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第一天 研發(fā)項目管理知識介紹 　　上午 　　第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征 　　 什么是項目項目的特征 基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式 　　 項目和操作 　　 項目成功和失敗的主要因素 舉例 　　 研發(fā)項目的特征 　　第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇 　　 什么是項目管理 舉例 　　 項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素 　　 項目管理全過程要做好哪些工作 　　 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期 　　 典型的項目生命周期示例及示意圖 　　 多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio) 　　第一天 　　下午 　　第三章： 研發(fā)項目管理的環(huán)境 　　 研發(fā)組織對項目的影響 　　 五種典型組織結(jié)構(gòu) 　　 企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變 　　 項目中的關(guān)鍵人物 　　 新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，*T 　　 流程體系定制 　　 項目管理工具與IT支持系統(tǒng) 　　第四章： 研發(fā)項目管理知識體系（PMBOK） 　　 項目管理的5個過程組 　　 啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介 　　 過程群的交疊 　　 項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理簡介 　　 項目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系 　　 項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系 　　第二天 研發(fā)項目管理實務(wù) 　　上午 　　第五章： 研發(fā)項目的啟動 　　 項目啟動：目標的制定 　　 項目產(chǎn)品目標和項目目標 　　 項目產(chǎn)品的可行性分析 　　 如何進行市場可行性分析 　　 關(guān)注客戶需求 　　 《預(yù)研項目建議書》模板示例 　　 項目產(chǎn)品的范圍界定 　　 項目目標的制定（SMART原則） 　　 如何寫項目目標、舉例 　　 項目章程（CHARTER） 　　第六章： 研發(fā)項目組建 　　 項目利益相關(guān)人分析 　　 項目的組織形式確定 　　 矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項目組織構(gòu)建（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題） 　　 業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹） 　　 項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 　　 項目經(jīng)理的主要職責(zé) 　　第二天 　　下午 　　第七章： 研發(fā)項目計劃制定 　　 項目計劃制定的原則 　　 項目計劃制定的要素 　　 產(chǎn)品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素 　　 分層的資源分配與資源計劃 　　 項目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系 　　 任務(wù)時間的估計和計算 　　 網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用 　　 運用CPM優(yōu)化項目進度計劃 　　第八章：研發(fā)項目實施控制與收尾 　　 如何使計劃控制有效 　　 項目計劃控制方法介紹 　　 計劃滾動與滾動GANT圖 　　 非正規(guī)控制的方法和作用 　　 項目產(chǎn)品的驗收 　　 項目的驗收 　　 項目總結(jié)
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