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提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合，無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門(mén)的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見(jiàn)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作？財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢，如何改善？都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么？怎么做？財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益：
● 打破障礙：財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升
● 業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
● 價(jià)值創(chuàng)造：財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變
● 能力提升：明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱
第一講：業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與意義
導(dǎo)入：公司真的不重視財(cái)務(wù)嗎？
一、財(cái)務(wù)部門(mén)的定位與作用
1、財(cái)務(wù)是阻礙還是助力業(yè)務(wù)的開(kāi)展
討論：財(cái)務(wù)到底是做什么的呢？
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
3、如何提升財(cái)務(wù)部門(mén)的滿意度
思考：財(cái)務(wù)部門(mén)的客戶在哪？
二、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與意義有哪些？
討論：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾本質(zhì)是什么？
1、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合
2、財(cái)務(wù)人員為什么要懂業(yè)務(wù)？
案例：缺乏業(yè)務(wù)思維的窘境

第二講：如何做好經(jīng)營(yíng)分析為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
一、企業(yè)的兩大經(jīng)營(yíng)思維
1、樹(shù)立以目標(biāo)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思維
案例分析：為什么收入上升卻沒(méi)能帶來(lái)盈利的上升
2、樹(shù)立平衡的經(jīng)營(yíng)思維
案例分析：為什么企業(yè)賺錢(qián)但卻缺錢(qián)？
二、以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)分析
1、財(cái)務(wù)分析的目的是什么？
2、如何挖掘客戶的需求
3、從提問(wèn)題向提解決方案轉(zhuǎn)變
三、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1、財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
2、各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求有哪些
3、如何為各業(yè)務(wù)部門(mén)編制經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)分析報(bào)表
四、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)
案例分析：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析案例

第三講：如何用好預(yù)算管理工具助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、組織預(yù)算總結(jié)工作，助力下年度目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃的開(kāi)展
二、各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
1、如何解決預(yù)算松弛或過(guò)度樂(lè)觀
2、確定企業(yè)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)考慮的五大要素
3、本年度預(yù)算實(shí)施情況總結(jié)復(fù)盤(pán)要點(diǎn)分析——總結(jié)規(guī)律、吸取教訓(xùn)
三、年度目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)分析
1、制訂年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施—推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境分析—為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)
四、企業(yè)預(yù)算管理
1、根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃的基礎(chǔ)擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
2、根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略制訂實(shí)施計(jì)劃
3、對(duì)公司各部門(mén)年度計(jì)劃可行性進(jìn)行評(píng)估
4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算
5、預(yù)算編制三種模式及六大方法
6、具體預(yù)算編制實(shí)例演示

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)