課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶管理工具培訓
課程背景
作為銀行最重要的利潤來源,商戶客戶、大客戶、私行客戶的維護、營銷、持續(xù)性的資產升等是作為外拓客戶日常最重要的問題。
對于大客戶來說,由于同客戶經理之間認知能力的偏差,在大客戶的維護與留存往往銀行只靠活動或產品的傳統(tǒng)營銷方式來維護客戶,忽略了最重要的客情營銷。
對于銀行方來說,既無法有效的發(fā)揮外拓客戶經理營銷的重要作用?又無法通過有效活動提升客戶經理的觸達與開口。
對于客戶經理來說,開發(fā)一個大客戶耗時長,需要付出大量的時間、信任和人情,而維護一個老客戶來說,成本就低很多,那么如何提高他們營銷維護高客的能力?……
而提升客戶經理對大客戶營銷成功率,首先得讓客戶經理、運營主管(或支行長)愿意去營銷、愿意通過活動提高其觸達率與開口率,其次得讓私客戶經理掌握基本的營銷技巧與方法。
這三個問題如何解決?傳統(tǒng)的業(yè)績考核與指標壓力并不能使客戶經理、運營主管等負責高客營銷的行為發(fā)生變化,得轉變他們的思維方式與方法認知,最終提升大客戶在整個銀行營銷層面的關注度。
課程目標
掌握思維轉型的工具,學會NLP邏輯思考模式
掌握活動策劃的思路、流程、方法、學會通過客情營銷維護與升等客戶
掌握開發(fā)銀行重點客戶的策略和步驟
把握銀行重點客戶的精準營銷策略(定位)
學習專業(yè)的重點客戶營銷技巧
學會活動策劃的方法
重點客戶談判策略與經驗分享
了解重點客戶關系管理的關鍵內容
授課對象
銀行行長、支行長、部門主管,零售客戶經理、私人銀行業(yè)務客戶經理等
授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學、團隊活動
課程大綱
第一部分:營銷篇
第一講思維轉型與管理工具
1、NLP邏輯六層次工具
2、NLP練習工具
3、梳理支行與大客戶之間的關系
目的:思維轉型后促使大客戶行為自發(fā)的發(fā)生變化
第二講重點客戶接近策略
1、接近客戶的方法
(1)電銷策略
(2)陌拜策略
2、溝通與說服工具
(1)近因
(2)內因
(3)話題重建與開場
3、銀行重點客戶溝通的注意事項
目的:用案例討論的方法了解重點客戶的接近策略以及注意事項,從而確立在進行重點客戶營銷時應該把握的工作步驟。
第三講如何通過有效的策略高效的觸達客戶
1、領先策略
2、差異策略
3、聚焦策略
4、心智策略
5、長期策略……
6、如何送出你的時間、信任和人情
目的:通過案例讓學員了解到溝通在營銷中的重要性
第二部分:活動篇
從叫客戶買轉變?yōu)榻炭蛻糍I
應用場景:從根本上上轉變營銷客戶的方式,從代表銀行利益的推銷員轉變?yōu)榇砜蛻衾娴睦碡旑檰?br />
案例與活動:投資思維建立—時間、復利與波動
一、網點沙龍的邏輯架構分析
1.網點沙龍組織的邏輯架構
2.從原有的產品what-how-why到why-how-what
3.客戶行為改變的邏輯模型
二、投資者教育活動現(xiàn)場演示
1.金錢是什么?
2.投資中最重要的兩件事
3.如何給困境不給答案
三、給誰做活動—是給企業(yè)主還是企業(yè)主的太太
應用場景:了解自己的角色定位,更好的為客戶服務
(一)到批量效應的客群
1.客戶三盤動作—盤周遭、盤渠道、盤存量
2.三盤動作的有效分解。
3.客戶分群分類的方法
4.如何針對不同的客群通過不同的活動觸達
5.區(qū)分什么叫做客養(yǎng),什么叫做客戶觸達活動。
案例:有錢有閑的女性客群的子女教育與婚姻財產的保全和隔離活動
(二)不同客群活動需求分析
核心貴賓沙龍活動內容
1.企業(yè)主沙龍活動
2.退休人士沙龍活動
3.成人保險健康活動
4.兒童財商活動
5.車主沙龍活動
6.全職太太沙龍活動
討論:你計劃與客戶開展的活動
(三)現(xiàn)場事項協(xié)作與產品營銷整合
1.如何與客戶溝通
2.調動氣氛招式
3.主持人的呈現(xiàn)
1)吸睛開場設計
2)串場與協(xié)作
3)完美收官設計
4.主講人的呈現(xiàn)
1)關注客戶
2)互動與交流
3)激發(fā)與引導
5.助教與工作人員工作要點
6.讓客戶成為你的粉絲
7.財商活動與客戶開發(fā)整合營銷
8.結合核心理財規(guī)劃的營銷開發(fā)
現(xiàn)場演練:主持人、主講人設計與演練
思考討論:亂場的應對
第三部分經營篇
一、客戶關系維護
1.長久和穩(wěn)定的客戶關系才是維護大客戶的重中之重
2.客戶關系的維護策略
3.學會麻煩
4.客戶關系的提升
5.情景演練
目的:揭示客情關系精髓,并*把握如何與客戶發(fā)展關系,建立什么樣的關系是忠誠的客戶。
二、學會通過綜合性的金融服務方案和交叉營銷來綁定客戶
1.以資產配置為主的金融服務方案
2.交叉營銷產品的技巧與方案
三、學會借用行里資源達成對客戶的深度經營與維護
客戶管理工具培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/321077.html
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