課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化融合培訓
【課程背景】
文化建設是現代企業(yè)的靈魂工程，是“軟實力”，更是核心競爭力所在。在新時代，對有國有企業(yè)來講，構建形成“大文化”建設格局，推進以黨建文化引領的現代企業(yè)文化建設，貫徹落實將黨的領導融入企業(yè)文化，建設社會主義文明新形態(tài)，深化黨建的建設和企業(yè)文化建設的協同和融合，是不斷提高黨的建設質量的重要舉措，是彰顯制度優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的重要途徑。
黨建品牌體系建設是國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的一種重要方式，是黨建文化的重要體現。當下，多數國有企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中進行了很多有益的探索，涌現出很多富有特色的黨建品牌，體現了國企各自的成果和亮點。但由于國企工作的特性、相對固有的傳統(tǒng)思維和黨務工作者本領缺乏等原因的存在，導致黨建品牌建設工作出現了不少弊端，如：黨建品牌“有形無肉”、有活動沒效果、黨建品牌曇花一現，沒法持久運行等等，并沒有充分發(fā)揮黨建品牌體系建設應有的作用。只有通過系統(tǒng)的企業(yè)文化“軟實力”建設，才能夯實高質量發(fā)展的“硬支撐”。
高質量發(fā)展對國有企業(yè)的黨建品牌創(chuàng)建提出了更高的要求，要將黨的組織優(yōu)勢轉化為國企發(fā)展的新動力，使黨建工作入腦入心、走深走實，就要運用好黨建品牌這個基層黨建創(chuàng)新的有效抓手和重要手段，打造高質量的“軟文化”，充分發(fā)揮黨組織先進性和黨員的先鋒模范作用，更好地促進黨建與生產經營的融合，更好地促進中心業(yè)務的發(fā)展，更好地促使國企黨建產生新價值。
本課程依據習總書記系列講話精神和《中國*國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，從當前國有企業(yè)的黨建工作相對“虛化”的現狀入手，遵循“認知論-方法論-案例”的原則，逐步闡釋黨建品牌體系建設的重要性、必要性、趨勢性、可行性和可操作性。課程設計本著“發(fā)現問題-分析問題-解決問題”的思路，進行黨建品牌與企業(yè)文化協同建設與融合的實踐性探索，給出方法工具和解決方案，并通過實際服務的案例加以佐證。
作為黨建創(chuàng)新方向和品牌體系建設領域的延伸性、升級版課程，本課程既包含了從高度上針對國有企業(yè)決策層的內容，又著重于文化“軟實力”建設的干法、策略和實踐等針對中層和基層執(zhí)行層面的內容，既具有創(chuàng)新意識，又具有可操作性用來指導實踐。
【課程收益】
-理清黨建文化、黨建品牌和企業(yè)文化的邊界
-了解黨建文化和企業(yè)文化的內在統(tǒng)一性
-在發(fā)展中形成并樹立“大文化”格局
-掌握企業(yè)文化“軟實力”建設的體系和方法
-熟練運用其中的運行機制對黨建工作進行創(chuàng)新設計和構建
-高效創(chuàng)建符合自身實際的黨建品牌、黨建文化和企業(yè)文化
【課程對象】
國有企業(yè)三級書記、中高層領導干部、基層項目負責人、黨員同志和先進職工代表。
【課程大綱】
一（認識論）新時代國有企業(yè)黨建創(chuàng)新的有效方法
1、黨建文化＞黨建創(chuàng)新＞黨建品牌
2、重點論
3、黨建品牌體系建設是企業(yè)提高黨的建設質量的有效方法
4、移植和延伸
5、黨建品牌在企業(yè)各層面的建設實踐
-黨委層面的黨建品牌
-黨支部層面的黨建品牌（黨建子品牌）
-書記品牌（書記項目品牌）
6、當下國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建的兩種典型干法
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
二（認識論）企業(yè)文化在國有企業(yè)的實踐和應用
1、廣義的企業(yè)文化和狹義的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的概念推引
3、企業(yè)文化的基本結構模型
4、企業(yè)文化精神層面詳解圖
-使命
-愿景
-價值觀
-精神
-作風
5、企業(yè)文化在企業(yè)的實踐和應用
