課程描述INTRODUCTION
結構化即興表達技巧培訓
· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 營銷總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構化即興表達技巧培訓
課程對象:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理;市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售;公司經(jīng)理人和主管等。
課程收獲
1、塑造演講者的人氣魅力表達能力;
2、學習邏輯與內(nèi)涵的整合技巧;
3、建立演講者的個人影響力。
課程特色有套路的呈現(xiàn)方法:快速厘清思路、確立思想并有效的呈現(xiàn)。
課程大綱
一、序言:從電影談起
二、你會犯錯嗎?
1、飄蕩的木船
2、雜亂的倉庫
3、摸象的盲人
4、超載的火車
5、迷途的旅人
三、帶你的聽眾去旅行
1、設計你的藍圖—搭建理性框架
2、把大象裝進冰箱—推進你的話題
3、你家有幾扇窗戶—給聽眾以具象
4、找到三位“Mr、 right”—展現(xiàn)公信力
四、答案就在問題里-蘇格拉底法
1、蘇格拉底法的三大啟示
2、蘇格拉底法的三大步驟
3、運用蘇格拉底法
五、不要成為*辯手
1、改變層次的變焦法
2、體現(xiàn)彈性的折中法
3、展示利益的三角法
六、給聽眾好的體驗
1、話分兩頭講-讓聽眾做決定
2、術語變口語-拒絕使用“術語”
3、模糊變*-精心修飾“數(shù)字”
4、解釋變描述-創(chuàng)建畫面感
5、理性變感性-善用對話
6、追索來龍去脈
七、創(chuàng)建你的表達
1、使用組合拳
2、扔掉演講稿
3、展現(xiàn)你的自信
專家簡介:原萬科培訓經(jīng)理、商務演講教練 周言
實戰(zhàn)經(jīng)驗
萬科集團學習發(fā)展中心培訓發(fā)展顧問,憑借咨詢顧問的專業(yè)角色,廣泛接觸知名企業(yè)的實務工作,對企業(yè)管理進行了深入的理解和研究,具備良好的理論功底和實戰(zhàn)的工作經(jīng)驗,尤其在銷售思維與流程、內(nèi)部培訓師培養(yǎng)以及員工職業(yè)化塑造方面具備深厚的功底。曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢活動,為中國銀行、廣東農(nóng)信社、南方電網(wǎng)、華潤三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關的咨詢及培訓服務,方法實用。
專業(yè)背景:SGS管理學院特邀講師;ACI(*)注冊國際培訓師;美國 Allen Interaction公司認證SAM敏捷課程開發(fā)技術認證講師;《職業(yè)競爭力》授權講師。
主講課程:結構化表達技巧、金字塔原理、知人知心的溝通技巧、職業(yè)競爭力塑造與提升。
服務客戶:建設銀行、工商銀行、太平洋保險、TCL、美的、國家電網(wǎng)、華能集團、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環(huán)集團、新大洲本田、日本電產(chǎn)、漫步者集團、網(wǎng)易、蒙牛、湯臣倍健、王老吉、康寶萊、……
結構化即興表達技巧培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/39299.html
已開課時間Have start time
- 周言
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
溝通技巧內(nèi)訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(