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網(wǎng)絡安全管理員培訓

培訓目標
1）深度解讀法律法規(guī)和相關(guān)標準，結(jié)合單位實際情況，沙盤演練網(wǎng)絡安全差距分析，重點突出如何在業(yè)務流程和工作環(huán)節(jié)中加入網(wǎng)絡安全貫徹執(zhí)行的具體措施。
2）讓網(wǎng)絡安全管理負責人能夠從整體出發(fā)，分析業(yè)務流，梳理數(shù)據(jù)流，開展全局業(yè)務安全架構(gòu)設(shè)計；同時針對已有系統(tǒng)，可以演練業(yè)務風險分析與處理流程。
3）深度理解法律法規(guī)和相關(guān)關(guān)基標準，集中對安全標準細則解讀，分析如何結(jié)合單位實際情況，沙盤演練網(wǎng)絡安全差距分析，重點突出如何在工作流程中加入網(wǎng)絡安全貫徹執(zhí)行的具體措施。

課程大綱
一、如何結(jié)合國家強制性政策要求開展合規(guī)建設(shè)（講授+案例分析）
網(wǎng)絡與信息安全標準規(guī)范有哪些要求
1. 網(wǎng)絡與信息安全需求分析
2. 網(wǎng)絡安全相關(guān)標準和規(guī)范
3. 如何做好抓大放小與全面合規(guī)建設(shè)
法律法規(guī)合規(guī)要點與差距分析
1.《網(wǎng)絡安全法》合規(guī)要點差距分析
2.《數(shù)據(jù)安全法》合規(guī)要點差距分析
3.《個人信息保護法》合規(guī)要點差距分析
4.《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護條例》合規(guī)要點差距分析

二、企業(yè)應急管理如何合規(guī)？如何避免“天天處于救火狀態(tài)”（講授+沙盤演練）
1. 應急管理體系建立
  大中型企業(yè)慘痛案例分析
  “國家網(wǎng)絡安全事件應急預案”合規(guī)要求
  建立應急管理體系的概念與目的
  如何建立應急管理體系
2. 業(yè)務戰(zhàn)略分析與業(yè)務流程梳理
3. 安全關(guān)鍵路徑分析與風險點識別
4. 監(jiān)控預警指標體系建立

三、如何讓運維工作始終處于安全狀態(tài)？（講授+沙盤演練）
1. 國內(nèi)網(wǎng)絡安全運維現(xiàn)狀分析
  國內(nèi)外安全建設(shè)現(xiàn)狀對比與問題分析
  網(wǎng)絡安全運維中踩“紅線“案例場景分析
  網(wǎng)絡安全運維所面臨的問題總結(jié)
  周期性的安全評估與考核機制
2. 重保與護網(wǎng)攻防演習如何做的更好？

四、如何協(xié)調(diào)審計、法務和人力部門聯(lián)合開展網(wǎng)絡安全工作？（講授+沙盤演練）
1. 網(wǎng)絡安全審計工作實踐
  網(wǎng)絡安全法律標準合規(guī)審計
  網(wǎng)絡與信息安全審計如何開展
2. 法務部網(wǎng)絡安全工作實踐
  網(wǎng)絡安全法差距分析與合規(guī)護航開展
  數(shù)據(jù)安全與個人信息保護宣貫與落地
  信息化建設(shè)類合同網(wǎng)絡與信息安全審核
3. 人力資源部網(wǎng)絡安全合規(guī)實踐
  自有員工崗位網(wǎng)絡安全職責界定
  員工招聘、績效與離職時如何管理
  外包人員人力風險識別與控制措施
  網(wǎng)絡安全骨干與梯隊人才培養(yǎng)機制

五、業(yè)務部門、數(shù)據(jù)管理部門、軟件開發(fā)測試部門網(wǎng)絡安全如何管理？（講授+沙盤演練）
1. 業(yè)務部門網(wǎng)絡安全工作實踐
  業(yè)務部門網(wǎng)絡安全責任界定與界面劃分
  業(yè)務系統(tǒng)中的網(wǎng)絡安全風險識別與應對
  業(yè)務系統(tǒng)中數(shù)據(jù)異常規(guī)則設(shè)計與監(jiān)測
  業(yè)務系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分級分類與訪問權(quán)限
2. 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全工作
  國內(nèi)數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀分析
  數(shù)據(jù)與個人信息安全如何保護？
  數(shù)據(jù)安全防護體系建設(shè)路線
3. 軟件開發(fā)測試中安全工作實踐
  軟件安全漏洞現(xiàn)狀與成因
  軟件人員與業(yè)務人員中間壁壘如何打破
  軟件安全工作需要生命周期管理
  如何做好變更和配置管理避免大災難

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