課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：陳楠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行網(wǎng)點服務策略課程
課程背景：
近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變，客戶對金融服務渠道、金融產(chǎn)品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時，利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式，已很難適應激烈的市場競爭。嚴峻而復雜的外部環(huán)境，對網(wǎng)點負責人提出了更高的要求，網(wǎng)點負責人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點，以實現(xiàn)預期利益。
以服務為基礎，以營銷為目標，以管理為核心，以風險為命脈的網(wǎng)點運營管理，是每個網(wǎng)點管理者和網(wǎng)點工作參與者必須掌握的合理運營理念。其中，優(yōu)質(zhì)的差異化服務是當今銀行業(yè)競爭與角逐的重點，以服務促營銷將成為未來銀行差異化網(wǎng)點打造的重點工程。
如何通過服務來體現(xiàn)網(wǎng)點的特色價值？
網(wǎng)點特色服務的場景化設計如何實現(xiàn)？
網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務能夠給客戶帶來哪些體驗？
本節(jié)課通過互聯(lián)網(wǎng)時代用戶思維模式變革以及網(wǎng)點服務體驗模式的變革為切入點，系統(tǒng)的為學員分析網(wǎng)點四大進階流程，最終落實于互聯(lián)網(wǎng)時代特色銀行網(wǎng)點的服務體驗中，為學員構(gòu)建一個系統(tǒng)化的網(wǎng)點服務進階思路和執(zhí)行標準。
課程收益：
● 思維轉(zhuǎn)型：建立正確的網(wǎng)點服務思維，掌握如何從服務的各個層面來夯實網(wǎng)點經(jīng)營理念
● 服務進階：建立網(wǎng)點服務“無有優(yōu)特”的進階理念，進而實現(xiàn)網(wǎng)點的服務的四大目標：建● 立客戶關系、提升服務質(zhì)量、培養(yǎng)客戶忠誠、引領服務變革
● 服務模型：學習并掌握以網(wǎng)點經(jīng)營理念為核心，以服務功能、服務產(chǎn)品以及服務渠道為三大要素的服務模型搭建
● 八大體驗：通過互聯(lián)網(wǎng)客戶價值模型的剖析，掌握網(wǎng)點服務如何帶給客戶八大體驗
課程對象：支行長、副行長、網(wǎng)點負責人、網(wǎng)點主任、營銷條線人員
課程大綱
導論：互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢
一、經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1：新82定律客群價值
挑戰(zhàn)2：O2O金融競爭模式
挑戰(zhàn)3：零售產(chǎn)品多元化營銷
挑戰(zhàn)4：特色網(wǎng)點情景化體驗
挑戰(zhàn)5：智能化轉(zhuǎn)型崗位效能
二、新常態(tài)下銀行服務經(jīng)濟的變革模式
模式1：場景式服務
模式2：體驗式服務
模式3：O2O服務
三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、細分市場帶來的“窄門”效應
2、新常態(tài)的奶酪哲學應用
3、時勢造“英雄”也造“狗熊”
小組研討：結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢的解析，你有怎樣的收獲與體驗
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點服務定位剖析
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點服務定位
1、四類網(wǎng)點的服務差異化定位
2、以客戶為導向的服務
3、與競爭對手提供差異化服務
案例分析：浦發(fā)銀行某社區(qū)銀行給我們的啟示
4、情景化服務的具體體現(xiàn)形式
二、互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點服務目標轉(zhuǎn)型
1、客戶需要的服務：情感+產(chǎn)品
2、競爭對手服務差異化
3、網(wǎng)點目前提供服務診斷
工具使用：服務SWOT分析表
小組研討：結(jié)合自己網(wǎng)點實際情況，研討服務的競爭優(yōu)勢
第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點服務模型
導入案例：郵政儲蓄銀行百佳網(wǎng)點
一、以服務理念為導向的網(wǎng)點服務
1、外部客戶的服務理念
2、內(nèi)部客戶的服務理念
3、服務理念的外在表現(xiàn)形式
二、網(wǎng)點服務功能定位
1、銀行角度的服務功能
功能1：新業(yè)務展示體驗
功能2：形象展示
功能3：銷售功能
功能4：服務功能
2、用戶角度的服務功能
1）不希望等待
2）舒適的環(huán)境 /良好的秩序
3）業(yè)務種類豐富
4）熟練的業(yè)務技能
5）主動熱情的態(tài)度
6）隨時隨地的參與感
三、服務產(chǎn)品
1、業(yè)務產(chǎn)品
2、情感產(chǎn)品
3、客戶體驗
四、服務渠道
1、廳內(nèi)服務渠道
1）廳堂
2）柜面
3）一對一
4）自助
2、廳外服務渠道
1）網(wǎng)絡
2）活動
3）一對一
4）媒體
小組研討：結(jié)合網(wǎng)點現(xiàn)狀，思考網(wǎng)點服務的三大表現(xiàn)形式
第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點服務八大體驗
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶價值模型
1、用戶至上
2、用戶體驗
3、用戶參與
4、用戶習慣
案例分析：娛樂節(jié)目，餐飲業(yè)，機場貴賓廳，酒店入住
二、互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點服務的八大體驗
1、環(huán)境服務
2、大堂服務與管理
3、柜員服務與效率
4、貴賓服務
5、員工服務
6、售后服務
——人文關懷、互聯(lián)網(wǎng)服務、個性化服務
7、服務文化
8、信息服務
——及時性、趣味性、可獲得性
三、八大服務體驗如何創(chuàng)造客戶價值
八大體驗與客戶價值表剖析
小組研討：結(jié)合網(wǎng)點實際情況，研討如何改善并提升八大體驗
第四講：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點服務管理與服務策略
一、服務基礎管理
1、服務制度
2、服務監(jiān)測
3、投訴處理
4、應急處置
5、服務考核
6、服務檔案
二、服務變革與領導
1、服務團隊理念的變革
2、服務表現(xiàn)的四個層次
3、打造領導服務組織
1）尋求人力領先
2）個人領導力素質(zhì)
3）對變革進行管理
4）漸進及轉(zhuǎn)變
三、服務策略的進階
1、建立客戶關系
2、提高服務質(zhì)量
3、培養(yǎng)客戶忠誠
4、引領變革服務
5、服務補救與反饋
課程小結(jié)與問題解答
銀行網(wǎng)點服務策略課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/29451.html
