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供應鏈量化管理公開課

培訓對象：
適合行業(yè)—有實際物品或服務交付行為的行業(yè)（房地產(chǎn)、虛擬商品除外）
適合人員—企業(yè)經(jīng)營者，CEO，核心業(yè)務和運營負責人，不僅限于供應部門

課程收益
KEY BENEFITS
【承接戰(zhàn)略】樹立對供應鏈管理的正確認知，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，正確制定供應鏈發(fā)展目標
【組織協(xié)同】有效管理企業(yè)的供應鏈組織，三鏈協(xié)同提高組織效能，提升企業(yè)經(jīng)營成果
【難點解決】探討企業(yè)常見的供應鏈問題與痛點并尋找解決對策
【價值創(chuàng)造】掌握“客戶導向、目標驅動、量化管理”的基本方法，結合企業(yè)實際情況實踐，提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益，實現(xiàn)有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，創(chuàng)造更大價值

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
什么是供應鏈管理
第二模塊
戰(zhàn)略目標解碼到供應鏈組織與績效
第三模塊
常見供應鏈痛點與解決對策

課程介紹
INTRODUCTION
作為企業(yè)的掌舵者和核心管理者，隨著業(yè)務做起來了，你有沒有正被以下問題困擾：
市場一片大好，但是因為缺貨導致無法接單，或者接了單卻受限于質量/時間等原因無法交付，眼睜睜看著客戶流失，痛失發(fā)展機會；
倉庫里擠壓著大量存貨，型號繁雜，呆滯庫存一邊清理一邊繼續(xù)不斷新產(chǎn)生，清理是個大難題，而清理呆滯又影響了正常銷售；
一說缺貨，就是銷售預測給少了，一說庫存，就是銷售預測給多了，只要銷售預測準了，就解決一切問題了，可是銷售預測怎么才能準呢？
接單的時候明明算過訂單是賺錢的，忙忙叨叨一年下來，卻沒怎么賺錢，現(xiàn)金流還緊張，日子過得憋憋屈屈；
公司號召降本，每個部門都做了很多事，總結匯報PPT上也是成果滿滿，但一年下來，到財務總賬上，怎們沒見著降本成果呢；
供應問題層出不窮，各部門互相指責，銷售說供應、采購說質量、生產(chǎn)說計劃、計劃說銷售、質量說研發(fā)……實際上沒有人真正負責，老是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；
如何評價采購生產(chǎn)物流等各部門表現(xiàn)“好不好”？各部門做得怎么樣？出了問題到底是誰的責任，根因在哪里，怎么才能改善？
……
上述種種狀況，是供應鏈出了問題，但往往不僅是供應鏈上某個部門的問題，更主要是全供應鏈上的組織協(xié)同出了問題，是組織管理問題，不能僅靠某個環(huán)節(jié)的某個技術、某個決策就能解決問題。企業(yè)管理層需要站在業(yè)務全局視角，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，疏通“痛點”解決“堵點”，建立各司其職又協(xié)同一致的供應鏈組織：
讓供應鏈成為企業(yè)的核心競爭力: 沒有供應鏈的“順”，哪來企業(yè)的“利”。
讓有效的供應鏈管理幫助實現(xiàn)四項目標：支持銷售獲客，實現(xiàn)盈利增長，加快現(xiàn)金周轉，降低供需風險。
全新推出重磅好課《供應鏈量化管理—承接戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值》，從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，高屋建瓴剖析供應鏈的本質與核心，基于“客戶導向、目標驅動、量化管理”三大底層邏輯，帶領學員從公司戰(zhàn)略目標高度將供應鏈抽絲剝繭，梳理出供應鏈各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀與目標，并將供應鏈各環(huán)節(jié)目標落實到組織設置與績效指標，層層解碼，從而能夠掌握企業(yè)供應鏈優(yōu)化的關鍵發(fā)力點與路徑，讓供應鏈能在企業(yè)中切實發(fā)揮提高收入、降低成本、優(yōu)化效率、改善現(xiàn)金流的作用，讓供應鏈成為企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

供應鏈量化管理公開課