課程描述INTRODUCTION
職場溝通課程培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場溝通課程培訓
【課程背景】
企業(yè)的效率緣自于人與人、部門與部門間溝通協(xié)調的效果,溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件!一個人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。在企業(yè)內部,人們越來越強調建立學習型組織和營造高績效團隊;提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤倍增的有效選擇…… 在管理人的過程中,需要借助溝通的技巧,化解不同的見解與意見,建立共識,當共識產(chǎn)生后,事業(yè)的魅力自然才會展現(xiàn),組織也才會更加和諧。
【目標學員】職場人士以及希望獲得良好人際關系的人士
【課程時間】1-2天
【授課形式】情景體驗、講授、案例研討、視頻分析等結合
【課程受益】
正確理解溝通的本質和重要性
掌握溝通四大基本技巧,尤其是傾聽、表達的技巧
掌握魅力溝通的四大心法
掌握在職場與不同的對象如上司、同事、下屬、客戶的有效溝通方法
掌握跨部門溝通藝術
從訓練和案例分析中幫助員工提高和改善溝通習慣
建立正面積極的人生觀,用魅力溝通塑造藝術人生
【課程大綱】
第一部分:認識理解溝通的意義
1、我們生活在不斷溝通的活動中
2、理解什么是溝通
3、職場360°溝通對績效的重要性
4、溝通三個核心要素及表現(xiàn)形式
5、高效溝通的步驟
6、溝通必須建立在共同的目標上
第二部分:克服溝通中的障礙
1、產(chǎn)生溝通障礙的原因(研討)
2、誰是溝通障礙中的""敵人"
3、杰亨利溝通窗口模型
4、人際關系中的行為表現(xiàn)特征
5、創(chuàng)立良好的溝通環(huán)境
第三部分:改善溝通的有效技巧
1、如何成為一個好“聽眾”
別人的話你真的聽懂了嗎
聽的五個層次分析
2、問話的兩個核心技巧
封閉式問題問話情景
封閉式問題的應用
開方式問題問話情景
3、語言的有效表達
說對方關心的話題
如何有效的表達你的信息-金字塔表達法
出口成章、妙語生花
了解聽眾狀態(tài)
激勵對方與你溝通
4、7秒讓人對你產(chǎn)生好感
如何讓對方7秒對你產(chǎn)生好感
善用肢體語言
察言觀色、洞察心理
5、高效效溝通的四大心法
心鏡面映現(xiàn),建立信任
跟隨和引導
角色認知,理解互助
掌握技巧
6、思考
如何快速了解對方
如何激勵對方與你溝通
如何有效的表達你的信息
如何理解對方的隱性需求
如何選擇合適的溝通方式
第四部分:組織內部的溝通智慧與藝術
1、解密職場溝通技巧
2、和上級溝通的原則
3、與上司溝通的形式與方法:
接受指示
匯報
商討問題
表示不同意見
4、同下屬溝通的形式與方法
下達命令的技巧
贊揚下屬的技巧
批評下屬的技巧
第五部分:跨部門溝通的要點
1、尊重和欣賞
自我與滿足“自我”
人際關系之“道”
如何促進人際關系
四種責任觀
2、換位思考
三種思維方式
為什么常常認為是其他部門的錯?
換位思考的關健點
3、知己知彼
部門間橫向溝通要點
怎樣才能去真正了解其他部門運轉
企業(yè)能做些什么?
崗位輪換的重要性
第六部分:解決溝通中的沖突
沖突產(chǎn)生的原因
沖突帶來的是什么
人際關系中沖突的主要表現(xiàn)形式
組織內部溝通沖突的主要表現(xiàn)形式
解決沖突的方法與步驟
如何制造良性沖突
如何預防惡性沖突
第七部分:情商人際溝通的藝術
樹立雙贏的溝通理念
傳遞正能量
遵循人性性格溝通技巧
善于了解及情景溝通
給予肯定與鼓勵對方
建立積極正面的人生觀
課程結束
1、老師:重點知識回顧
2、學員:學習培訓感悟與收獲分享
3、企業(yè)領導:總結發(fā)言
4、合影:集體合影
非常感謝您關注李坤林老師的課程!
職場溝通課程培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/33881.html
已開課時間Have start time
- 李坤林
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