youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

高效執(zhí)行力課程企業(yè)

課程背景：
企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，高質(zhì)量發(fā)展完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡單說執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律規(guī)范、操作系統(tǒng)與企業(yè)文化，最重要的是能夠“落實(shí)”，就是執(zhí)行力。
許多公司失敗可能歸因于執(zhí)行力不佳，戰(zhàn)略與愿景不錯(cuò)，但經(jīng)常流于口號光說不練。企業(yè)競爭要分出高下，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工的戰(zhàn)斗力，以及解決問題的能力，從上到下都擁有高效執(zhí)行力，就能把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到行動，將目標(biāo)轉(zhuǎn)為績效，才能提高管理者或員工在組織中的價(jià)值。擁有高效的執(zhí)行力，可以為企業(yè)帶來高績效、高利潤、高質(zhì)量與可觀的市場價(jià)值，不因人為因素、意外或危機(jī)而影響成果，企業(yè)在經(jīng)營管理上會更健全，在市場快速變化的反應(yīng)方面也會更具優(yōu)勢。
本課程融合*華爾街日報(bào)暢銷書商業(yè)榜單第一名的《高效能人士的執(zhí)行4原則》，以及*企業(yè)家包熙迪和哈佛大學(xué)商學(xué)院教授夏藍(lán)兩位學(xué)者著作的《沒有執(zhí)行力?哪有競爭力》世界暢銷書的重點(diǎn)精華整理，做為課程部分內(nèi)容。第一本書是企業(yè)一整套操作系統(tǒng)、也是執(zhí)行力*的四個(gè)原則，幫助全球數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)在執(zhí)行力產(chǎn)生重大的突破與改變，成功提升績效，甚至在營業(yè)額、利潤和顧客滿意度上建立許多了不起的成就，而引為美談。
高效執(zhí)行4原則內(nèi)容分別為：聚焦最重要目標(biāo)、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表、以及建立規(guī)律問責(zé)制等4個(gè)原則，可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，幫助員工在行為習(xí)慣做改變，能夠負(fù)責(zé)任、快樂工作、體驗(yàn)成就感，成為企業(yè)文化的一部分；也協(xié)助許多企業(yè)成為齊心合作、積極進(jìn)取、績效卓越、擁有熱情活力的組織。而影響執(zhí)行力的核心因素是：專注、引領(lǐng)、激情、責(zé)任。本課程可以提供學(xué)員正確的方法來實(shí)踐與落實(shí)，對企業(yè)各層管理者及員工都有很大幫助。

課程收益：
●藉由此課程讓參與學(xué)員，都能掌握執(zhí)行4原則的方法技巧，在各項(xiàng)工作流程中，貫徹落實(shí)，發(fā)揮效率，促進(jìn)組織績效。幫助學(xué)員聚焦在最重要的目標(biāo)，透過團(tuán)隊(duì)找出最重要目標(biāo)，并能找出部門的幾項(xiàng)引領(lǐng)性指標(biāo)，做出激勵(lì)性記分表，能夠每周參與會議提出實(shí)施計(jì)劃、改善計(jì)劃，建立規(guī)律地問責(zé)制度。最終看見企業(yè)文化的改變，績效的大幅提升。透過實(shí)施高效執(zhí)行4原則，讓各級領(lǐng)導(dǎo)者有接觸所有員工，幫助企業(yè)發(fā)掘人才，不斷進(jìn)步創(chuàng)新，成為一個(gè)充滿活力的組織。
●在課程中提供各種方法技巧與知識運(yùn)用，對各級干部的管理能力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有所幫助。幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關(guān)系以及工作的落實(shí)，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運(yùn)作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實(shí)到基層，提升組織效能，達(dá)成目標(biāo)。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部、全體員工

