課程描述INTRODUCTION
精益改善機制課程
培訓講師：邢子棟
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益改善機制課程
【課程背景】
1.社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實施傳統(tǒng)生產模式嗎？
2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結果跟沒推進一個樣？
3.滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的推行是一個轉型的過程，轉型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢？
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進成功？
【課程收益】
1.認清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學習優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維，學習正確思維方法
5.學習通過精益策略獲取收益的方法
【培訓方法】多媒體教學、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關練習、小組活動、案例分析。
【課程簡介】
主題一：精益生產（管理）到底是什么？
1、當前形勢下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、利潤經營的閉環(huán)分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階機制
（2）員工微創(chuàng)新機制
（3）績效大課題機制
（4）利潤經營機制
主題三：顛覆對問題的傳統(tǒng)認知，認清“真?zhèn)螁栴}”
1、練習一下：看看企業(yè)經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善
主題四：學習精益策略，復制優(yōu)秀基因
1、什么是精益策略
2、破譯優(yōu)秀的基因
（1）新木桶原理
（2）領導的職責
（3）一切答案在現(xiàn)場
3、精益管理指標拉動全面改善
（1）企業(yè)沒有管理項目的后果
（2）定義管理指標的方法
（3）如何評價管理指標的好壞
主題五：實踐工具，獲取效益
1、徹底的5S管理-基礎管理
2、節(jié)拍管理與VSM價值流管理
3、夯實基礎管理的日常業(yè)務標準化
4、讓管理者主動改進的全面成本管理
5、從標準作業(yè)走向質量提升之路
6、產供銷協(xié)同全面提升交貨
精益改善機制課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/34050.html