課程描述INTRODUCTION
物流成本管理與控制培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流成本管理與控制培訓(xùn)
課程背景:
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法,包含第三方物流的特點(diǎn)、采購第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、庫存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
課程目標(biāo):
1.了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2.如何選擇第三方物流
3.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5.承運(yùn)商的倉儲(chǔ)和庫存控制管理
6.條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
7.物流一體化對(duì)成本的幫助
8.了解第三方物流的發(fā)展趨勢
課程大綱:
一、第三方物流的特點(diǎn):
1.定義與概述
2.第三方物流與自有物流的差異
3.自建與外包物流的決策分析
4.第三方物流的優(yōu)勢
二、采購第三方物流的步驟:
1.采購尋源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.尋源渠道
5.物流市場調(diào)查
6.備選承運(yùn)商考察
三、物流成本分析與控制:
1.物流成本的構(gòu)成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.預(yù)測成本發(fā)展趨勢
5.物流成本控制的方法
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理:
1.運(yùn)輸時(shí)效管理
2.運(yùn)輸破損管理
3.運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
4.運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運(yùn)商的倉儲(chǔ)管理:
1.倉儲(chǔ)管理4大要素
2.倉庫類型與選址要點(diǎn)
3.倉庫規(guī)劃的8類主要因素
4.倉儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
5.倉儲(chǔ)管理常見報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
6.物料分類與編碼
7.倉庫常見設(shè)備與正確使用
8.環(huán)境監(jiān)控
9.倉儲(chǔ)管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
10.倉儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、承運(yùn)商的庫存控制:
1.庫存控制與倉儲(chǔ)管理的差別
2.庫存控制對(duì)汽車工業(yè)的重要價(jià)值
3.庫存控制的基本原理
4.第三方承運(yùn)商對(duì)庫存控制的貢獻(xiàn)
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn):
1.設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
2.考核流程與方法
3.承運(yùn)商的常見問題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
4.承運(yùn)商庫的建設(shè)與更新
5.督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
6.承運(yùn)商的 EHS(環(huán)保、健康、安全)管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢:
1.國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2.當(dāng)前主要的問題與不足
3.第三方物流的發(fā)展趨勢
4.采購方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
物流成本管理與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/39778.html
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