課程大綱
第一講：組織執(zhí)行力的不佳與提升的關(guān)鍵
一、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
1）執(zhí)行是建立一個(gè)目標(biāo)并達(dá)到目標(biāo)的能力
2）執(zhí)行是戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)踐能力
3）執(zhí)行就是做好流程管理
4）執(zhí)行是用心、速度、細(xì)節(jié)及紀(jì)律
5）執(zhí)行是各級管理者首要的工作
6）執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心
2、三大執(zhí)行要素
1）領(lǐng)導(dǎo)者的行為
2）執(zhí)行文化框架
3）執(zhí)行人員配置
3、執(zhí)行力的三大核心流程 （西方戰(zhàn)略的三角模型）
1）人員流程（找正確的人）（Find the right person.）
2）戰(zhàn)略流程（作正確的事）（Do the right things.）
3）運(yùn)營流程（把事做正確）（Do the things right.）
4、何謂有執(zhí)行力
1）可以落實(shí)計(jì)劃 （make it happen），且達(dá)成目標(biāo)
2）能解決各樣問題，不因意外或危機(jī)而影響成果
3）有效率、高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)、在預(yù)算之內(nèi)完成任務(wù)
二、員工執(zhí)行力差的4大問題與6大原因
1、四大問題
1）能力問題
2）意愿問題
3）動機(jī)問題
4）態(tài)度問題
2、六大原因
1）員工不知道做什么
2）不知道怎么做
3）不會時(shí)間管理：沒有效率
4）沒有活力動力
5）有什么好處？
6）做不好沒什么壞處
案例分析：BENQ明碁購并德國西門子
三、企業(yè)執(zhí)行力的5個(gè)重要觀念
1、溝通
2、協(xié)調(diào)
3、反饋
4、責(zé)任
5、決心
四、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、增強(qiáng)執(zhí)行力的措施
1）增強(qiáng)員工的責(zé)任心建立正確的工作態(tài)度
2）通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
3）通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動性
4）培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化深入人心
5）建立激勵(lì)管理規(guī)范機(jī)制以落實(shí)持久的執(zhí)行力
2、提高執(zhí)行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系
1）要處理好個(gè)體工作職責(zé)與整體工作目標(biāo)的關(guān)系
2）要處理好發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢與崗位需求的關(guān)系
3）要處理好增強(qiáng)主動性與把握規(guī)律性的關(guān)系
4）要處理好事件輕重緩急的關(guān)系

