課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理層（EDP）培訓發(fā)展項目 -----提升組織績效、推動戰(zhàn)略落地 前言 為什么優(yōu)秀的一線員工，在晉升為管理者之后常常會感到迷茫、不知所措？ 為什么從事管理工作多年的管理者，在實際管理過程中員工不買賬，管理效率低下？ 很多時候，不是人出了問題，而是管理方式出了問題 如何找到科學系統(tǒng)的管理方法，切實提升管理能力，是每一個企業(yè)管理者的必修課。 課程背景 企業(yè)中層管理人員是企業(yè)中最昂貴的人力資源，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的中間力量，是企業(yè)戰(zhàn)略、績效、目標達成的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要決策層的有力指揮，更離不開中層管理團隊的有效配合，只有企業(yè)中層的執(zhí)行力和管理觀念的提升才有可能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。為了使中、高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì)，增強適應市場經(jīng)濟的本領(lǐng)和駕馭復雜局面的能力，積極應對外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開拓進取、勇于創(chuàng)新，出色完成上級下達的承包任務，必須全面提升企業(yè)中層管理人員的管理技能。 企業(yè)中層發(fā)展系統(tǒng)課程是以管理學的領(lǐng)導理論為架構(gòu)，使受訓者較為系統(tǒng)地形成從管理到領(lǐng)導的認知進階，理解、領(lǐng)會領(lǐng)導力的構(gòu)成要素和運用策略，掌握領(lǐng)導權(quán)力運用原理，提升領(lǐng)導角色認知水平與全方位領(lǐng)導關(guān)系建立能力，能夠依照領(lǐng)導者、員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領(lǐng)導行為方式 通過嚴格的課程品質(zhì)控制和系統(tǒng)嚴謹?shù)挠柧?，幫助中層管理者?ldquo;中間”走向“中堅”，使其在做中學、學中做，從而達到學以致用，進而提升組織績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。 課程目標： 明晰中層管理者角色認知錯誤、職責界定模糊、向上思考不到位問題 梳理中層管理者團隊管理混亂、人心激勵不足、上傳下達不暢問題 解決中層管理者工作計劃拖延、目標制定不清晰、績效完成不達標問題 課程收益： 了解管理者的角色定位及職責使命，承上啟下； 提升中層管理者的悟性、思維、理念； 掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧； 全方位學習領(lǐng)導技巧，增進管理者的領(lǐng)導魅力； 樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)； 掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效。
· 中層領(lǐng)導· 高層管理者· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設置：
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第一部分 自我管理與素養(yǎng)提升篇 |
《管理者角色認知》
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管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別 管理中責權(quán)利的分配 |
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《高效能人士的七個習慣》
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積極主動 以始為終 要事第一 雙贏思維 知彼解己 統(tǒng)合綜效 平衡的自我更新 |
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《高效時間管理》 |
時間管理工具與技巧 時間管理矩陣ABC法則分析 工作計劃管理方法及工具 |
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《壓力與情緒管理》
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壓力與情緒的來源 了解自己的壓力狀況 壓力管理的基本策略與操作實務 職場心理修煉 |
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第二部分： 管理團隊與培養(yǎng)下屬篇 |
《九型人格與識人用人》
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九型人格解析 九型人格識人技巧 九型人格職場應用 九型人格與職業(yè)生涯 |
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《情景領(lǐng)導力》 |
情境領(lǐng)導 VS 個人 情境領(lǐng)導 VS 團隊 情境領(lǐng)導 VS 組織 |
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《有效授權(quán)與激勵》
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可授權(quán)和不可授權(quán)的工作 激勵點：需求-驅(qū)動-行動-結(jié)果 |
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《組織執(zhí)行力與凝聚力》
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組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析 提升組織執(zhí)行力的切入點 |
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第三部分： 任務目標與績效達成篇 |
《市場分析與營銷創(chuàng)新 》
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市場分析的步驟 營銷創(chuàng)新中的思維障礙 營銷創(chuàng)新的三大路徑 互聯(lián)網(wǎng)時代全網(wǎng)營銷的設計 |
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《目標分解與任務推進》
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目標管理—企業(yè)的*使命 精準高效—進行有效的目標管理 計劃管理的實用高效工具 計劃的落地實施管理 |
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《商務談判》
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商務談判透析 談判的核心與要素 商務談判的四項基本原則 商務談判六步曲 |
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《高效溝通與沖突管理》 |
溝通的基本結(jié)構(gòu) 管理者必須建立的溝通渠道 如何做好與下屬的溝通 沖突的管理技巧 |
師資力量（部分）：
周煒
*AACTP國際注冊職業(yè)培訓師、**注冊高級企業(yè)培訓師、日本日產(chǎn)訓MTP認證講師、工商管理碩士、跨國公司實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問，北京大學、清華大學、西安交大總裁班、高級管理人員班特聘講師。
郭俊平
*領(lǐng)導力培訓專家，北京大學、清華大學EMBA班特聘專家講師，總裁網(wǎng)金牌講師，全國幾十家*培訓機構(gòu)高級商業(yè)顧問，中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員。*領(lǐng)導力中心（CLS）認證《情境領(lǐng)導》中文培訓師；*ＰＤＰ領(lǐng)導特質(zhì)系統(tǒng)認證咨詢師。
于紅梅
國際九型人格授證導師 ECC，*領(lǐng)導力中心CLS，全球九型人格大師海倫.珀瑪親傳弟子；國內(nèi)*一位兼具MBA與世界500強經(jīng)驗的九型人格講師。
安康
清華大學繼續(xù)教育學院主講教師。清華大學經(jīng)濟管理學院-麻省理工斯隆管理學院國際工商管理碩士。曾在中國科學院心理研究所研修心理學。主要研究領(lǐng)域是管理學和心理學。
劉上
北京九型信息科技研究院院長，*培訓認證協(xié)會企業(yè)高級培訓師，企業(yè)資深教練，清華大學企業(yè)家研修班、北大企業(yè)家總裁班、人民大學EMBA班。
黃宏
營銷創(chuàng)新設計專家，商業(yè)模式創(chuàng)新及落地系統(tǒng)咨詢專家，北京智府聯(lián)合創(chuàng)始人，清華大學、北京大學、中山大學總裁班特聘講師，商業(yè)模式研究中心高級研究員，商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一。
招生細則：
招生對象：企事業(yè)中高層管理人員、儲備干部
課程時間：學制6個月，每月一次、一次兩天
學習費用：
【公開小班：16800元/人】
【企業(yè)班：面議】
上課地點：鄭州大學
報名流程：填寫報名表—繳納學費 —入學上課
聯(lián)系人：李老師
地址：大學路鄭州大學南校區(qū)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/48324.html