課程描述INTRODUCTION
培訓講師：徐運娥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊修煉課程
【課程形式】
結(jié)合互動體驗、理論講解、案例練習及引導討論多種形式
【課程大綱】
共識高績效團隊（9 :00-12 :00）
【破冰活動】梭哈（9 :00-9 :30）
每人隨機抽一張牌，通過組成不同的牌型組合比大小的方式，找到最優(yōu)團隊
成立新的團隊
理解個人與團隊的差別
個人能力最優(yōu)≠團隊能力最優(yōu)
個人績效之和≠團隊績效
溝通&協(xié)作
【小組討論】高績效團隊的特征（9 :30-10 :30）
小組討論及分享：我們認為什么高績效團隊有什么特征？我們團隊的現(xiàn)狀具備了哪些特征？哪些還有差距？
統(tǒng)一的意識與目標
快速的反應
高效的執(zhí)行力
講師反饋：特征的背后是什么？為什么重要？如何從個體之和到團隊？
【要點講解】打造高效團隊的三個關(guān)鍵行動（10 :45-12 :00）
講師講解課程的核心要點，結(jié)合案例及練習，幫助學員理解和應用
建立有效的目標并達成共識
練習：區(qū)分目標與手段
建立有效的團隊合作規(guī)范和團隊文化
案例分析：團隊文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外在展現(xiàn)
復盤與反思
管理者如何引導復盤與反思
團隊的協(xié)作障礙與解決（13 :00-14 :00）
【決策游戲】收獲季節(jié)
在收獲季節(jié)團隊決策沙盤中，每個團隊模擬一支船隊，盡可能多地捕魚以獲得收益；以一種可見而又有趣的方式揭示了當組織只有少數(shù)成分起主導作用時，團隊利益會受到什么損害。
小組目標與團隊目標
溝通、協(xié)作與談判
博弈論：建立規(guī)則與破壞規(guī)則
結(jié)構(gòu)影響行為
【要點引導】團隊協(xié)作的障礙
收獲季節(jié)的游戲引出了團隊協(xié)作中典型的幾類障礙，這也是后續(xù)在*工作坊中我們可以共同探討的方向——
思維障礙：如何具備系統(tǒng)思考的能力
目標障礙：如何自上而下共識團隊的愿景與目標
信任障礙：如何建立團隊的信任與安全對話空間
能力障礙：如何賦能、激勵與輔導
【引導共創(chuàng)】*工作坊：
對我們而言，如何做可以更好地打造高績效團隊（14 :15-16 :30）
*規(guī)則介紹
議題確立（圍繞團隊協(xié)作的障礙解決）
*會議
館長分享
講師反饋
參考議題：
如何改善和提升工作會議質(zhì)量，并促進會議后的落地行動？
如何設計和推行有效的非現(xiàn)金激勵方案？
如何促進跨團隊間的合作并產(chǎn)出結(jié)果？
如何促進新項目（研發(fā)、變革等）的啟動和推進，避免無疾而終？
如何幫助團隊成員制定更有效的績效目標并達成共識？
如何提升團隊內(nèi)積極主動的工作氛圍？
如何促進團隊內(nèi)的經(jīng)驗分享、學習互助、老帶新？
【學員分享】啟發(fā)與行動（16 :30-17 :00）
高效團隊修煉課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/296241.html