第二講：如何提升高效執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的做法
1、充分溝通
1）任務(wù)的重要性與優(yōu)先級
2）完成期限、質(zhì)量（評核標(biāo)準(zhǔn)）、數(shù)量（量化目標(biāo)）
3）執(zhí)行的指導(dǎo)方針策略
4）潛在問題或風(fēng)險(xiǎn)
5）行動計(jì)劃綱領(lǐng)
6）所需資源 V.S、所能取得的資源
2、充分授權(quán)
1）發(fā)展正確的態(tài)度
a暫時(shí)放棄完美主義
b準(zhǔn)備替部屬繳納尚可付得起的學(xué)費(fèi)
c培養(yǎng)部屬是管理者的責(zé)任
2）了解部屬現(xiàn)有能力與潛能
3）積極培養(yǎng)部屬的能力
4）選擇合適的授權(quán)對象
5）溝通授權(quán)的模式
6）決定授權(quán)的范圍
7）追蹤控制授權(quán)的結(jié)果
a定期或不定期重點(diǎn)式審查執(zhí)行結(jié)果
b比較執(zhí)行績效與期望或目標(biāo)之差距
c矯正濫權(quán)的行為或不當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法
8）調(diào)整授權(quán)的范圍
3、專業(yè)與執(zhí)行能力的強(qiáng)化
1）專業(yè)
a產(chǎn)品的專業(yè)知識
b部門功能的專業(yè)知識
c領(lǐng)導(dǎo)與管理的知識與技巧
d其他輔助性質(zhì)的知識與技巧
2）如何強(qiáng)化執(zhí)行能力
a找到有能力的人去執(zhí)行所要完成的任務(wù)
b適當(dāng)?shù)氖跈?quán)以促進(jìn)屬下的成長
c建立教學(xué)型組織，不斷的學(xué)習(xí)
d實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新及改善方法標(biāo)準(zhǔn)化
e建立歷史數(shù)據(jù)庫，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并可確保不再犯同樣錯(cuò)誤
4、執(zhí)行動力的四個(gè)構(gòu)面與強(qiáng)化
1）企業(yè)文化
a建立成果導(dǎo)向型的企業(yè)文化
b倡導(dǎo)企業(yè)所崇尚及厭惡的行為及價(jià)值觀
c領(lǐng)導(dǎo)者以身作則
2）管理制度
a完成任務(wù)者有賞
b及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)滿足期望
c未完成任務(wù)者受罰
d建立員工責(zé)任心
3）領(lǐng)導(dǎo)模式的影響
a對表現(xiàn)優(yōu)異的屬下給予實(shí)時(shí)的肯定與贊賞
b言而有信，信賞必罰
c一定會按時(shí)查核執(zhí)行結(jié)果
d建立科學(xué)的監(jiān)督查核機(jī)制
4）執(zhí)行者自身的態(tài)度
a選用擁有正確工作態(tài)度的執(zhí)行者
b對態(tài)度不佳者進(jìn)行處置或輔導(dǎo)
視頻欣賞：《要成功先從折棉被開始》前海軍上將的勵(lì)志演說
二、解決個(gè)人執(zhí)行力差的5大方法
1、目標(biāo)明確
1）了解目標(biāo)
2）分割目標(biāo)
3）逐步踏實(shí)
2、方法可行
1）決策
2）支援
3）回饋
3、流程合理
1）避免外行管內(nèi)行
2）避免責(zé)權(quán)利不對等
4、激勵(lì)到位
1）力度到位
2）描述到位
3）兌現(xiàn)到位
5、考核有效
1）考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用
2）避免人為因素干擾
3）處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不可姑息
三、執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵：積極主動的優(yōu)先次序決定法 
1）帕累托法則（80/20法則）
2）三R法則
3）保留余裕
2、執(zhí)行力的關(guān)鍵：解決問題的速度與能力
3、執(zhí)行力的關(guān)鍵：自律
四、時(shí)間管理
故事討論：忙碌的農(nóng)夫
1、四個(gè)象限法：輕重緩急
2、格式分類法（35格時(shí)間管理）
1）兩個(gè)準(zhǔn)則
a目標(biāo)導(dǎo)向
b必須取舍或排序
2）格式化35格時(shí)間
3、時(shí)間管理的金律
1）價(jià)值觀要相吻合
2）設(shè)立明確的目標(biāo)
3）改變你的想法（態(tài)度、動機(jī)）
4）帕累托原則（80/20法則）（優(yōu)先次序）（要事第一First Things First，F(xiàn)TF）
5）安排「不被干擾」時(shí)間
6）嚴(yán)格規(guī)定完成期限
7）做好時(shí)間日志
8）理解時(shí)間大于金錢
9）學(xué)會列清單
10）同一類的事情最好一次把它做完
11）每1分鐘每1秒做最有效率的事情
4、時(shí)間管理的公式
1）評估
2）計(jì)劃
a制定具體工作目標(biāo)及重點(diǎn)
b選擇有效利用時(shí)間的方法與策略
c列出時(shí)間安排表
d工作備忘To Do List
e思考備忘To Think List
3）實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
a集中精力
b學(xué)會「一次性處理」或「實(shí)時(shí)處理」
c關(guān)注他人時(shí)間
d有效控制干擾
e提高溝通技巧
f處理好書面工作
4）檢討
5、高效管理者時(shí)間管理的內(nèi)容
1）掌握工作的關(guān)鍵
2）簡化工作程序
3）合理安排工作時(shí)間
4）合理授權(quán)
6、案例：時(shí)間管理——華為成功之寶
1）界定時(shí)間管理的兩大誤區(qū)
a誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
b誤區(qū)二：不會適時(shí)說「不」
2）掌握時(shí)間管理的四大法寶
a法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則
b法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則
c法寶三：趕跑時(shí)間第一大盜（打擾）的華為韻律原則
d法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則
故事案例討論：兩位員工的不同表現(xiàn)
案例分析：執(zhí)行力是可以把控的：“九段秘書”理論
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方法
1、提升執(zhí)行能力
1）強(qiáng)化培訓(xùn)
2）明白工作依據(jù)，程序、控制
2、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)
1）工作意愿
2）積極性
3）責(zé)任心
4）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
3、端正執(zhí)行態(tài)度
1）著眼于“嚴(yán)”
2）著眼于“實(shí)”
3）著眼于“快”
4）著眼于“新”
4、有效促進(jìn)與有效控制
1）事前跟進(jìn)
2）事中跟進(jìn)
3）事后跟進(jìn)
4）明確問題
5）權(quán)責(zé)分明
6）有效監(jiān)督
7）健全流程
8）有效考核
5、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲備通道
1）深入地評估每位員工的能力
2）建立培養(yǎng)接班計(jì)劃
3）績效不佳者培訓(xùn)或換崗
4）讓員工充分了解發(fā)展愿景、營運(yùn)策略、短中長期目標(biāo)
6、建立良好的溝通
1）讓執(zhí)行者參與計(jì)劃與目標(biāo)的制訂
2）建立順暢的反饋渠道
3）明確溝通、多重方法
4）真誠交流，尊重每位員工的意見
7、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源
1）人力資源
2）物力資源
3）財(cái)力資源
8、收集反饋信息
1）設(shè)立“問題反饋箱”
2）深入工作現(xiàn)場
3）建立撰寫工作日志制度
4）設(shè)立每月提案制度

