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施工企業(yè)法律課程

培訓對象：
施工企業(yè)的管理人員

課程主題：
本課程主要圍繞施工單位在招投標階段、施工合同簽訂、履行以及合同結算階段可能遇到的法律風險。為常見的造價糾紛和合同糾紛提供解決途徑，提高施工企業(yè)的法律風險防控意識，幫助施工單位合法爭取到更多的利益。

課程大綱：
在每一個問題后都會引出一個實際案例
第一節(jié) 項目招投標環(huán)節(jié)的風險控制
1、招標控制價的上浮或下調
2、招標文件中報價原則與結算原則不一致時應如何結算
3、招標時進行的現場踏勘與工程價款的關系
4、投標文件完全沒有響應招標文件卻中標如何結算
5、中標后修改清單單價是否合法
6、中標后設計方案需大幅變動應如何處理
7、超限額設計的預算評審價能否作為結算價
8、中標后發(fā)現部分工程已施工完畢應如何處理

第二節(jié)、全過程造價法律風險控制
1、針對不平衡報價的處理辦法
2、專業(yè)工程暫估價項目的計價方法
3、投標人主動補充的措施項目如何結算
5、清單中沒有但施組中包含的項目能否計取費用
6、重復列項時應如何結算
7、施工方能否依據錯誤的清單不按實結算
8、審計人員能否因套用定額錯誤調整價款
9、施工過程中發(fā)包人指定材料品牌能否調價
10、信息價結算與認質認價的關系
11、如何理解投標下浮率和定額下浮率
12、如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則
13、市場價格波動調差時的材料范圍如何認定

第三節(jié)、合同條款法律風險與責任承擔
1、如何認定施工合同的實質性內容
2、如何理解工程量清單項目特征描述不符
3、清單特征描述是否對當事人具有約束力
4、綜合單價可否要求考慮不可預見的風險
5、能否約定任何設計變更下均不調整措施費
6、是否調整材料差價的約定前后矛盾如何處理
7、計劃開工日期變更超過 90 天的合同后果
8、約定不超過五萬元的變更不予結算是否有效
9、不合理的風險轉嫁與誠信原則、公平原則
10、承諾不因進度款的延期支付而索賠是否有效
11、招標項目施工過程中可否調整進度款支付方式
12、約定工程量誤差在 3%以內不予調整是否有效
13、約定提前完工不增加費用可否主張趕工費
14、驗收合格后是否還需拆除與約定不符的部分
15、合同約定停工半年內不索賠是否有效
16、工期延誤是否可以提出經濟補償
17、政府要求的停工是否屬于不可抗力
18、城建委要求設置新圍擋而增加的費用由誰承擔
19、協商解除合同后能否以未付款為由不撤場

施工企業(yè)法律課程