成功的產品經理核心技能訓練課程
2025-07-03 17:57:13
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：177
課程描述INTRODUCTION
· 技術主管· 研發(fā)經理· 技術總監(jiān)· 產品經理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程背景
產品是企業(yè)輸出價值的載體，層出不窮的產品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款；爆款不是運氣爆棚，而是對細分市場（客戶期望、痛點等）的充分理解，并能以合適的產品、服務等快速進入市場以滿足客戶當下需求。這個過程是一個典型的產品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個角色就是產品經理。
然而很多公司的產品開發(fā)是機會主義，東一榔頭西一錘子，重復開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費。產品開發(fā)業(yè)務中沒有一個角色可以擔當產品成功或失敗的職責，更會混淆銷售經理、研發(fā)經理、項目經理等角色在產品管理中的分工，導致決策緩慢錯失市場機會。
那么如何建立產品管理機制，并培養(yǎng)產品經理為產品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。
二、課程收益
l理解產品管理的功能，高效實現(xiàn)產品的步驟；
l掌握產品經理的工作重點，從產品規(guī)劃到產品上市；
l理解產品路線圖與技術路線圖的制定過程，
l理解產品經理的任職資格，分清產品經理、研發(fā)經理、市場經理、項目經理的區(qū)別；
l收獲一些產品管理中的基礎模板，比如市場細分、需求分析等；
三、課程對象
產品總監(jiān)/經理、研發(fā)總監(jiān)/經理、項目經理、技術經理等
四、課程大綱
第一部分：產品管理概述
l從爆款說起
l我們處在研發(fā)生產率時代
l制定準確的產品戰(zhàn)略
l實現(xiàn)產品組合管理
l產品管理的關鍵角色：產品經理
l研討：市場經理、產品經理和項目經理的區(qū)別
第二部分：產品經理的工作職責與能力要求
l產品生命周期管理
n產品生命周期
n產品生命周期中的鴻溝
n產品路線圖和技術路線圖
l產品經理的工作職責
n產品規(guī)劃中工作職責
n產品開發(fā)中工作職責
n產品上市中工作職責
n產品組合中工作職責
n研討：分享學員公司產品經理的定位
l產品經理的能力要求
n應該具備的知識和技能
n產品經理的任職資格標準
n產品經理的資格認證
n產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
n模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準
第三部分：產品經理在產品規(guī)劃中的工作
l市場細分
n為什么要細分市場？
n市場細分的方法
n細分市場分類（按產品/領域、區(qū)域、行業(yè)）
n各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
n主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
n模板分享：細分市場描述模板
l目標市場的確定
n判斷市場潛力
n產品競爭力分析
n產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
n客戶價值分析
n產品組合分析
n企業(yè)擴張策略（產品線與市場擴張）
n評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
l市場需求
n市場需求、產品需求、設計需求的關系
n需求工程
u市場需求收集
u市場需求分析
u市場需求分配
u市場需求實現(xiàn)
l產品路標規(guī)劃
n路標規(guī)劃的輸出
u平臺開發(fā)計劃
u產品開發(fā)計劃
u 技術研究計劃
u 資源缺口計劃
n 產品路標規(guī)劃過程
n 產品路標規(guī)劃決策與立項評審
n 模板分析：需求分析表
第四部分：產品經理在產品開發(fā)中的工作
l 產品開發(fā)的結構化流程
n 結構化的產品開發(fā)流程的特點
n 產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
n 產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
l 產品開發(fā)團隊的構成
n 貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
n 產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
n 產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
n 產品經理和項目經理的合作
l 產品開發(fā)的過程的項目管理
n 產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
n 產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
n 產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
n 產品開發(fā)的決策評審機制
n 實例講解：某案例公司產品經理的決策評審
第五部分：產品經理在產品上市中的工作
l 產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
l 新產品上市流程
n 新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
n 發(fā)布策略
n 發(fā)布準備
n 正式發(fā)布
n 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
l 新產品上市的支撐體系
n 產品的命名管理
n 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
n 產品上市的效果評估
n 對產品上市中容易出現(xiàn)的問題產品經理如何應對
n 模板分享：新產品上市計劃模板
第六部分：產品經理的職業(yè)發(fā)展
l 新產品守護三劍客：產品經理、項目經理、研發(fā)經理
l 產品經理的培養(yǎng)思路
l 產品管理職能（部門）的建立
l 產品經理的職業(yè)發(fā)展路徑
課程總結：如何成為一名高效的產品經理
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/324160.html
已開課時間Have start time
2025-06-19
蘇州