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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)員工高效溝通技巧
2025-07-04 19:32:13
 
講師:李文諾 瀏覽次數(shù):2962

課程描述INTRODUCTION

高效溝通技巧培訓(xùn)

· 入職員工· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李文諾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通技巧培訓(xùn)

課程說(shuō)明
溝通是人類生而有之的一項(xiàng)本領(lǐng)?;仡櫲祟惏l(fā)展歷史,從鳴叫發(fā)聲、結(jié)繩記事,再到語(yǔ)言和文字的正式形成,人類的溝通方式也在不斷變化發(fā)展。如今,人們?cè)诠ぷ骱蜕町?dāng)中可以通過(guò)各種形式進(jìn)行溝通:面對(duì)面的交流、書信、報(bào)紙、電話、網(wǎng)絡(luò)……現(xiàn)代溝通手段越來(lái)越豐富,通過(guò)溝通所傳遞的信息量也越來(lái)越大。
但是,隨著社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快,人們所面對(duì)的溝通問(wèn)題卻越來(lái)越多。因?yàn)榇鷾?,家人之間無(wú)法和諧相處;需要與別人合作,卻又因?yàn)橐庖?jiàn)不一而產(chǎn)生矛盾;一個(gè)簡(jiǎn)單的要求,再三強(qiáng)調(diào),還是會(huì)有人陽(yáng)奉陰違;有求于人的時(shí)候無(wú)法說(shuō)服對(duì)方,想要拒絕的時(shí)候卻又開(kāi)不了口……生活和工作當(dāng)中的種種問(wèn)題,都和人際溝通有關(guān),關(guān)鍵在于掌握溝通技巧,使溝通真正產(chǎn)生價(jià)值?,F(xiàn)代管理學(xué)之父*就曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么,必須知道什么時(shí)候說(shuō),必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō),必須知道怎么說(shuō)。”
如何高效溝通已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。《高效溝通密碼》課程,將與您一起解讀溝通密碼,讓高效率的溝通改善人際關(guān)系,促進(jìn)生活和諧,提升工作效率。

課程對(duì)象
本課程適用于所有的企業(yè)人員。

課程人數(shù)
45人以內(nèi)。

課程時(shí)間
一天(6課時(shí))。

課程目標(biāo)
1.了解溝通的定義和功能;
2.掌握溝通的基本策略;
3.學(xué)會(huì)高效表達(dá)的技巧;
4.提升特定情境下的溝通能力。


課程大綱
一、前言:溝通就如空氣——重要卻不被重視
二、溝通不簡(jiǎn)單
1.代碼式溝通的誤區(qū)
2.溝通的信息傳遞模型
3.體驗(yàn)溝通

策略篇
三、主題專注
1.溝通目標(biāo)類型
?信息不對(duì)稱——信息流動(dòng)與平衡
?行為改變——因效用而引起的行為
?情感需求——精神世界滿足
2.溝通習(xí)慣:永遠(yuǎn)目標(biāo)專注
四、換位思考
1.人最關(guān)注的始終是自己
2.溝通的合二為一模式
?從關(guān)注點(diǎn)挖掘需求
?站在對(duì)方的角度看待問(wèn)題
3.換位陳述的技巧
五、選對(duì)方式
1.選擇合適的媒介:各路溝通媒介分析
?社交軟件類溝通
?短信、電話溝通
?郵件溝通
?口頭溝通
?書面溝通
?會(huì)議溝通
2.媒介優(yōu)劣對(duì)比

表達(dá)篇
六、多聽(tīng)少說(shuō)

1.聆聽(tīng)的藝術(shù):聽(tīng)鑼聽(tīng)聲,聽(tīng)話聽(tīng)音
2.觀察行為舉止——無(wú)聲語(yǔ)言比有聲語(yǔ)言更為真實(shí)
3.引導(dǎo)技術(shù)——如何讓對(duì)方暢所欲言
七、簡(jiǎn)明扼要
1.明確爭(zhēng)點(diǎn)論
?事實(shí)
?價(jià)值
?方法
2.簡(jiǎn)潔清晰:結(jié)構(gòu)與銜接
3.重點(diǎn)突出:避免防止說(shuō)話不著邊際
八、積極正面
1.正面說(shuō)法:不給予身邊的人負(fù)面評(píng)價(jià)
2.真誠(chéng)贊美:發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可
3.傳遞熱情:表情與肢體動(dòng)作
4.及時(shí)認(rèn)錯(cuò):誠(chéng)實(shí)的態(tài)度更能獲得尊重

情景篇
九、困難情景溝通

1.溝通僵局:不良對(duì)話心態(tài)
?固執(zhí)己見(jiàn):過(guò)分自我以及情緒劫持
?拒絕溝通:安全感缺失
2.營(yíng)造和諧的溝通氛圍
?自我控制:欲達(dá)人,先達(dá)己
?給予認(rèn)同:先求同,再存異
?調(diào)整姿態(tài):平等開(kāi)放的態(tài)度
十、會(huì)議溝通
1.會(huì)議組織:如何去開(kāi)該開(kāi)的會(huì)議
?會(huì)議前期控制:從源頭上杜絕“會(huì)海”現(xiàn)象
?確定內(nèi)容:絕不開(kāi)毫無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議
2.會(huì)議過(guò)程控制:消滅會(huì)議頑疾
?時(shí)間控制:讓會(huì)議按時(shí)結(jié)束
?議題控制:防止會(huì)議跑題
3.會(huì)議記錄:讓會(huì)議有始有終
?會(huì)議記錄的意義:有章可循,落到實(shí)處
?會(huì)議記錄工具:保留最原始的會(huì)議素材

高效溝通技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/41848.html

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    參加課程:企業(yè)員工高效溝通技巧

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文諾
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)