《品管圈QCC實戰(zhàn)演練/成功開展QC小組改善活動》
2025-07-04 22:52:28
講師：楊家來 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品管圈QCC培訓
【課程背景】
正確認識并掌握設計開發(fā)統(tǒng)計工具的應用，靈活應用統(tǒng)計手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策。
社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標準怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質量、效率、工藝、技術總有改善的空間。
然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。
QC小組改善活動是企業(yè)正常管理的重要內容，它圍繞身邊的浪費，效率，質量，成本，交期，流程，現(xiàn)場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業(yè)帶來財務方面的巨大收益，使客戶滿意度提升，降低不良損失，降低生產運營成本，并提升企業(yè)員工士氣，營造持續(xù)改善和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，企業(yè)能快速收獲巨大的改善成果。
然而很多企業(yè)在推行QC小組改善活動，走偏走形，幾個月后，偃旗息鼓，效果不好！
本課程幫助企業(yè)解決這些問題，把企業(yè)品管圈的實際做法及技巧，以簡潔的語言，實務性，可操作性強的方式，合成一個品管圈推進模式。
對企業(yè)推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業(yè)推行品管圈的重要實戰(zhàn)演練，愿品管圈在企業(yè)開展得生機勃勃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取*的收益！
【課程收益】
1、掌握QCC改善活動的組織形式。
2、掌握QCC改善活動的10大步驟和技巧。
3、掌握QCC實施流程和方法，以及QCC工具的應用。
4、能夠幫助學員快速全面掌握QCC實施方法，在企業(yè)內部推行QCC，提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，增強團隊合作，提升企業(yè)團隊競爭力！
【課程對象】 全體基中層干部、工程師、班組長以上人員。
【課程大綱】
第一章 概述
1、 品管圈的產生
2、 品管圈定義
3、 品管圈活動的基本概念
4、 QCC小組分類
5、 品管圈的主要活動
6、 品管圈的意義
第二章 QCC成立及原則
1、 品管圈的成立
品管圈編組的目的
品管圈的編組原則
品管圈的編組形式
圈長的產生
圈名的決定
品管圈登記
2、 品管圈活動原則
小組活動選題
活動計劃表(甘特圖)
圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導員的職責
有效QCC小組特征
QCC小組失敗原因
3、 品管圈圈會
圈會的任務
圈會的方式與時機
圈會的準備
圈會的進行方法
會議記錄
第三章 QCC流程與實施
1、 開展QCC小組活動流程
2、 QCC活動推進與運行流程
3、 QCC小組組建程序
4、 QCC實施
一、發(fā)掘問題
什么是問題
問題點種類
列出問題點的原則
本方法及容易出現(xiàn)的問題
分組練習一
二、選定題目及目標
選題步驟
選題評分標準
設定目標的方法
案例解析
容易出現(xiàn)的問題及注意事項
分組練習二
三、追查原因
實施步驟
追查原因3種工具應用
容易出現(xiàn)的問題
分組練習三
四、分析資料（確定主因）
收集資料的方法
分析工具方法
案例解析
分組練習四
五、提出對策
提出對策方法
案例解析
常見的問題
分組練習五
六、選擇對策
選擇對策方法
注意事項
分組練習六
七、實施對策
實施對策方法
注意事項及存在的問題
案例解析
八、成果比較
九、標準化
標準化的理解
案例解析
十、遺留問題及下一步打算
第四章 QCC案例分享、研討
品管圈QCC培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/287604.html
