課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理結構培訓
課程背景：
公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促進企業(yè)的內部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
● 幫助學員通過《指導思想篇》的學習，以使其在經(jīng)營管理實踐中能更好把握公司治理工作的努力方向。
● 幫助學員通過《理論、方法與工具篇》的學習，以使其在經(jīng)營管理實踐中能更好提升公司治理工作的質量水平。
● 幫助學員通過《基礎設施篇》的學習，以使其在經(jīng)營管理實踐中能更好利用公司治理工作的環(huán)境條件。
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程大綱
前言：從“表象”到“本質”
第一篇：指導思想篇（“高速路”）
1、公司治理的問題類型
2、公司治理問題分析與解決的重點
3、公司治理問題的結構化分析
第二篇：理論、方法與工具篇（“小汽車”）
第一講：公司治理的基本邏輯（就本質的兩個基本類型進行分析）
導入：表象——三個重大事件
1）1992年：卡特伯里報告
2）1997年：亞洲金融危機
3）2002年：*突發(fā)事件
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
1、剝奪型：股東和股東之間的問題
1）企業(yè)集團化的理由
2）股權融資導致股東和股東問題的產(chǎn)生
3）股東和股東問題的典型形式
補充：剝奪的結構與隱蔽性
2、代理型：經(jīng)理和股東之間的問題
1）“兩權”分離的必然
2）授權導致經(jīng)理和股東之間問題的產(chǎn)生
3）經(jīng)理和股東問題的典型形式
對策：約束激勵聯(lián)動
二、三種主要的股權結構及其問題
1、剝奪型問題的解決之道
1）非上市公司：股東的主要法定權利、章定權力的重要性、公司章程和股東協(xié)議
重點突破：表決權在公司章程中的約定
2）上市公司
2、代理型問題的解決之道
第一類：約束類
a內在約束：股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度
重點突破：構建有效董事會的四大支柱
b外在約束：信息披露制度、獨立的外部審計制度、公司控制權市場
第二類：激勵類
導入：從《喬家大院》的股權激勵說起
重點突破：股票期權：最基本的、最簡單的股權激勵模式
第二講：公司治理的*實踐
一、合伙人制度：公司控制權安排的制度創(chuàng)新
1、從萬科到阿里：公司控制權安排的新革命
2、阿里：資本市場發(fā)展走過的這二十余年
3、阿里回歸亞洲市場未來面臨的挑戰(zhàn)
二、實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么？
1、信譽樓做對了什么
2、恒信集團做對了什么
第三篇：基礎設施篇（“服務區(qū)”）
導入：要做好公司治理工作，除了堅持正確的指導思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還要充分利用環(huán)境條件
1、公司治理的“天時”
2、公司治理的“地利”
3、公司治理的“人和”
結語：從“知道”到“做到”
公司治理結構培訓
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