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供應(yīng)商的評(píng)估初選課程

 

【培訓(xùn)對(duì)象】：

采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

 

【培訓(xùn)收益】：

與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，尤其是哪些對(duì)公司運(yùn)營(yíng)起關(guān)鍵作用的采購(gòu)品項(xiàng)，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購(gòu)品項(xiàng)，知道如何識(shí)別這類(lèi)供應(yīng)商——評(píng)估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進(jìn)行交易的積極性——將會(huì)為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解：

建立供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

確定供應(yīng)商評(píng)估方法

尋找、篩選和進(jìn)一步研究潛在而合適的供應(yīng)商

為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)

 

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1、概述

1.1 通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)

1.2 供應(yīng)商評(píng)估的*時(shí)機(jī)

2、供應(yīng)商評(píng)估框架

2.1 供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟

2.2 成功的供應(yīng)商評(píng)估所需的前期準(zhǔn)備工作

2.3 采購(gòu)品項(xiàng)等位 

2.4 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）

2.5 識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過(guò)程中應(yīng)考慮的主要問(wèn)題

2.6 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商評(píng)估工作中的優(yōu)先級(jí)別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的采購(gòu)品項(xiàng)

2.7 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類(lèi)型的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的影響

2.8 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型 

2.9 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2.10 確定供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度

3、潛在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3.1 理想的“供應(yīng)商資料表” 

3.2 關(guān)于質(zhì)量的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3.3 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3.4 關(guān)于響應(yīng)性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3.5 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3.6 測(cè)評(píng)供應(yīng)成本的未來(lái)能力績(jī)效

3.7 測(cè)評(píng)供應(yīng)商滿(mǎn)足公司對(duì)降低成本要求的積極性

3.8 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度

3.9 不同類(lèi)型的采購(gòu)品項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 

3.10 常規(guī)型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3.11 杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3.12 瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3.13 關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4、積極性測(cè)評(píng)模型

4.1 供應(yīng)商感知模型 

4.2 供應(yīng)商如何看待潛在客戶(hù)

4.3 供應(yīng)商定位

4.4 對(duì)四個(gè)象限的研究

4.5 評(píng)定綜合等級(jí)

5、供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研

5.1 識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說(shuō)明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

5.2 在評(píng)估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn) 

5.3 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)

5.4 供應(yīng)商調(diào)研 

5.5 供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源

5.6 評(píng)測(cè)供應(yīng)商能力和積極性的信息源

6、設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

6.1 設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 

6.2 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、

6.3 確定權(quán)重

6.4 案例：為某測(cè)量設(shè)備設(shè)定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

6.5 評(píng)定潛在的供應(yīng)商能力等級(jí) 

6.6 確定評(píng)估類(lèi)別的值域與分值

6.7 利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來(lái)評(píng)定供應(yīng)商的能力等級(jí)

6.8 案例：給供應(yīng)商能力評(píng)估－測(cè)量設(shè)備

6.9 將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起

7、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)

7.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 

7.2 資產(chǎn)負(fù)債表

7.3 損益表

7.4 財(cái)務(wù)比率 

7.5 利潤(rùn)比率

7.6 償債比率

7.7 案例：ABC有限公司償債比率計(jì)算

8、后續(xù)工作

8.1 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析 

8.2 SWOT分析實(shí)例

8.3 供應(yīng)商那個(gè)分類(lèi)

8.4 記錄供應(yīng)商信息

8.5 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋

8.6 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升

8.7 更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.8 供應(yīng)商審查問(wèn)卷

8.9 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

 

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