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學(xué)習(xí)流程型組織

課程背景：
為什么說流程架構(gòu)搭建是一個(gè)企業(yè)流程建設(shè)的起點(diǎn)？
流程架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)等之間的關(guān)系是什么？
流程架構(gòu)搭建有哪些方法？
不同的方法之間有什么差異？
為何華為選擇OES法？
華為的架構(gòu)已經(jīng)迭代到第四版了，基于怎樣的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和思考？
——本課程將帶您了解企業(yè)不同架構(gòu)之間的關(guān)系，了解標(biāo)桿企業(yè)架構(gòu)搭建邏輯，以及掌握搭建流程架構(gòu)的方法，從而開啟流程型組織建設(shè)之路

課程收益：
認(rèn)知迭代：掌握最專業(yè)的流程架構(gòu)相關(guān)知識(shí)，了解業(yè)界*業(yè)務(wù)實(shí)踐
管理突破：課程將通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)流程架構(gòu)演變歷程的剖析，讓學(xué)員理解流程架構(gòu)的作用及構(gòu)建底層邏輯，從而真正掌握管理上的運(yùn)營；
落地轉(zhuǎn)化：課程設(shè)計(jì)融合訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)法和工作坊的優(yōu)點(diǎn)，通過多業(yè)務(wù)多場(chǎng)景案例展示和演練，將管理模型轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，讓學(xué)員真正做到知行合一

課程對(duì)象：
公司管理者、流程專業(yè)人員

課程方式：
主題講授 情景模擬 案例研討 學(xué)員分享 落地工具 頭腦風(fēng)暴
課程大綱
第一講：企業(yè)架構(gòu)
1. 企業(yè)不同架構(gòu)的關(guān)系
2. 流程架構(gòu)是什么？
3. 流程規(guī)劃的意義
4. 流程架構(gòu)和管理關(guān)系
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：公司中常見的職責(zé)邊界不清是怎么造成的？

第二講：標(biāo)桿企業(yè)的流程架構(gòu)演變之路
1、標(biāo)桿企業(yè)流程架構(gòu)的演變過程（V1.0——V4.0）
互動(dòng)設(shè)計(jì)：標(biāo)桿公司為何做這樣的流程架構(gòu)調(diào)整？
2、標(biāo)桿公司流程架構(gòu)迭代解析
3、對(duì)于一般公司的啟示
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：公司未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)流程架構(gòu)的影響？

第三講：流程架構(gòu)搭建方法
1. POS法和OES法介紹
落地工具：流程規(guī)劃POS法和OES法
2、POS法搭建的流程框架案例
3. OES法搭建的流程框架案例
4. L2—L4架構(gòu)的搭建方法及案例

第四講：流程架構(gòu)搭建步驟
1、戰(zhàn)略解碼
2、價(jià)值鏈分析
模型：價(jià)值鏈模型
3、對(duì)標(biāo)
4、梳理現(xiàn)有流程清單
5、對(duì)使能流程定位
落地工具：流程規(guī)劃5步法
常見演練：重要步驟現(xiàn)場(chǎng)演練

學(xué)習(xí)流程型組織