課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:潘釗
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)維護(hù)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
課程大綱:
一. 三種視角看crm系統(tǒng)管戶(hù)
正視--客戶(hù)管理是一種態(tài)度俯視--客戶(hù)管理是一種思維
透視--客戶(hù)管理是結(jié)構(gòu)穿透
二.CRM系統(tǒng)管戶(hù)目標(biāo)及價(jià)值認(rèn)識(shí)
2.1基于crm客戶(hù)關(guān)系管理的四大目標(biāo)
①管戶(hù)客戶(hù)aum提升;
②管戶(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)度提升;
③管戶(hù)客戶(hù)成熟度提升;
④管戶(hù)客戶(hù)結(jié)算主賬戶(hù)占比提升;
2.2管戶(hù)客戶(hù)價(jià)值重構(gòu)
①80/20法則從資產(chǎn)規(guī)??磧r(jià)值;
②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看價(jià)值;
crm客戶(hù)概覽與360模塊的客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析
crm系統(tǒng)定期客戶(hù)三維價(jià)值分析
crm系統(tǒng)商戶(hù)價(jià)值分析
③客戶(hù)關(guān)系分層管理看價(jià)值;
客我關(guān)系三層次:了解--熟悉--掌握
三.crm系統(tǒng)管戶(hù)維護(hù)開(kāi)發(fā)底層邏輯
3.1客戶(hù)分層分群模型
3.2客戶(hù)分層分群實(shí)踐
3.3不同分層、分群類(lèi)型下客戶(hù)維護(hù)開(kāi)發(fā)策略
①保險(xiǎn)客戶(hù)占比提升分層模型搭建與不同層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策略
②基金客戶(hù)占比提升分層模型搭建與不同層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策略(反轉(zhuǎn)課堂)
四.復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)全流程解析
存量客戶(hù)維護(hù)開(kāi)發(fā)流程與實(shí)踐方法
4.1 crm系統(tǒng)客戶(hù)價(jià)值開(kāi)發(fā)四步曲(流程)
①識(shí)別引導(dǎo)
②接觸營(yíng)銷(xiāo)
③業(yè)務(wù)辦理
④關(guān)系維護(hù)
4.2客戶(hù)維護(hù)常見(jiàn)方式及技巧
客戶(hù)面談流程梳理(kyc與spin在實(shí)踐中的應(yīng)用)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)邏輯梳理及多類(lèi)型話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)(反轉(zhuǎn)課堂)
①電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)建設(shè)
②電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程(客戶(hù)背調(diào)準(zhǔn)備,話(huà)術(shù)準(zhǔn)備、底層邏輯)
③促聽(tīng)(信任感建立)--滿(mǎn)意度管理--主題告知--引導(dǎo)反饋--異議處理--添加微信--主動(dòng)結(jié)束通化--微信回顧增溫
④電訪(fǎng)全流程閉環(huán)管理(crm系統(tǒng)記錄之關(guān)鍵標(biāo)簽)
多類(lèi)型外呼話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)(反轉(zhuǎn)課堂)
微信營(yíng)銷(xiāo)突破的4個(gè)必須
①人設(shè)定義
②線(xiàn)上引流
③標(biāo)簽管理
④互動(dòng)轉(zhuǎn)化
高效客戶(hù)沙龍活動(dòng)三性法則
①系統(tǒng)性--不謀全局不足以謀一域
②連貫性--不在乎一城一池的得失
③周密性--組織方的態(tài)度影響參與者的狀態(tài)
線(xiàn)上(微信群)客戶(hù)保險(xiǎn)沙龍?jiān)O(shè)計(jì)演示(反轉(zhuǎn)課堂)
廳堂微沙龍--輕沙龍5大實(shí)施要義(①明目的②守原則③提氛圍④講互動(dòng)⑤重獲客)
五.理財(cái)經(jīng)理崗位高效履職與crm系統(tǒng)應(yīng)用詳解
5.1網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理在系統(tǒng)中的應(yīng)用
案例:《郵儲(chǔ)銀行南京鼓樓支行crm系統(tǒng)與晨夕會(huì)、一日三巡等工作的結(jié)合》
客戶(hù)管理:(基于360模塊客戶(hù)精細(xì)化管理、外拓營(yíng)銷(xiāo)、客群活動(dòng)創(chuàng)建等常見(jiàn)策略分析)
營(yíng)銷(xiāo)管理:(客戶(hù)數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)轉(zhuǎn)介全流程管控)
5.2被動(dòng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
我的任務(wù)模塊--事件提醒
我的任務(wù)模塊--營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
白名單模塊--客戶(hù)查詢(xún)(6類(lèi)客群營(yíng)銷(xiāo)策略)
客戶(hù)概覽--VIP客戶(hù)升降級(jí)情況明細(xì)
5.3主動(dòng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用(部分)
我的任務(wù)模塊--交叉引薦
我的計(jì)劃模塊--工作計(jì)劃管理
客戶(hù)360模塊--基礎(chǔ)信息、標(biāo)簽信息、客戶(hù)其它信息等
案例:《烏海郵儲(chǔ)交叉滲透營(yíng)銷(xiāo)基金保險(xiǎn)》
案例:《建設(shè)銀行南通市分行行外吸金項(xiàng)目(客戶(hù)行外資金判斷)》
營(yíng)銷(xiāo)管理模塊--營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)建
意向客戶(hù)模塊--意向客戶(hù)登記(外拓社區(qū)、商戶(hù)客戶(hù)管理等)
運(yùn)營(yíng)管理:(網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用)
客戶(hù)維護(hù)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/309482.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 潘釗
大客戶(hù)銷(xiāo)售公開(kāi)培訓(xùn)班
- 銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)高 鮑老師
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 大客戶(hù)提升開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能 鮑英凱
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售策略–客戶(hù)決策循 王鑒
- 策略銷(xiāo)售—找到大客戶(hù)銷(xiāo)售中 崔建中
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
- 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)公開(kāi) 丁興良
- 大項(xiàng)目銷(xiāo)售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù) 蔣中華
- 智奪訂單高端大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn) 劉冰
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 重點(diǎn)客戶(hù)管理的雙贏(yíng)策略(K 周老師
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí) 蔣建業(yè)
大客戶(hù)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 地產(chǎn)高端客戶(hù)拓展與營(yíng)銷(xiāo) 曹勇
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)與拜訪(fǎng)推動(dòng) 曹勇
- 華為顧問(wèn)式銷(xiāo)售及大客戶(hù)項(xiàng)目 郭松
- 需求挖掘與方案銷(xiāo)售 張建偉
- 海外客戶(hù)溝通拜訪(fǎng)與關(guān)系管理 陳老師
- Deepseek 生產(chǎn)力革 龐濤
- 業(yè)績(jī)沖刺與關(guān)鍵客戶(hù)策略營(yíng)銷(xiāo) 包賢宗
- 大客戶(hù)突破與關(guān)系管理 曹勇
- 海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作 陳老師
- 政企大客戶(hù)公關(guān)與營(yíng)銷(xiāo)技巧 李俊
- 政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻防全景圖: 懷國(guó)良
- 大客戶(hù)維護(hù)與催收技巧 曹勇

