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【課程背景】
管理體系是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的管理模式，自質(zhì)量管理體系研發(fā)并成功發(fā)揮作用之日起，環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等相繼紛紛推出。HSE管理體系到底是個(gè)什么東西？如何建立并有效運(yùn)行HSE管理體系，以有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理，就是本課程設(shè)計(jì)的根本目的。
本課程針對上述有關(guān)的問題而研發(fā)，旨在通過本課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員對有關(guān)管理體系、安全管理體系相關(guān)基本概念、理論知識，有一個(gè)系統(tǒng)的了解，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求，經(jīng)典的管理理論，以及國家相關(guān)法律法規(guī)、國內(nèi)外先進(jìn)管理理念、有效做法，從而有助于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：
學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)；
學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論；
了解管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語；
了解體系化管理的特征、特點(diǎn)；
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識；
學(xué)習(xí)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)管理之體系；
學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念、有效做法。

【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及全體員工等。

【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋課堂練習(xí)（線下課）

【課程特色】

通俗易懂的理論知識、大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、*實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關(guān)法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論
3、經(jīng)典的管理理論
4、國內(nèi)外先進(jìn)管理理念、有效做法
通過相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經(jīng)典管理理論、國內(nèi)外先進(jìn)管理方法、理念等知識簡介，引入新的管理模式---管理體系。

第二部分：管理體系及其特征、特點(diǎn)；
1、 管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語；
2、 HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀；
（HSE管理體系一級要素及其結(jié)構(gòu)圖）
3、 體系化管理的特征、特點(diǎn)；
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
本部分是該課程的重點(diǎn)，首先，通過對管理體系相關(guān)概念、術(shù)語介紹，為解讀管理體系打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，再講述管理體系架構(gòu)、模式及其主要一級要素；然后，講述體系化管理的特征、特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，以進(jìn)一步說明管理體系及其體現(xiàn)體系化管理的重要意義。

第三部分：安全管理體系的構(gòu)建
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
2、 企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估與控制
3、 風(fēng)險(xiǎn)防控措施融入業(yè)務(wù)活動(dòng)
4、 管理體系框架搭建
5、 管理體系的試運(yùn)行
6、 管理體系的改進(jìn)
本部分講述尚未建立管理體系的企業(yè)，管理體系的建立過程，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今最為先進(jìn)科學(xué)的管理模式，《安全生產(chǎn)法》要求企業(yè)必須實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，而要使風(fēng)險(xiǎn)管理有效發(fā)揮作用，必須建立與之相適應(yīng)的管理體系。

第四部分 安全管理體系落地實(shí)施
1、主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)層級講述安全體系中的職責(zé)及責(zé)任履行方式
2、 HSE管理體系落地實(shí)施戰(zhàn)略問題及其解決方式；
3、HSE管理體系落地實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
本部分內(nèi)容十分重要，因?yàn)榻⒐芾眢w系就是要充分發(fā)揮管理體系的應(yīng)有作用，從而有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但很多企業(yè)建立了管理體系，但多年來一直不能有效運(yùn)行。本部分從各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任分工講起，探討如何發(fā)揮管理體系應(yīng)有作用，并分享了一些企業(yè)實(shí)施管理體系過程中的典型經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
課程總結(jié)