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培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)管理人員，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì)；
掌握采購(gòu)成本分析和控制的方法和技巧；
學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判技巧；
懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧。
學(xué)會(huì)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。

 

前言：
根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見(jiàn)，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn)，就必須高度重視采購(gòu)管理！
然而，采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題卻連綿不斷，采購(gòu)似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”。
“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;
“在強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，我們束手無(wú)策，尤其是*供貨商，我們?cè)趺崔k？”
“采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦！”
“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！”
“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”
“供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理？”
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，您是否也有類似的感受？
隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)。可是困惑依舊存在：
作為采購(gòu)人員，需要掌握哪些核心工作技巧？
怎樣在短期內(nèi)提高效率?
怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能？
敬請(qǐng)您帶著采購(gòu)工作中的問(wèn)題，步入博思嘉業(yè)9月14日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

 

課程要點(diǎn)：
1. 采購(gòu)的角色
采購(gòu)的基本任務(wù)
采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
采購(gòu)的道德規(guī)范

 

2. 采購(gòu)流程
請(qǐng)購(gòu)流程
授權(quán)和責(zé)任
規(guī)格書和SOW
電子化和互聯(lián)網(wǎng)

 

3. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
需求的類型、預(yù)測(cè)原則、定性和定量預(yù)測(cè)
BOM、MPS、余量管理

 

4. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序
招標(biāo)的6個(gè)必要在條件：招標(biāo)類型、招標(biāo)流程、采購(gòu)的職責(zé)、評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分、招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)、《招標(biāo)法》

 

5. 合同管理
詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還價(jià)，
虛盤，實(shí)盤
意向書
合同內(nèi)容
條款
質(zhì)量和數(shù)量

 

6. 價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)分析、價(jià)格分析、成本分析
財(cái)務(wù)分析、工程分析

 

7. 談判
談判的定位、期望、需求、價(jià)值、談判種類、談判三角形、信息、力量、計(jì)劃、讓步 8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡(luò)單
內(nèi)部協(xié)調(diào)
績(jī)效管理

 

8. 供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇流程、供應(yīng)商日常管理

 

9. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供應(yīng)商KPI
簡(jiǎn)單定性評(píng)估
雷達(dá)圖模型
權(quán)重模型
成本比率模型
評(píng)估結(jié)果的溝通

 

10. 庫(kù)存管理
ABC分類、*訂貨點(diǎn)、庫(kù)存成本
呆料，死料、庫(kù)存指標(biāo)

 

11. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)

 

王先生  

一、講師背景
曾任某助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、某加濕器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP*講師獎(jiǎng)。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事。
《中國(guó)質(zhì)量》編委，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師、清華大學(xué)客座教師、西門子管理學(xué)院特聘講師、TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師、SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師、CPM認(rèn)證講師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組。
二、主講課程
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）、供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）、采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）、高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）、采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）、采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（2天）、專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）、報(bào)價(jià)與合同管理（2天）、切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）、質(zhì)量管理（2天）。
三、授課特點(diǎn)和風(fēng)格
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
四、部分受訓(xùn)單位
西門子，山東鋁業(yè)，東風(fēng)汽車，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，博世，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)等。