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黨建業(yè)務融合課程內(nèi)容

 

【課程背景】

由于國企工作的特性和相對固有的傳統(tǒng)思維存在，導致黨建工作依然存在諸如“兩張皮”、“弱化”、“淡化”、“虛化”、“邊緣化”、“盆景化”、“同質(zhì)化”、“滯后”、“梗阻”等現(xiàn)象，使黨建工作與中心工作不能有效融合。新征程上，高質(zhì)量發(fā)展對國企黨建品牌創(chuàng)建提出了更高的要求，要將黨建的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的新動力，使黨建工作入腦入心、走深走實，就要運用好黨建品牌這個基層黨建創(chuàng)新的有效抓手和重要手段，充分發(fā)揮黨組織先進性和黨員的先鋒模范作用，更好地促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，更好地促進中心業(yè)務的發(fā)展，更好地促使國企黨建產(chǎn)生新價值。

本課程依據(jù)習總書記系列講話精神和《中國*國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，從當前國有企業(yè)的黨建工作相對“虛化”的現(xiàn)狀入手，遵循“認知論-方法論-實踐案例”的原則，逐步闡釋黨建品牌體系建設的重要性、必要性、趨勢性、可行性和可操作性。課程設計本著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的思路，進行黨建品牌體系建設的實踐性探索，給出方法工具和解決方案，并通過實際服務的案例加以佐證。

作為黨建品牌體系建設的延伸性課程，本課程既包含了從高度上針對國有企業(yè)決策層的內(nèi)容，又著重于黨建品牌建設的干法、策略和實踐等針對中層和基層執(zhí)行層面的內(nèi)容，既具有創(chuàng)新意識，又具有可操作性用來指導實踐。

 

【課程收益】

掌握黨業(yè)融合的方法和策略

避開黨業(yè)融合的“誤區(qū)”

熟悉黨業(yè)融合的流程和路徑

掌握黨業(yè)融合的立體解決方案

增強凝聚力，增加團隊績效

 

【課程對象】

國有企業(yè)三級書記、中高層領導干部、基層項目負責人、黨員同志和先進職工代表

 

【課程大綱】

一、黨業(yè)融合的重要性和必要性

1、從當下看黨業(yè)融合的重要性

2、從趨勢看黨業(yè)融合的必要性

3、從本質(zhì)看黨業(yè)融合的一致性

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二、新時代國企黨建的新要求

1、物質(zhì)基礎和政治基礎

2、重要支柱和依靠力量

3、時代責任

4、國企黨建的新特征和新要求

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三、新時代國企黨建創(chuàng)新工作

1、從“有沒有”到“好不好”

2、從“有形”到“有效”

3、從“普通”到“優(yōu)秀”

4、“基本動作”與“自選動作”

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四、國企基層黨建工作的現(xiàn)實困境

1、國企基層黨建工作的“二三四”諸現(xiàn)狀

2、形成現(xiàn)狀的成因

3、影響因素

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五、變難點為亮點

1、難點即亮點

2、變難點為亮點的切入點

3、變難點為亮點的策略

4、化解現(xiàn)實難點的路徑圖

5、動作不自選，很難出亮點

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六、黨業(yè)融合的“三問”

1、融什么？

2、為什么融？

3、怎么融？

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七、黨業(yè)融合的立體解決方案

1、立體模型

2、與企業(yè)戰(zhàn)略融合，彰顯高度

3、與企業(yè)文化融合，彰顯深度

4、與企業(yè)管理融合，彰顯厚度

5、與業(yè)務發(fā)展融合，彰顯廣度

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八、黨業(yè)融合中基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮

1、 黨支部≠俱樂部

2、基層黨組織的堡壘作用

3、三個全部覆蓋與全方位融合

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九、基層黨支部書記作用的發(fā)揮

1、新時代的“三有”標準

2、黨務干部的基本素養(yǎng)

3、“小書記”要有“大本事”（酌情闡述十二項“鐵人基本能力“中的一兩種）

4、書記的“帶動”作用

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十、基層黨務干部和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮

1、黨員先鋒作用的發(fā)揮

2、“到群眾中去”的四種做法

3、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效實務

4、內(nèi)容資源調(diào)動圖

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