課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：韓庭衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程
適合對象：核心高管、團隊管理者
日程安排
課程大綱
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者如何上接戰(zhàn)略下接績效
領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績力：領(lǐng)導(dǎo)者市場洞察、戰(zhàn)略解碼、客戶導(dǎo)向、業(yè)務(wù)設(shè)計、變革引領(lǐng)、戰(zhàn)略推動
領(lǐng)導(dǎo)者的團隊力：賦能輔導(dǎo)、授權(quán)委任、執(zhí)行落地
領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習力：領(lǐng)導(dǎo)者持久的競爭力是學(xué)習力，學(xué)習最有效的方式復(fù)盤和萃取
第二部分 核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程收益
通過沙盤演練吸收到：
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
團隊協(xié)作的五大障礙
團隊變革發(fā)展的六個階段
量表思維
*理念在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
光明領(lǐng)導(dǎo)力
黑暗領(lǐng)導(dǎo)力
組織健康
DACES模型
ACCP學(xué)習轉(zhuǎn)化模型
通過五星教學(xué)學(xué)員形成對上述內(nèi)容的個人版本的理解：
第三部分 核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程核心內(nèi)容
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力
2、團隊變革發(fā)展的六個階段（30個場景演練）
第一階段 隨機事件（場景1-5）
第二階段 意識期（場景6-10）
第三階段 開始行動（場景11-15）
第四階段 實施期（場景16-20）
第五階段 融合期（場景21-25）
第六階段 平和期（場景26-30）
3、突破團隊協(xié)作的五大障礙
缺乏信任——建立信任
懼怕沖突——掌控沖突
不敢承諾——勇于承諾
逃避責任——承擔責任
忽視結(jié)果——重視結(jié)果
4、領(lǐng)導(dǎo)者五大有效行為
以身作則：找到自己心聲，言行一致，為團隊樹立榜樣；
共啟愿景：設(shè)想未來，想象各種令人激動的可能性，引領(lǐng)團隊為共同目標而奮斗；
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：通過變革改進尋找機會，通過小的成功和錯誤中學(xué)習進行實驗和成長；
使眾人行：通過建立信任和共同目標促進團隊協(xié)作，通過授權(quán)和自我管理來增強他人；
激勵人心：表彰他人卓越表現(xiàn)認可他人的成就，通過集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和取得的勝利。
第四部分 為什么用沙盤學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)力
1、激活學(xué)員：打破我講你聽的模式，用互動中促進學(xué)員富有成效的思考；
2、呈現(xiàn)問題：行動出反饋，反饋促反思，反思謀改變；
3、立體學(xué)習：聽、說、問、答、評全方位學(xué)習；
4、創(chuàng)造閉環(huán)：認知-行為-情感，打造學(xué)習愉悅回路；
第五部分 核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤場景道具
團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/318426.html
