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民法典新合同公開課

各有關(guān)單位：
《〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》已于2023年12月正式實(shí)施，對企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。
國資委發(fā)布的《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計(jì)的存在，應(yīng)要實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化整合。在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
為了提高合同管理水平與風(fēng)險(xiǎn)抵御控制能力，全面深化大風(fēng)控、實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，提高國有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作水平，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營，扎實(shí)推動國有企業(yè)管理效能再上新臺階，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，我中心特舉辦智能化時代下國有企業(yè)合同與法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級研修班，望各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

研修內(nèi)容

第一部分 《民法典新合同司法解釋》下合同管理操作實(shí)務(wù)
1.《民法典新合同司法解釋》：一般規(guī)定、合同成立
2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立
3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力
4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行
5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全
6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉(zhuǎn)讓
7.《民法典新合同司法解釋》：合同的權(quán)利義務(wù)終止
8.《民法典新合同司法解釋》：違約責(zé)任

第二部分 智能化時代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理操作實(shí)務(wù)
(一)風(fēng)險(xiǎn)管控*要求及政策解讀
1.國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；
2.國家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀；
3.*國資委*法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；
4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。

(二)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動與融合
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道；
2.從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”；
3.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系；
5.風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路。

(三)國資監(jiān)管*要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建要點(diǎn)、主要措施與程序；
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容；
3.內(nèi)部控制評價(jià)要點(diǎn)、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析。

(四)運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地
1.企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán)；
2.集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團(tuán)總部和下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)；
4.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用；
5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法。

(五)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)控審計(jì)合規(guī)實(shí)務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容及審計(jì)判斷方法；
2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn)；
3.數(shù)字化背景下內(nèi)部控制診斷與審計(jì)轉(zhuǎn)型；
4.國有企業(yè)合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)與實(shí)務(wù)解析；
5.數(shù)字化審計(jì)與企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)。

第三部分 智能化時代下國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)全流程操作實(shí)務(wù)
1.合規(guī)管理組織架構(gòu)優(yōu)化：從合規(guī)委員會到合規(guī)管理員
2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)三道防線設(shè)置：業(yè)務(wù)及職能部門的合規(guī)職責(zé)
3.合規(guī)義務(wù)及要求入崗位：崗位合規(guī)職責(zé)清單
4.合規(guī)管理制度體系的組成：如何分類與分級
5.專項(xiàng)合規(guī)管理指南的制作：定位、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
6.合規(guī)管控流程體系的設(shè)計(jì)：事前、事中、事后
7.合規(guī)管控措施入流程：流程管控清單
8.合規(guī)管控流程與內(nèi)控體系的融合：內(nèi)控流程視角下的合規(guī)控制

擬請授課專家
擬邀請國資委、中國法學(xué)會民商法研究會、國內(nèi)知名律師事務(wù)所合伙人相關(guān)專業(yè)人員及長期從事法務(wù)、合規(guī)教學(xué)的各大政法大學(xué)專家教授；大型國企央企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。             （授課專家請以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

參加人員
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、招標(biāo)采購部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部等相關(guān)人員。

民法典新合同公開課