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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

第一部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概述
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析
3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題
5、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念
6、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四大創(chuàng)新 
7、降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)
二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析
（一）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)
1、意外風(fēng)險(xiǎn)
2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
3、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)
5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)
（二）企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)
1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
3、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
4、存量風(fēng)險(xiǎn)
5、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

第二部分、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序及控制手段
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個(gè)階段 
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——檢查表
2、風(fēng)險(xiǎn)分析——定性分析或定量分析
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——開發(fā)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并組織必要的資源著手實(shí)施
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——落實(shí)計(jì)劃
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險(xiǎn)自留
3、損失融資
4、風(fēng)險(xiǎn)控制
三、企業(yè)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施
（一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
（二）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督
1、規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)，選擇合適供應(yīng)商
2、合同的審檢，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督
1、從計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督
2、重點(diǎn)是計(jì)劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款的監(jiān)督
（四）采購(gòu)人員不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮企業(yè)總成本

第三部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移策略
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散
（一）存貨管理
1、安全庫(kù)存
2、*庫(kù)存
3、最高庫(kù)存
（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存
1、JMI
2、VMI
（三）多源供應(yīng)商
1、多個(gè)供應(yīng)商供貨
2、及時(shí)供貨和獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
1、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
2、套期保值

第四部分、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的*實(shí)踐
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐
1、集中采購(gòu)——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購(gòu)的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模式
二、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的*實(shí)踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
三、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制 
1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法
四、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購(gòu)時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險(xiǎn)
2、爭(zhēng)議的處理
3、索賠

六、采購(gòu)中的道德風(fēng)險(xiǎn)
1、采購(gòu)人員的行為矩陣
2、采購(gòu)工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、采購(gòu)中道德違規(guī)行為
4、防范采購(gòu)舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
七、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)
（一）全球采購(gòu)?
（二）開發(fā)新的供應(yīng)商
（三）注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
（四）一次性采購(gòu)
（五）利用供應(yīng)商的壟斷形象
（六）增強(qiáng)相互依賴性 ?
（七）更好地掌握信息 
（八）協(xié)商長(zhǎng)期合同 
（九）與其他用戶聯(lián)手 
（十）讓最終客戶參與
（十一）未雨綢繆，化解控制(尋找新的替代品) 

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施