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
三（認識論）黨建文化與企業(yè)文化融合建設的基礎
1、黨建文化與企業(yè)文化的對比圖
2、做人的工作
3、內在一致性
-馬克思主義中國化“兩個結合”
-現代企業(yè)制度與企業(yè)文化
-黨建引領企業(yè)文化
4、魂之于體
5、“大文化“格局
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
四（認識論+方法論）“大文化”建設，重在得人心
1、人民至上（中心論，依靠職工群眾）
2、得人心、暖人心、穩(wěn)人心
-人心是*的政治
-企業(yè)即人
-人心齊，泰山移
3、團結的公式
4、文化建設“六字訣”（凝心、聚力、賦能）
5、跳過“門檻”入“心坎”
-建立以職工需求為導向的企業(yè)文化
-變“配餐”為“點菜”
-從“被動”到“主動”
“幫著干”和“順著干”
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
五（認識論+方法論）黨的建設與企業(yè)文化的深度融合
1、國有企業(yè)三大基礎基礎
-黨建、管理、文化的高度聚合和長久顯現
-“2+1”（黨建和文化+管理）
-管理
-文化（文明）
2、黨建引領下的管理
-理念和行為
-精神和物質
3、理＞管（人性層面）
4、黨的建設與企業(yè)文化的深度融合
5、“四個上”打造職工群眾“同心圓”
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
六（認識論+方法論）文化建設的流程和步驟
1、五大原則
2、文化建設“三步走”
3、7S文化管理模型的延伸應用
4、既要“文”又要“化”
-制度建設
-內部宣貫傳承
-外部宣傳推廣
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
七（認識論+方法論）文化建設的內部宣貫策略
1、內部宣貫的必要性和目的
-入眼
-入腦入心
-外化于行
-傳承
2、常用的載體
3、宣貫的形式
4、工作方式
5、宣貫措施和策略
6、內部傳承的時間跨度
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
八（認識論+方法論）文化建設的落地執(zhí)行策略
1、落地執(zhí)行的內涵及釋義
2、三步驟
-導入
-演變
-產生動力
3、三階段
-認知
-認同
-踐行
4、以釘釘子精神抓落實
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
九（認識論+方法論）榜樣是身邊的英雄，更是企業(yè)行走的價值觀
1、頂層設計和問需于基層
2、先進典型的評塑標準
3、內部氛圍營造
4、專班專人負責落地
5、故事提煉
-人物主體故事
-企業(yè)主體故事
-集體主體故事
-事件主體故事
6、特色工作法提煉
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
十（方法論）外部宣傳和立體傳播策略
1、立體傳播策略
-面面俱到
-充分利用新媒體
2、E=MC?的應用
-內容的重要性
-新聞源
3、主要傳播形式
-經典案例傳播
-經驗交流傳播
-特色活動傳播
-綠色主題事件傳播
-新聞宣傳
-故事傳播
-特色工作法交流
4、對外發(fā)聲“五層次”模型
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
十一（方法論+實踐論）誰來干？怎么干？
1、一把手工程
2、“關鍵少數”和“關鍵群體”
3、黨員干部職責分工
-班子成員責任制
-職能部室責任制
-相關部門協同
-紀檢部門監(jiān)督
-群眾反饋監(jiān)督
4、三個里程碑事件
5、目標分解（動作拆解）
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
十二（方法論+實踐論）文化建設的保障措施和運行機制
1、保障體系
-組織保障
-制度保障
-人才保障
2、運行機制
-激勵機制
-容錯/糾錯機制
3、創(chuàng)新機制
4、充分調動黨務工作者和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性
認知講授、現場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現場訓練
企業(yè)文化融合培訓
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