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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)跨部門溝通技巧
2025-07-04 11:05:51
 
講師:李永剛 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

跨部門溝通技巧短訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李永剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通技巧短訓(xùn)班

課時(shí)設(shè)計(jì):2天
課程大綱:
一、跨部門溝通的重要性

問(wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?
1、人際關(guān)系
1)良好人際關(guān)系的五個(gè)要點(diǎn)
2)與人相處
3)人際關(guān)系的和諧?
2、溝通能力
3、討論:一個(gè)人是否能成功?
4、EQ的五大定義
5、成功的四張*
6、溝通的正確觀念和心態(tài)

二、企業(yè)內(nèi)溝通的意義、障礙和原則。
1、溝通的定義
2、溝通的要素
3、溝通的方式
4、良好溝通的原則
5、溝通在管理中的重要性
問(wèn)題:企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙有哪些?
6、有效討論的技校
7、跨部門合作的幾項(xiàng)能力

三、跨部門溝通要點(diǎn)1
問(wèn)題討論:一個(gè)人最關(guān)心的人是誰(shuí)?
1、自我與滿足“自我”
2、人際關(guān)系之“道”
3、人際關(guān)系的基本技術(shù)

四、跨部門溝通要點(diǎn)2:
問(wèn)題討論:在與其他部門產(chǎn)生沖突時(shí),為什么常常認(rèn)為是其他部門的錯(cuò)?
1、部門間思考問(wèn)題的三種思維方式
1)跨部門溝通學(xué)員心得(一)愛(ài)妻子5大法則
2)跨部門溝通學(xué)員心得(二)愛(ài)同事5大法則
3)換位思考的關(guān)鍵點(diǎn)
討論:學(xué)員在各自公司的跨部門溝通中有何心得?

五、跨部門溝通要點(diǎn)三
1、作為一名優(yōu)秀HR經(jīng)理是HR專業(yè)知識(shí)重要還是對(duì)其他部門的運(yùn)作熟悉了解重要?
2、部門間橫向溝通要點(diǎn)
3、怎樣才能去真正了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)
4、企業(yè)能做些什么?
5、崗位輪換的重要性

六、跨部門溝通主要方式。
問(wèn)題討論:貴司的各部門主管例會(huì)效果如何?
1、有效會(huì)議之一成功地主持會(huì)議
案例一:某臺(tái)資企業(yè)的無(wú)效會(huì)議
案例二:某美資企業(yè)的有效會(huì)議
2、有效會(huì)議要點(diǎn)
1)明確會(huì)議成員的責(zé)任
2)緩解會(huì)議沖突的方法
3、怎樣與同級(jí)主管相處?
思考:對(duì)部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?

七、課程總結(jié)
1、改進(jìn)溝通的方式
2、理解、積極使用正確的身體語(yǔ)言
3、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
4、運(yùn)用提問(wèn)的藝術(shù)
5、傳遞信息的準(zhǔn)確性
結(jié)束語(yǔ):世上最高大的紅杉林給我們的啟示

跨部門溝通技巧短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/42475.html

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    參加課程:企業(yè)跨部門溝通技巧

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李永剛
[僅限會(huì)員]