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物流配送與倉儲課程

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述
1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹
5. 物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務要求
6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標的演變及核心競爭力要求
7. 物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及規(guī)劃
8. 物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
10. 物流運營與庫存控制策略分析
如何實現(xiàn)物流與供應鏈的集成化與精益化管理（如何實現(xiàn)ISC？）
如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）
延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
精益物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
“推式”與“拉式”物流供應模式規(guī)劃與管理
ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
精益物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）
JIT、VMI、JMI等技術(shù)......
案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析；
案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討；
案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：物流、配送、倉儲發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
1.物流與倉儲在國外的發(fā)展介紹
2.物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展分析
3.物流管理策略及應用分析：§
供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制
安全庫存量的設定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
如何應對需求預測的不確定性
如何運用JIT、VMI等工具與方法
物流外包策略及供應商選擇
ODM、OEM策略選擇……
4.物流管理技術(shù)及應用分析：
B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
供應鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
IT系統(tǒng)優(yōu)化
物流與倉儲監(jiān)控平臺設計與智能分析工具……
案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？
案例：華為公司物流管理經(jīng)驗分析與共享。

第三部分：物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設計
1．傳統(tǒng)的貨運中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別
2．互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃
3．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設計
4．物流園區(qū)規(guī)劃實施的步驟、途徑分析……
5．配送中心的功能分析與選址管理
6．配送中心的概念、種類、功能介紹
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8．配送中心的工藝及運作管理
9．如何布置倉儲收發(fā)線
10．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃
11．倉儲物流設施與設備分析與介紹 
12．倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析
案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；
案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第四部分：物流配送計劃與物料控制管理
1．物資需求預測、計劃與訂單管理
需求預測管理的原則與制定步驟
物流計劃準確率的設置與管理
訂單調(diào)度管理的原理與原則
2．物資需求計劃模式與優(yōu)化方法
訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
物資需求計劃（MRP）方法介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
MRP計劃的邏輯解析
MRP計劃對基礎數(shù)據(jù)的要求
MRP的基礎算法與關鍵流程分析
如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理
如何管理好MRP中的“例外信息”？
如何“鎖定”與“預留”？……
VMICMIJMI
JITHUB
“Milk-Ru” 
“糖果人” 
3．如何有效控制庫存？
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟訂貨批量
庫存分類管理：
2/8法則與ABC分類法
ABC-XYZ法……
產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）……
4．其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
按經(jīng)濟批量訂購
減少庫存損耗
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料……
5．物料庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化
在途物料的管理（供應商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）
庫存積壓資金的原因分析
如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
案例：系列物流計劃模式案例分析與分享（“P&G”…) ；
案例：“湖南中煙”物流與供應鏈信息IT平臺介紹；
案例：某物流企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)分析報告》模板研討；

第五部分：倉儲運營與合理化、標準化管理
1．倉儲運營流程與管理實務
入庫管理
出庫管理（待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
揀貨管理
搬運作業(yè)管理
倉庫盤點
退貨管理
叉車等設備使用管理
配載裝車管理
倉儲調(diào)度管理
2．物流合理化的原理與原則
標準化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理……
3． 物流標準化原則分析
及時的原則
準確的原則
安全的原則
節(jié)約的原則……
4．超期物料的管理
5．呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…
6．如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
案例：物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；
案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；
案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

第六部分：倉儲現(xiàn)場管理技巧與可視化
1.倉儲物流管理與5S體系介紹
2.倉庫空間規(guī)劃技巧
3.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 
4.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
5.提高倉庫空間利用率的方法 
6.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 
7.如何提高倉庫儲存能力 
8.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 
9.正確進行物料堆放的技巧
10.庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
11.目視管理與可視化模式 
物流規(guī)劃與物流標示 
可視化物流管理的基礎工作 
物流管理中的可視化視點 
可視化物流管理工具 
先進先出管理的可視化 
關于庫存管理的可視化 
倉庫管理績效考核的可視化
安全與保衛(wèi)工作的可視化
案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第七部分：第三方物流外包與管理 
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？ 
客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略
外包與自營的決定因素分析
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
各種運輸模式和選擇
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
第三方物流的服務水平衡量體系
3．如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
考察第三方物流時的主要考慮因素
如何控制第三方物流 
第三方物流績效考核(KPI)
案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討；
案例：深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享；

第八部分：物流績效評估、考核及改善（KPI & BPR）
1．物流計劃業(yè)務指標體系分析
合同及時齊套發(fā)貨率(%)
訂單平均運作周期（天）
 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）
庫存準確率（%）
缺貨率……
2．物流供應業(yè)務指標體系分析
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
3．物流分銷業(yè)務指標體系分析
 運輸計劃完成率
 裝卸計劃完成率
 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率
 物資盤點準確率……
4．物流倉儲業(yè)務指標體系分析
 及時收發(fā)率(%)
 人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）
 盤點準確率(%)
 先進先出比例(%)
 單據(jù)規(guī)范比例(%)……
5．物流績效改進策略、方法與工具
 BPR
 PM
 KPI
 監(jiān)控體系……
6．如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

物流配送與倉儲課程