(guān)于這些的為什么,其實不是技術(shù)上面的問題,而是我們面對不同的銷售人員的培養(yǎng),面對不同客戶的逼單,我們只關(guān)注了技術(shù)和經(jīng)驗的部分,而忽略了人本身特質(zhì)的問題。這就好比即使是一個爆款的菜品,也無法讓所有的人都喜歡,所以需要有能做出不同口味菜品的廚師(不同銷售方式的銷售)去滿足不同口味偏好的客人(不同行為偏好的客戶)。
銷售技術(shù)+行為偏好的完美結(jié)合,可以幫助我們銷售人員更快速、更有效的成單。
課程效益
了解自身銷售行為風格,以及銷售風格上的優(yōu)勢與不足
了解銷售團隊的整體行為風格,以及團隊的優(yōu)勢與不足
了解團隊中不同行為風格的成員,應(yīng)該如何取長補短
了解不同行為風格的客戶,應(yīng)該如何建立關(guān)系、如何有效推薦、如何進行維護
學員對象
想要從人本身行為風格方面提升銷售及客戶維護技巧的所有人士
課程綱要
Day 1
1.摸清門路
2.破冰:眼力大考驗
3.性格和行為之間的關(guān)系是什么?
4.懂得調(diào)整行為,你將獲益良多
5.DISC自我測評
6.DISC自我測評引導(dǎo)
7.DISC自我測評
8.DISC測評解析
9.DISC各型解析
10.DISC四型解析
11.DISC四型的優(yōu)勢與不足
12.DISC四型自我完善行動計劃
13.沙盤模擬—融入新公司階段
14.沙盤模擬
15.場景分析
16.知識點學習:復(fù)合型行為風格辨析模擬
17.沙盤模擬—向上匯報法階段
18.沙盤模擬
19.場景分析
20.知識點學習:不同行為風格的人,應(yīng)該如何做匯報資料
21.沙盤模擬—客戶情緒度
22.沙盤模擬
23.場景分析
24.知識點學習:不同行為風格的客戶,如何建立關(guān)系、銷售、維護和處理客訴
Day 2
1.自我行為風格調(diào)整
2.通過工作坊的形式,對自我行為風格進行優(yōu)劣勢分析,并做出相應(yīng)改善計劃
3.客戶行為風格分析
4.對重要客戶做客戶行為風格畫像,分析其行為習慣偏好,并制定公關(guān)與維護方案
5.課程總結(jié)
6.個人學習復(fù)盤(個人學習收獲總結(jié))
7.小組學習復(fù)盤(知識點與工作的結(jié)合、改進計劃的跟進、團隊互助計劃)
8.講師課程總結(jié)
9.提問與回答
職場溝通的方法
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/285049.html
已開課時間Have start time

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