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跨部門溝通訓練培訓

課程背景：
現代企業(yè)的競爭，職場人面臨越來越多的挑戰(zhàn)。溝通能力漸漸成為個人成功的必要條件！在組織內,領導者的績效不單純取決于領導者自身素質的高低,而且取決于與其上級、下屬、客戶之間的互動，尤其很多工作任務需要不同不同部門之間進行協(xié)作時由于看問題的角度，站的視角不同、角色不同等都容易產生矛盾，如何打破跨部門之間的溝通壁壘成了現在企業(yè)中迫切需要解決的主要問題。
《基業(yè)行動學習的跨部門溝通與協(xié)作工作坊》就如一劑良藥，幫助企業(yè)管理者及員工有效提升溝通的技巧，聚焦跨部門溝通方面的真實問題，提供解決思路，制定行動計劃。通過促動讓學習者坦承對話，平等參與，促發(fā)所有學習者的智慧，促進團隊有效溝通、達成共識，提升團隊執(zhí)行力，從而真正實現共贏。

課程收益：
感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化，點燃參與者的激情；
通過不斷的對話建立團隊的有效共識，促進團隊有效溝通；
通過有效的促動技術破解跨部門溝通的障礙；
通過有效規(guī)則、流程保障提升跨部門溝通與協(xié)作的成效；
對于當前跨部門溝通中存在的核心問題達成共識并形成解決方案。

課程對象：
企業(yè)中層管理者，基層管理者以及需要進行跨部門溝通的人群

課程方式：
理論講解+案例研討+小組討論+視頻賞析+角色扮演+情景體驗+OH卡牌互動+繪畫等多種互動方式相融合；

課程內容：
一、破冰+知識導入
1.破冰-打造輕松和諧場域——游戲：意面+棉花糖塔
2.溝通的定義和過程
3.協(xié)作的定義及部門墻顯象

二、跨部門溝通技巧訓練
（一）溝通的四大基本功
1、保持中立：語言中立、非語言中立
QQ圖片20170225094207現場演練：如何中立
2、有效聆聽：聽事實、聽感受、聽意圖
現場演練：聽的技巧
3、強有力提問：開放式提問、封閉式提問、追問式提問
現場演練：開放式提問四層次：客觀、反應、詮釋、決策與行動
4、有效反饋（積極性反饋、發(fā)展性反饋）
現場演練：如何進行積極性反饋，如何進行發(fā)展性反饋
（二）二種溝通工具
工具1:依據性格特征進行溝通——4D性格分析——掌握不同性格溝通技巧
工具2：GROW模型——溝通效能提升有利武器

三、跨部門溝通與協(xié)作技能訓練—群策群力技術—團隊高效協(xié)作的秘密武器
群策群力第一步:共識問題目標與愿景
引導學員，研討，總結提煉出目前企業(yè)跨部門溝通中遇到的所有問題
共識出主要的核心問題，暢想下這個問題解決后的場景畫面
群策群力第二步:全面系統(tǒng)分析
基于主題進行原因、影響、環(huán)境等各個因素進行系統(tǒng)思考，立體分析
我們共同關注的因素
群策群力第三步:承諾
實現目標過程中會遇到挑戰(zhàn)，我們做好了準備嗎？
有對未來愿景的憧憬，又有理性全面分析，我們需要做出選擇：我們要實現這個目標嗎？
如果是，請每個人做出自己的承諾（娛樂性與懲罰性兼具）。
群策群力第四步:團隊共創(chuàng)（關鍵行動的策略模型）
團隊共創(chuàng)-為了實現我們的共同愿景，什么是我們要做的關鍵行動-流程化科學化的頭腦風暴（卡片法）？
團隊提煉關鍵行動中心詞，共同繪制基于研討課題的關鍵行動策略模型
群策群力第五步:行動計劃
基于關鍵行動的策略模型，制定我們的流程改造完善和實施計劃，建立本課題的PDCA循環(huán)。
“領養(yǎng)孩子”行動-學員可以主動要求成為小組的組織，自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃
每個小組根據“做我所寫、寫我所做”的計劃模板制定相應的行動方案
群策群力第六步：“城鎮(zhèn)會議”（行動計劃陳述及PK環(huán)節(jié)）
各部門匯報行動計劃
行動學習專家和高管質疑、提問
其他成員質疑、提問
領導確認項目是否批準并做總結陳詞

四、總結與答疑——他山之石
1、課程回顧
2、下一步行動計劃
3、發(fā)放獎品、獲獎感言并合影紀念
4、主辦方總結、結束課程
(此大綱為通用版本大綱，可根據客戶具體需求進行調整）

跨部門溝通訓練培訓