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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力培訓(xùn)課
2025-07-04 14:08:29
 
講師:黃昕紅 瀏覽次數(shù):2965

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:黃昕紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力培訓(xùn)課總結(jié)

課程背景:
任何企業(yè)的成功,三分靠戰(zhàn)略,七分靠執(zhí)行??梢?jiàn)執(zhí)行力的重要性!事實(shí)確實(shí)如此,沒(méi)有執(zhí)行力的有效支撐,單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位,因戰(zhàn)略模式而失敗的企業(yè)并不多,更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下,在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離,戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用。
由于各個(gè)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)弱不同,在模式相同或相似的情況下,執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施,而且可以在執(zhí)行過(guò)程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié),形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)。因此,各層級(jí)員工的高效執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

課程收益:
● 價(jià)值:通過(guò)高效執(zhí)行三大工具和群策群力六步流程,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出可落地計(jì)劃方案
● 觀念:理解高效執(zhí)行的本質(zhì)及其六大執(zhí)行理念,樹(shù)立正確的執(zhí)行理念
● 效率:明確責(zé)任心決定執(zhí)行力,執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力,提升組織高效執(zhí)行力
● 共贏:塑造團(tuán)隊(duì)共贏思維,先理解別人再表達(dá)自己,高效執(zhí)行,合作共贏

課程對(duì)象:中層管理者、或基層管理者

課程大綱
第一講:認(rèn)知理念篇-執(zhí)行關(guān)乎命運(yùn)
一、執(zhí)行關(guān)乎命運(yùn)
1、 大國(guó)興衰:為什么外憂內(nèi)患國(guó)際形勢(shì)下,小米加步*戰(zhàn)勝了洋*洋炮?
2、 企業(yè)存亡:為什么76臺(tái)冰箱被砸成廢鐵,瀕臨倒閉企業(yè)小雞變鳳凰?
3、 升職加薪:為什么同等條件下,升職加薪從來(lái)沒(méi)有我?
視頻解析:《平衡》
二、執(zhí)行力理念再認(rèn)知
1、 三概念:執(zhí)行、執(zhí)行力、高效執(zhí)行
2、 三形態(tài):關(guān)于執(zhí)行的組織行為學(xué)的三種形態(tài)
3、 六理念:高效執(zhí)行六大理念
案例解析:《六大理念案例解讀》
三、高效個(gè)人執(zhí)行
1、 三層含義:個(gè)人(員工)執(zhí)行力的三層含義九個(gè)要點(diǎn)
2、 基礎(chǔ)智能:智商+知識(shí)+情商
3、 心理性格:靈商+精神+心態(tài)
4、 勝任技能:潛在+顯性+創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):《個(gè)人執(zhí)行力評(píng)估》
四、高效組織執(zhí)行
1、 五個(gè)要素:組織執(zhí)行五要素模型
2、 戰(zhàn)略流程:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;方向不對(duì),努力白費(fèi)
3、 運(yùn)營(yíng)流程:缺乏正確有效的做事方法是*的執(zhí)行力缺失
4、 人員流程:釘是釘鉚是鉚,各司其職做好崗位工作就是最好的執(zhí)行
互動(dòng)游戲:《把信送給”加西亞”》

第二講:個(gè)人態(tài)度篇-責(zé)任決定執(zhí)行
一、六大低下執(zhí)行力,責(zé)任缺失無(wú)厘頭
視頻分享:《出軌的火車(chē)》
1、 表面執(zhí)行:表面功夫,實(shí)際不到位
2、 盲目執(zhí)行:不懂裝懂,胡亂逞能型
3、 打折執(zhí)行:層層折扣,責(zé)任鏈斷裂
4、 推諉執(zhí)行:推諉扯皮,沒(méi)有責(zé)任心
5、 機(jī)械執(zhí)行:刻板操作,得過(guò)且過(guò)型
6、 越位執(zhí)行:越俎代庖,多管閑事型
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)分享:《刻骨銘心的那一刻》
二、責(zé)任決定執(zhí)行力,執(zhí)行決定競(jìng)爭(zhēng)力
視頻分享:《責(zé)任心》
1、 責(zé)任內(nèi)涵:責(zé)任心是一種自覺(jué)態(tài)度
2、 名人名言:各界領(lǐng)袖論執(zhí)行力---成功的關(guān)鍵
3、 軍人鐵律:一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
案例解析:《西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)》
三、明確責(zé)任四維度,工作目標(biāo)有方向
1、 角色責(zé)任:Who 我是誰(shuí)--信念
2、 原因責(zé)任:Why 為什么--理由
3、 義務(wù)責(zé)任:What是什么--奉獻(xiàn)
4、 能力責(zé)任:How 怎么做--成果
心理學(xué)感受性訓(xùn)練:《角色扮演-椅子的力量》
四、承擔(dān)責(zé)任然激情,勤奮堅(jiān)持卓越成
1、 激情:點(diǎn)燃你心中的擔(dān)責(zé)之火,投身工作創(chuàng)造奇跡
2、 勤奮:朝起早夜眠遲,勤奮的人遲早會(huì)成功
3、 堅(jiān)持:堅(jiān)守你的責(zé)任,提升你的執(zhí)行,升職加薪非你莫屬
視頻分享:《決不放棄》

