課程描述INTRODUCTION
高效組織溝通藝術(shù)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效組織溝通藝術(shù)培訓(xùn)
一、溝通的原則
溝通的最高境界
說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng)!聽(tīng)到說(shuō)者想說(shuō)!
二、向上溝通三要訣
傾聽(tīng):照單全收,聽(tīng)完再說(shuō)
反饋:告訴別人你聽(tīng)到了些什么
確認(rèn):溝通的靈魂,達(dá)成共識(shí)
三、向下溝通三要訣
*:讓下屬的理解是*的
簡(jiǎn)單:不給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
標(biāo)準(zhǔn):說(shuō)下屬聽(tīng)的懂的話(huà)
四、溝通的特點(diǎn)
1、不同性格下屬的優(yōu)點(diǎn)
活躍型:熱情,自來(lái)熟,思維敏捷,表達(dá)能力強(qiáng)
力量型:自信,能吃苦,主動(dòng)出擊,目標(biāo)感強(qiáng)烈
和平型:隨和,尊重人,有安全感,服務(wù)有耐心
完美型:專(zhuān)業(yè),記性好,注意細(xì)節(jié),考慮事情周全
2、不同性格下屬的缺點(diǎn)
活躍性:廢話(huà)太多,記性不好,太情緒化,過(guò)度承諾
力量型:太過(guò)強(qiáng)勢(shì),不會(huì)變通,操之過(guò)急,不注重客戶(hù)感受
和平型:不敢要求客戶(hù),反應(yīng)速度慢,不夠主動(dòng)
完美型:錯(cuò)失良機(jī),抱怨太多,顧慮太多,專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)太多
3、不同性格下屬的管理
活躍性:多些贊美,明確獎(jiǎng)勵(lì),關(guān)注反饋,距離不能太近
力量型:多些空間,明確目標(biāo),關(guān)注過(guò)程,協(xié)助達(dá)成目標(biāo)
和平型:多些鼓勵(lì),明確懲罰,關(guān)注效率,距離不能太遠(yuǎn)
完美型:多些督促,明確細(xì)節(jié),關(guān)注執(zhí)行,提供有效信息
4、同理心技巧
心靈溝通的兩大準(zhǔn)則
先處理心情,再處理事情;
態(tài)度要熱情,立場(chǎng)要堅(jiān)定。
5、心靈溝通的兩大步驟
辨識(shí):站在當(dāng)事人的角度深度挖掘?qū)Ψ降男撵`世界
反饋:把對(duì)當(dāng)事人的理解正確的表達(dá)給對(duì)方
6、心靈溝通的水平
錯(cuò)誤的溝通方式:傷害下屬的心靈
沒(méi)有錯(cuò)也不對(duì)的方式:下屬有被誤解的感覺(jué)
正確的溝通方式:讓下屬愿意主動(dòng)溝通
高明的溝通方式:感動(dòng)下屬的心靈
高效組織溝通藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/41518.html
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