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培訓(xùn)組織搭建

【課程背景】
培訓(xùn)體系是構(gòu)成組織人力資源體系的底層要素，也是組織人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展工作的核心依據(jù)和系統(tǒng)支撐。為組織打造系統(tǒng)、完善、具備實效的培訓(xùn)體系，并將體系順利推行，是培訓(xùn)管理者和人力資源工作者的必備技能。
在實踐中，組織培訓(xùn)體系搭建常常會遇到以下問題：
1、對培訓(xùn)體系的架構(gòu)存在模糊，不知道應(yīng)該搭建哪些項目和模塊
2、培訓(xùn)體系搭建的時機(jī)把握不準(zhǔn)，搭建工作成為領(lǐng)導(dǎo)眼中可有可無的“閑事兒”，甚至是被人厭惡的“贅肉”
3、對培訓(xùn)體系中各個部分內(nèi)容的搭建，欠缺思路、技術(shù)和工具
4、欠缺培訓(xùn)體系推進(jìn)落地的方法和工具，導(dǎo)致體系成為流于形式的“空架子”
本課程種，吳老師立足當(dāng)下組織實際情況，結(jié)合大量實際管理場景展開教學(xué)；從“思維”和“技能”兩大角度，促進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)體系搭建能力全面成長，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】
掌握培訓(xùn)體系的基本架構(gòu)
掌握培訓(xùn)體系各部分內(nèi)容的搭建技術(shù)
掌握推動培訓(xùn)體系落地實施的方法

【課程對象】組織培訓(xùn)工作者，人力資源工作者

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系的對組織有什么價值？
1、案例：培訓(xùn)經(jīng)理小陳的困惑
2、培訓(xùn)體系對組織的價值：讓組織的培訓(xùn)工作有效率，更有效能

二、培訓(xùn)體系的定義和基本結(jié)構(gòu)是什么？
3、培訓(xùn)體系的定義
4、培訓(xùn)體系的基本結(jié)構(gòu)（“2-4-2”模型）
1）2個思維頂層：組織戰(zhàn)略目標(biāo)，人才培養(yǎng)/培訓(xùn)工作定位
2）4個核心子系統(tǒng)：組織系統(tǒng)，文化系統(tǒng)，資源系統(tǒng)，運營系統(tǒng)
3）2個運營助力：組織績效體系，員工職業(yè)路徑
  三、如何搭建培訓(xùn)體系？
5、案例：A公司培訓(xùn)體系搭建工作，為何會無疾而終
6、搭建培訓(xùn)體系關(guān)鍵要點一：環(huán)境評估與體系搭建工作重點確定
  1）3個維度進(jìn)行環(huán)境評估：組織外部變化，組織發(fā)展階段和水平，組織培訓(xùn)水平
  2）體系搭建工作重點確認(rèn)：不同階段體系搭建工作重點介紹
7、搭建培訓(xùn)體系關(guān)鍵要點二：基于組織價值鏈分析，設(shè)計培訓(xùn)組織系統(tǒng)
8、搭建培訓(xùn)體系關(guān)鍵要點三：設(shè)計培訓(xùn)資源系統(tǒng)
  1）學(xué)習(xí)資源生態(tài)鏈：資源獲取 - 資源研發(fā) - 資源設(shè)計 - 資源再生
  2）課程系統(tǒng)設(shè)計方法：漢堡模型，4步法流程
  3）講師系統(tǒng)設(shè)計方法：5步法流程
  4）資金系統(tǒng)設(shè)計方法：4個管理原則，3個管理方法
  5）知識系統(tǒng)設(shè)計方法：4步法萃取流程
9、搭建培訓(xùn)體系關(guān)鍵要點四：設(shè)計培訓(xùn)運營系統(tǒng)
  1）培訓(xùn)需求調(diào)研、分析操作方法和問題處理技巧
  2）培訓(xùn)計劃制定3原則和6W3H內(nèi)容結(jié)構(gòu)
  3）培訓(xùn)項目設(shè)計的6個基本步驟和5個成功表現(xiàn)
  4）培訓(xùn)效果評估的5個步驟和3個主要內(nèi)容
10、搭建培訓(xùn)體系關(guān)鍵要點五：推進(jìn)培訓(xùn)體系落地
  1）方法1：給學(xué)員參加學(xué)習(xí)的理由 — 培訓(xùn)營銷5P1S模型
  2）方法2：向業(yè)務(wù)伙伴展示學(xué)習(xí)價值 — 建立多維度的培訓(xùn)工作改善評估和反饋渠道
  3）方法3：為組織打造培訓(xùn)精品 — 設(shè)計用戶體驗，多維度項目宣傳，提升實用性，推動效果落地轉(zhuǎn)化
11、全課知識點回顧與課堂答疑

培訓(xùn)組織搭建