課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通思維的課程
破題:職場(chǎng)溝通修煉
1:尊重差異:是什么導(dǎo)致我們溝通不暢
2:從*16種人格類型看差異
互動(dòng):導(dǎo)致我們的差異的還有哪些?
3:職場(chǎng)發(fā)展*的瓶頸:溝通不暢,理解壁壘
了解職場(chǎng)溝通的重要性和溝通不暢的背后:差異。
第二模塊:溝通與職業(yè)發(fā)展
1:職場(chǎng)中的溝通與職業(yè)發(fā)展
溝通導(dǎo)致災(zāi)難的*案例
分享:實(shí)際工作中溝通障礙案例
噪音與干擾:溝通產(chǎn)生障礙的原因
2:溝通系統(tǒng)模型
溝通的前提:尊重差異
溝通的基礎(chǔ):信任關(guān)系
溝通流程:非暴力溝通四框架
溝通的能力:同理心聆聽,邏輯表達(dá)
溝通的結(jié)果:統(tǒng)合綜效
了解職場(chǎng)溝通中產(chǎn)生障礙的原因,案例,及溝通系統(tǒng)框架
第三模塊:同理心聆聽與邏輯表達(dá)
1:同理心聆聽
測(cè)評(píng):你是一個(gè)會(huì)傾聽的人嗎
聆聽的五層次
聆聽的干擾
什么是同理心聆聽
四種不當(dāng)?shù)幕貞?yīng)方式
價(jià)值批判
好為人師
比較
命令威脅
疫情聆聽現(xiàn)場(chǎng)演練
2:邏輯表達(dá)訓(xùn)練
一分鐘即興演講訓(xùn)練
金字塔原理與邏輯表達(dá)
學(xué)員掌握同理心聆聽的方法,以及非暴力溝通四框架,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行練習(xí)和應(yīng)用,并掌握職場(chǎng)實(shí)操中跟上級(jí)溝通的要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
邏輯表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練及原理
第四模塊:非暴力溝通四要素
1:非暴力溝通四要素
觀察:不帶評(píng)論的觀察
感受:體會(huì)與表達(dá)感受
需求:理解行為背后的動(dòng)機(jī)
請(qǐng)求:明確提出請(qǐng)求
疏離生命的語言
2:非暴力溝通案例分析
3:四要素溝通練習(xí)
4:非暴力溝通化解沖突步驟
學(xué)會(huì)理解,應(yīng)用非暴力溝通四要素
第五模塊:職場(chǎng)溝通應(yīng)用
1:不同溝通情景的溝通要點(diǎn)
如何與上級(jí)溝通tips
如何與下級(jí)溝通tips
如何與平級(jí)溝通tips
2:口頭報(bào)告原則
3:書面報(bào)告原則
溝通思維的課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/321656.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張媛
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(