第三講：高效執(zhí)行4原則
推薦書籍：《高效能人士的執(zhí)行4原則》中國青年出版社，華爾街日報(bào)暢銷書商業(yè)類第一名
一、是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力
1、目標(biāo)不明確
2、缺乏熱情
3、責(zé)任不明確
4、真正的敵人----日常事務(wù)
5、發(fā)號施令VS.改變行為習(xí)慣
二、什么是高效執(zhí)行4原則
1、聚焦最重要目標(biāo)：WIG
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1）具有預(yù)見性
2）具有可控性
3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1）主動
2）激情
3）簡單
4）為團(tuán)隊(duì)量身打造
4、建立規(guī)律問責(zé)制
1）每周定期至少召開一次會議
2）按自己工作計(jì)劃完成情況作匯報(bào)
3）確認(rèn)彼此責(zé)任
4）可以不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
三、原則1：聚焦最重要目標(biāo)
1、何謂最重要目標(biāo)
2、對好點(diǎn)子說“不”
3、確定你的最重要目標(biāo)
4、如何讓組織聚焦目標(biāo)
規(guī)則1：沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上最重要目標(biāo)
規(guī)則2：你選擇的局部戰(zhàn)役必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭服務(wù)
規(guī)則3：所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)
5、精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
四、原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1、滯后性指標(biāo)VS.引領(lǐng)性指標(biāo)
2、引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺相悖
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指針的數(shù)據(jù)
5、引領(lǐng)性指標(biāo)帶來更多的投入
五、原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1、教練型記分表VS.選手型記分表
2、建立激勵(lì)性的選手型記分表
1）它是否簡單
2）它是否顯而易見
3）它展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)
4）能否一眼從記分表上看出是否取得了勝利
3、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
六、原則4：建立規(guī)則問責(zé)制
1、最重要目標(biāo)會議
1）最重要目標(biāo)會議應(yīng)該在每周同一天的同一時(shí)間召開
2）永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要目標(biāo)會議中來
2、排除萬難，保持聚焦
3、確立問責(zé)節(jié)奏
4、拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
5、痛苦工作的解藥
6、與眾不同的問責(zé)制
7、會議也可以很有趣