第三講:團(tuán)隊(duì)動(dòng)作篇--贏在高效執(zhí)行
導(dǎo)入:行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程與目標(biāo)
一、啟動(dòng)愿景--尋找共同目標(biāo),創(chuàng)建美好愿景
1、 啟發(fā)愿景:開(kāi)放交流互動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)個(gè)體的自我使命和愿景
2、 開(kāi)放包容:鼓勵(lì)多角度的不確定思考,創(chuàng)新思維中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)
3、 達(dá)成共識(shí):團(tuán)隊(duì)愿景要與個(gè)人理想有機(jī)結(jié)合,達(dá)成和諧統(tǒng)一
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程1:《我們的未來(lái)不是夢(mèng)》
二、現(xiàn)狀分析--探討團(tuán)隊(duì)機(jī)遇,共同面對(duì)挑戰(zhàn)
1、 點(diǎn)燃個(gè)體:安全開(kāi)放,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
2、 尋求支持:團(tuán)隊(duì)內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),放大優(yōu)勢(shì)降低劣勢(shì)
3、 反思精進(jìn):有威才有機(jī),有為才有位
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程2:《團(tuán)隊(duì)SWOT分析》
三、公眾承諾—堅(jiān)持信守承諾,敢為結(jié)果負(fù)責(zé)
1、 寫(xiě):愿望樹(shù)-愿望若只在心里,就是幻想
2、 說(shuō):當(dāng)面承諾法-有夢(mèng)想要大聲說(shuō)出來(lái),資源會(huì)向你靠近
3、 督:按照一定的流程監(jiān)督執(zhí)行
高效執(zhí)行方法工具之一:《YCYA承諾管理系統(tǒng)》
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程3:《高大上-向前沖》
四、關(guān)鍵行動(dòng)—頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新,確定行動(dòng)主題
1、 找亮點(diǎn):根據(jù)個(gè)人執(zhí)行力的三層含義九個(gè)要點(diǎn)找出關(guān)鍵詞
2、 定基調(diào):將過(guò)往經(jīng)驗(yàn)碎片萃取,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)
3、 確主題:結(jié)合崗位職責(zé)、組織目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
高效執(zhí)行方法工具之二:《時(shí)間管理重點(diǎn)優(yōu)先法》
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程4:《你是團(tuán)隊(duì)最亮的那顆星》
五、行動(dòng)計(jì)劃—理論聯(lián)系實(shí)際,制定實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃
1、 目標(biāo)細(xì)化:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)數(shù)量、合格率、優(yōu)質(zhì)率等
高效執(zhí)行方法工具之三:《目標(biāo)管理SMART原則》
2、 責(zé)任到人:全員參與、分工明細(xì)、可操作性強(qiáng)等
3、 時(shí)間管理:具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行前中后的目標(biāo)流程等
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程5:《行動(dòng)計(jì)劃研討及發(fā)表》
六、城鎮(zhèn)會(huì)議—慧眼點(diǎn)評(píng)成果,共創(chuàng)智慧明星
1、 成果匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,可以落地于具體的工作提升或生活改善
2、 大眾點(diǎn)評(píng):全員參與評(píng)審,共同品味成果,感受全過(guò)程執(zhí)行力訓(xùn)練
3、 評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng):個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,在實(shí)戰(zhàn)中創(chuàng)出高效,落地升華
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具《群策群力》流程6:《贏在團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》

尾聲:課程回顧與總結(jié)
1、 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)思維導(dǎo)圖總結(jié)與分享
2、 導(dǎo)師寄語(yǔ):理念先行,責(zé)任到位,落地實(shí)戰(zhàn),贏在未來(lái)

高效執(zhí)行力培訓(xùn)課總結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/51124.html

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    參加課程:高效執(zhí)行力培訓(xùn)課

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃昕紅
[僅限會(huì)員]