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客戶(hù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討
面對(duì)同質(zhì)類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)需要的到底是什么?
案例復(fù)盤(pán)：南寧，零基礎(chǔ)針針對(duì)物業(yè)公司3個(gè)月新增6710萬(wàn)新增
完整走入客戶(hù)的生活與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景
線(xiàn)上的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)與線(xiàn)下客戶(hù)維系之道
新增裂變效應(yīng)實(shí)現(xiàn)1*13的代發(fā)存款擴(kuò)大化
案例底層邏輯的梳理
面對(duì)資源型的競(jìng)爭(zhēng)，我們能為客戶(hù)帶來(lái)的是什么？
案例復(fù)盤(pán)：安徽中行，網(wǎng)點(diǎn)級(jí)如何借力打力實(shí)現(xiàn)引江濟(jì)淮工程13家招標(biāo)企業(yè)中的12家代發(fā)
案例復(fù)盤(pán)2：江蘇中行，縣域支行如何實(shí)現(xiàn)批量行政與企業(yè)代發(fā)客群的出現(xiàn)
案例復(fù)盤(pán)3：江蘇中行，教育類(lèi)客群如何與校方與家長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)，用手機(jī)銀行云繳費(fèi)爭(zhēng)取到代發(fā)額度第一？
案例底層邏輯的梳理
信息因素、網(wǎng)點(diǎn)借力、客情關(guān)系的結(jié)合策略
案例復(fù)盤(pán)：無(wú)授信對(duì)公合作基礎(chǔ)，如何拿下1681人醫(yī)院代發(fā)

第二篇：代發(fā)客戶(hù)群體的線(xiàn)上線(xiàn)下維護(hù)策略
線(xiàn)上線(xiàn)下打通策略，活動(dòng)如何策劃與執(zhí)行
線(xiàn)上對(duì)代發(fā)決策者客戶(hù)的定位與時(shí)間線(xiàn)上的維護(hù)策略
案例：長(zhǎng)江航運(yùn)局客戶(hù)用半年時(shí)間異地聯(lián)動(dòng)獲得開(kāi)戶(hù)與代發(fā)*份額存款
案例復(fù)盤(pán)：面對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和異地負(fù)責(zé)人，網(wǎng)點(diǎn)員工在半年時(shí)間里面做對(duì)了哪些事情。
招商銀行代發(fā)類(lèi)客群的線(xiàn)上與APPS聯(lián)動(dòng)策略
案例：招商代發(fā)客群的線(xiàn)下活動(dòng)與短信、網(wǎng)銀的結(jié)合方式
復(fù)盤(pán)：在目前市場(chǎng)環(huán)境中，線(xiàn)上APPS式的聚合與客戶(hù)維護(hù)，如何進(jìn)行。
線(xiàn)下代發(fā)類(lèi)客戶(hù)群體的維護(hù)與活動(dòng)組織策略
如何設(shè)計(jì)員工喜歡有意思又太花大錢(qián)的活動(dòng)
活動(dòng)關(guān)鍵人員的線(xiàn)上線(xiàn)下鏈接，如何知道裂變點(diǎn)。
讓客戶(hù)變成客戶(hù)經(jīng)理，讓客戶(hù)產(chǎn)生信任的方法策略
由追求深度KYC，做到逆向KYC的轉(zhuǎn)型
線(xiàn)上的自我人設(shè)完成
朋友圈三個(gè)層面上的內(nèi)容設(shè)定
有效的朋友圈雙向互動(dòng)達(dá)成
有效的與無(wú)效的互動(dòng)對(duì)比
由朋友圈引發(fā)到需求的私聊對(duì)接
與關(guān)鍵人合作關(guān)系的聚合與裂變過(guò)程
案例復(fù)盤(pán)：成都的醫(yī)院片區(qū)，如何零基礎(chǔ)被網(wǎng)點(diǎn)在優(yōu)勢(shì)客戶(hù)招商和中信包圍圈下突圍成功
案例分析：尋找本案例的成功底層思維。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)答疑與回顧總結(jié)

客戶(hù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)