第四講：貫徹執(zhí)行——領(lǐng)導(dǎo)者的工作：知人善任
一、執(zhí)行型人才選拔的9個(gè)特點(diǎn)
1、自動自發(fā)
2、注重細(xì)節(jié)
3、誠信負(fù)責(zé)
4、分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)
5、樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意
6、專注投入
7、具有韌性
8、富團(tuán)隊(duì)精神
9、積極心強(qiáng)烈
二、領(lǐng)導(dǎo)者的修練——7個(gè)重要行為
1、了解自己的企業(yè)與員工
1）親自造訪辦公室及工廠
2）實(shí)際投入業(yè)務(wù)經(jīng)營
3）建立與員工的私交
2、實(shí)事求是
1）用務(wù)實(shí)的態(tài)度來審視自己的企業(yè)
2）和競爭對手比較來衡量自己進(jìn)步程度
3、訂定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序
1）員工必須了解工作先后順序
2）集中焦點(diǎn)
4、后續(xù)追蹤
1）領(lǐng)導(dǎo)者須貫徹
2）訂定追蹤方法
5、論功行賞
1）按績效給報(bào)酬
2）領(lǐng)導(dǎo)者需有勇氣向員工解釋說明
6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力
1）提升所有員工獨(dú)立作業(yè)或彼此合作的能力
2）視員工個(gè)別需求，提供指導(dǎo)
7、了解自我
1）能夠自我反省與自我控制
2）容忍員工多元觀點(diǎn)、思想與成長背景
三、領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所
1、深入分析工作性質(zhì)
2、勇于采取果斷行動
3、擺脫個(gè)人好惡
4、全心投入，坦誠相告
四、最有執(zhí)行力的人才
1、能夠激發(fā)員工活力
2、面對棘手問題，能夠迅速做出正確決定
3、懂得透過他人完成任務(wù)，不事必躬親
4、會做后續(xù)追蹤
欣賞視頻：《永不放棄》激勵(lì)，7分42秒

第五講：提升執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化、讓團(tuán)隊(duì)動起來
一、什么是企業(yè)文化
1、價(jià)值觀
2、行為模式
3、觀念、語言、行為、態(tài)度
4、案例：
1）消極VS.積極
2）被動執(zhí)行VS.自動自發(fā)
3）只要有無VS.追求卓越
4）置身事外VS.休戚與共
二、企業(yè)文化的內(nèi)容
1、經(jīng)營哲學(xué)
2、價(jià)值觀念
3、企業(yè)精神
4、企業(yè)道德
5、團(tuán)體意識
6、企業(yè)形象
7、企業(yè)制度
三、如何建立團(tuán)隊(duì)文化
1、小企業(yè)：依靠老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、中型企業(yè)：依靠建立良好的制度
3、大型企業(yè)：依靠良好的企業(yè)文化
如何建立良好的企業(yè)文化？
四、提升執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化的五大要訣
1、從員工的信念及行為著手
1）權(quán)責(zé)要分明
2）養(yǎng)成負(fù)責(zé)習(xí)慣
3）要有行動力
2、將報(bào)酬與績效做連結(jié)
1）要清晰透明
2）要教導(dǎo)員工
3、透過社會運(yùn)作機(jī)制，建立共識
1）正式會議
2）非正式會議
4、展開坦承、公開、形式不拘的強(qiáng)力對話
1）可以培養(yǎng)員工創(chuàng)造力
2）能創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢
5、各級領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
五、團(tuán)隊(duì)的變革成功的條件
1、以執(zhí)行為導(dǎo)向
2、以事實(shí)為根據(jù)
3、坦誠溝通
4、在每個(gè)階段都落實(shí)紀(jì)律
5、不斷成長進(jìn)步
總結(jié)

高效執(zhí)行力課程企業(yè)