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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)

【課程背景】
為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實(shí)？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒(méi)有能力實(shí)施。總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有效銜接，沒(méi)有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解？
年底將至，又到了盤(pán)點(diǎn)一年的經(jīng)營(yíng)成果，制定下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候。
企業(yè)沒(méi)有建立計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒(méi)有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。
透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算銜接，使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以構(gòu)建一套系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理模式。
本課程通過(guò)理論與案例相結(jié)合，介紹企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算管理的整體框架、操作程序和方法。理清對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位；了解計(jì)劃和預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以追求整體利益*化；掌握企業(yè)實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)際操作技巧。

【課程收益】
透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃分析，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)銜接，使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以構(gòu)建一套系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理模式。  
學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的整體框架、操作程序和方法。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
一、為什么要制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算
1、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系
2、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理好處
二、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算組織流程
1、企業(yè)什么時(shí)間編制計(jì)劃和預(yù)算方案
2、誰(shuí)來(lái)做計(jì)劃和預(yù)算？哪些部門(mén)參與
3、編制計(jì)劃和預(yù)算方案的程序是什么
4、怎么召開(kāi)計(jì)劃和預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)議
5、召開(kāi)計(jì)劃和預(yù)算質(zhì)詢會(huì)有哪些好處
6、為什么管理職能部門(mén)要做計(jì)劃預(yù)算
三、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算整體框架
2、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)為行動(dòng)計(jì)劃
3、銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
4、研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
5、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
6、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
7、如何做好計(jì)劃執(zhí)行中監(jiān)控

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)