課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場溝通協(xié)作課程內(nèi)容
課程背景：
溝通是一門技術，更是一門藝術！一個好的管理者，首先應該是一個好的溝通和協(xié)作者！
*石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。”企業(yè)管理離不開溝通，由此可見溝通的重要性。
在職場實際溝通中，我們需要做到
對上溝通——重點突出邏輯嚴謹言簡意賅，以節(jié)省上司時間提高溝通效率；
平行溝通——快速高效無縫對接友好協(xié)作，以避免工作失誤降低溝通成本；
對下溝通——親和平易信息準確直指人心，以避免信息斷層減少管理隔閡；
哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾和沖突是因為溝通不良引起的！
一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通和沖突解決上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化加速劣化！說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。**學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經(jīng)驗”只占職場成功因素的25％ ，其余75％決定于良好的人際溝通！
溝通從心開始！正如松下幸之助說：企業(yè)管理過去是溝通、現(xiàn)在是溝通、未來還是溝通！如果您恰巧有這方面困惑，相信本課程會有一個全新的視角給您答案！
課程收益：
● 重點解決對上、對下、平行溝通的三大難題
● 學會向上溝通：*管理學家肖恩·貝爾提出，上司對下屬的核心期望是：溝通、服從、支持、努力）、態(tài)度，其中“溝通“被 放在第一位！掌握向上溝通的七個大原則，利用三個技巧/工具，做好”向上管理“，主動積極配合好上司工作，進而達到上下一致，彼此配合的目的
● 做好橫向溝通：我的地盤我做主？為什么受傷的總是我？通過打破跨部門的“四大陷阱“、學會”換位說服“技巧、以及沖突解決五方法，實現(xiàn)”工作關系到位，人際關系和諧“的目的
● 巧妙向下溝通：身為管理者，切記你的領導力主要在于下屬的追隨力！而讓下屬追隨的最基礎的前提就是：和下屬間有良好溝通和和諧關系！通過五個向下溝通的經(jīng)典場景及工具運用，助力做好向下溝通，讓溝通不光有力量，更有溫度
課程對象：中高層干部、核心骨干員工
課程大綱
序：課前思考---溝通真的很難
第一講：溝通之痛-溝而不通誰之過
一、溝通之難-溝通而不通誰之過
1、溝通之難—您公司有沒這三“痛”
案例：到底這是誰的錯
2、為何你不懂我的心-溝而不通誰之過
二、溝通之痛-溝通成本知多少
1、為何受傷的總是我—溝通是有成本的
互動：計算下溝通成本有多少
2、溝通成本構(gòu)成—有形和無形成本
三、學會溝通-會溝通助您成功
1、語言的力量—好“言值 ”給您加把力
2、良好人際溝通助力職業(yè)成功
案例研討：兩個溝通案例，您愿意幫哪個
第二講：何為溝通-破解溝通的魔咒
一、何為溝通—溝通基本認知
1、溝通的基本概念
2、溝通的基本分類
二、破解溝通魔咒-打破溝通陷阱
1、打破魔咒-了解溝通的五個陷阱
2、如何破解溝通陷阱的五個建議
案例：一次失敗的溝通，說明了什么
第三講：如何溝通-成為高手并不難
一、向上溝通要積極-做上級好助手
場景1：知己知彼-上司需要什么樣的溝
案例討論：一次內(nèi)部溝通引發(fā)的思考
場景2：成為上司的好助手-向上溝通的七大原則
1）眼中有事：保持時刻同頻，讓上司輕松
2）臉上有面：維護上司權(quán)威，讓上司安心
3）口中有話：掌控匯報節(jié)點，讓上司知道
4）肩上有擔：分擔責任壓力，讓上司解壓
5）心中有數(shù)：清楚進度數(shù)據(jù)，讓上司放心
6）腹中有案：準備問題答案，讓上司省心
7）手中有料：注重業(yè)績改善，讓上司滿意
案例研討1：小張第一次給上司的工作報告,您看出了什么問題
案例研討2：小張第二次給上司的工作報告,您看出有什么變化
案例研討3：小張第三次給上司的工作報告,您看出又有什么進化
場景3：如何高效表達信息-言簡意賅不遺漏
1）你能用30秒給別人說清一件事嗎
2）麥肯錫高效溝通法的三大要素
3）課堂工具：“三三溝通法”模型
4）課堂演練能力通關練習
案例：朱元璋為何痛揍茹太素
二、平行溝通要主動-做同事好幫手
場景1：如何避免溝而不通-打破溝四個關卡
1）打破平行溝通的四個“關卡”
a接收關
b理解關
c接受關
d行動關
案例研討：百萬損失誰買單
2）打通溝通關卡的四個對策
場景2：如何換位溝通說服-巧妙說服四步法
思考：同事為何不愿配合
案例：如何讓老張配合我加班
說服工具：說服溝通四步法
3、場景3：沖突化解-溝通沖突處理
1）溝通沖突發(fā)生的兩種性質(zhì)
2）如何解決沖突的五個方法
案例討論：如何回應銷售部門的票據(jù)報銷問題
三、向下溝通要友好-做下屬好推手
場景1：如何營造氛圍-學會引導下屬
1）學會引導：溝通背后的“溝通”
案例：一次難辦的員工離職溝通
2）打開員工心門-對“癥”方可下“藥”
案例：教育大家葉圣陶的四顆糖果動人心
3）關注員工溝通背后的心理訴求
場景2：平和溝通—如何避免暴力溝通
1）暴力溝通的危害
2）隨處可見的職場溝通暴力
3）非暴力溝通的四個步驟
課堂練習：非暴力溝通四步法
場景3：如何藝術性批評員工-良藥未必苦口
1）三段式批評法
2）批評式溝通六個注意
場景4：布置工作有技巧---四個方法
1）信任刺激法
2）恩中帶威法
3）責任歸屬法
4）巧妙說服法
場景5：如何學會帶著情商去溝通
1）溝通低情商的危害
2）高情商溝通的四重境界修煉
第四講：優(yōu)化溝通-溝通管理機制
1、提升溝通效率的三個建議
2、降低溝通成本的三個建議
3、形成制度文化的三個建議
職場溝通協(xié)作課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320227.html
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- 朱磊