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阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地培訓(xùn)課程

一、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者、員工骨干、所有對(duì)阿米巴感興趣的人

二、課程目標(biāo)
1、培養(yǎng)與公司理念一致的經(jīng)營(yíng)人才
2、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額*化、費(fèi)用最小化”
3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高起點(diǎn)、高效率、高收益
4、建立高層次共有哲學(xué)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，釋放企業(yè)潛力和活力，提升企業(yè)生產(chǎn)力

三、課程價(jià)值
實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效：
1、幫助企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、理論體系及落地實(shí)踐
2、指導(dǎo)企業(yè)梳理、提煉經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
3、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維：讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”
4、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理：用“最少的人，做最多的事”
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本：讓全體員工懂得“省錢賺錢”
6、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)：系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”
7、幫助企業(yè)*限度的調(diào)動(dòng)人力杠桿，構(gòu)建具有經(jīng)營(yíng)活力的幸福型企業(yè)

四、課程特色
新思想、新理念、新方法：
1、系統(tǒng)性+實(shí)戰(zhàn)性：幫助企業(yè)學(xué)員從“模塊競(jìng)爭(zhēng)力”邁向“整體競(jìng)爭(zhēng)力”
2、價(jià)值觀+方法論：整體上體現(xiàn)出基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)理念和活力無(wú)限的經(jīng)營(yíng)方法
3、道+術(shù)：形神兼?zhèn)?、道術(shù)一體，相輔相成、交相輝映，讓學(xué)員深刻理解精髓，并能學(xué)以致用

五、課程大綱
第一天：
第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命
1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一
4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀
第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂
1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂
2、基于人性理論的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)根基在于人心激發(fā)
4、小心規(guī)避阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的陷阱

第三單元：阿米巴組織構(gòu)建：推倒部門墻
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和缺陷
2、阿米巴組織設(shè)計(jì)讓企業(yè)煥發(fā)活力
3、組織結(jié)構(gòu)劃分，從事業(yè)部開(kāi)始
4、阿米巴組織單元?jiǎng)澐郑捍址藕途?xì)
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部
第四單元：內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞
1、阿米巴為什么是“經(jīng)營(yíng)”？
——通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
2、如何建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”
——轉(zhuǎn)移價(jià)格是吸納內(nèi)部市場(chǎng)交易
3、如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
——如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則
5、阿米巴單元：需要打造價(jià)值鏈
現(xiàn)場(chǎng)模擬：內(nèi)部交易實(shí)操演練

第二天：
第五單元：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：讓阿米巴經(jīng)營(yíng)落地
1、為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理
3、單位時(shí)間核算制提升經(jīng)營(yíng)效率
4、生產(chǎn)與銷售部門的核算方式
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何全方位落地
第六單元：人才培養(yǎng)：打造自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定阿米巴的成敗
2、阿米巴權(quán)力下放培養(yǎng)出金牌巴長(zhǎng)
3、傳統(tǒng)授權(quán)與阿米巴授權(quán)利弊的比較
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)的全員參與
案例賞析：經(jīng)營(yíng)的天賦——海底撈成功的秘訣

第七單元：經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)：為阿米巴經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
1、如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
2、阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
3、阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建
第八單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
1、成功推行阿米巴要遵循什么原則
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行步驟
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行注意事項(xiàng)
案例互動(dòng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算細(xì)則的編制

六、課務(wù)安排
1、人數(shù)：30人左右
2、時(shí)間：2天

阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地培訓(xùn)課程