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知識產(chǎn)權(quán)專利培訓(xùn)

【課程背景】
邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的*調(diào)整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力、達成經(jīng)營目標、落實有關(guān)政策法規(guī)意義重大。知識產(chǎn)權(quán)的布局與儲備及風險管理在某種程度上已經(jīng)關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
增進學員對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的了解
增強學員內(nèi)控合規(guī)意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強員工守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險

【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合

【課程對象】
所屬單位經(jīng)營管理干部、知識產(chǎn)權(quán)部門、行政部門、核心員工

【課程大綱】
一、法律風險與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
法律風險：秩序的價值與代價
企業(yè)法律風險的特征、要素
可預(yù)見性與控制成本的平衡
企業(yè)法律風險的分類與表現(xiàn)
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)
專利管理制度
商標管理制度
著作權(quán)管理制度
技術(shù)合同管理制度
反不正當競爭管理制度

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式與管理運行控制
最高層直管模式
法務(wù)部門管理模式
研發(fā)部門管理模式
行政部門管理模式
設(shè)立專門公司管理模式
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理運行控制

三、知識產(chǎn)權(quán)分析與跨部門協(xié)作
IP價值分析
企業(yè)部門協(xié)同管理
專利分析中的“天、地、人”
專利分析報告

四、關(guān)于專利權(quán)保護的基本知識
授予專利權(quán)的條件
專利挖掘與專利布局
“以終為始”的專利布局
專利布局案例分析
知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
專利申請前的準備工作
專利授權(quán)后的維持工作
企業(yè)專利檔案管理
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的獎勵與報酬
專利評估
專利保險
專利轉(zhuǎn)讓
專利權(quán)許可
專利糾紛的處理

五、知識產(chǎn)權(quán)策略
公司進行新品開發(fā)，IP能做什么？
如何站在巨人的肩膀上做創(chuàng)新？
如何有針對性的開展專利回避設(shè)計

六、基于產(chǎn)品開發(fā)的專利布局
轉(zhuǎn)變視角：從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注產(chǎn)權(quán)
如何將產(chǎn)品開發(fā)流程與專利布局融合？
產(chǎn)品構(gòu)思階段的專利檢索
產(chǎn)品設(shè)計與專利組合
產(chǎn)品開發(fā)測試與專利布局
產(chǎn)品上市與專利申請

七、研發(fā)項目創(chuàng)新點挖掘技巧與手段
打通產(chǎn)品工作的“任督二脈”
用戶需求分析與細節(jié)把控
技術(shù)融合與跨界思維
競品分析與細分領(lǐng)域
前沿趨勢與社會發(fā)展

八、如何做高價值專利技術(shù)培育
市場需求與技術(shù)趨勢
團隊組建與資源調(diào)度
專利質(zhì)量管控：檢索與撰文
構(gòu)建專利組合
專利運營策略設(shè)計

九、知識產(chǎn)權(quán)風險管控
產(chǎn)品出海，知識產(chǎn)權(quán)的作用
電商平臺知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的有效維權(quán)
企業(yè)使用失效專利真的就安全嗎？
知識產(chǎn)權(quán)無效訴訟

十、專利常見法律風險與防范措施
專利申請被視為撤回導(dǎo)致專利無法授權(quán)
專利權(quán)終止導(dǎo)致喪失專利維權(quán)的基礎(chǔ)
企業(yè)因?qū)＠暾埲涨肮_創(chuàng)造的內(nèi)容而喪失專利權(quán)
企業(yè)因在委托開發(fā)協(xié)議中對專利權(quán)歸屬約定不明而喪失專利權(quán)
企業(yè)因在加工承攬過程中未及時申請專利而引發(fā)權(quán)屬糾紛
專利申請撰寫質(zhì)量不高導(dǎo)致保護范圍變窄
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造立項研發(fā)管理不規(guī)范導(dǎo)致專利權(quán)屬糾紛
因生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品前未進行侵權(quán)檢索分析而產(chǎn)生侵權(quán)風險
權(quán)利人因超過訴訟時效主張權(quán)利而喪失勝訴權(quán)
因簽發(fā)警告函不當導(dǎo)致被訴侵權(quán)

十一、專利變現(xiàn)與路徑：高新認定與貫標
什么是高新認定？
高新認定的條件
高新企業(yè)認定中的專利挖掘
什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標？
高新認定與貫標的實際應(yīng)用

十二、企業(yè)商業(yè)秘密管理基礎(chǔ)
商業(yè)秘密的特征、分類
技術(shù)秘密VS專利
商業(yè)秘密侵權(quán)的表現(xiàn)形式與判定原則
侵害商業(yè)秘密糾紛的民事責任承擔方式

十三、企業(yè)商業(yè)秘密管理操作實務(wù)
企業(yè)商業(yè)秘密梳理與歸類建檔
企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要途徑
企業(yè)對商業(yè)秘密的保密措施
企業(yè)商業(yè)秘密保密期限設(shè)定
客戶名單VS客戶名稱
保密義務(wù)VS競業(yè)限制
保密義務(wù)VS保密費
商業(yè)秘密的保護途徑

十四、商業(yè)秘密常見法律風險與防范措施
對商業(yè)秘密的法律概念不了解而忽視商業(yè)秘密保護
未采取合理保密措施導(dǎo)致商業(yè)秘密被侵權(quán)
對新員工疏于審查和防范
對商業(yè)秘密界定不清
對商業(yè)秘密權(quán)屬約定不明
客戶基于對職工個人信賴而交易產(chǎn)生糾紛
對轉(zhuǎn)讓/許可使用技術(shù)未盡職調(diào)查
對密點總結(jié)不當在維權(quán)中陷入被動

十五、知識產(chǎn)權(quán)綜合管理
優(yōu)秀專利人的自我修養(yǎng)
企業(yè)專利工作的邏輯與價值
知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
IP時代訴訟攻防策略
知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)

十六、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點

知識產(chǎn)權(quán)專利培訓(xùn)