課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汝承厚 企業(yè)管理碩士 CMC國際注冊管理咨詢師 唯思頓首席咨詢師
u 資深顧問師、資深講師。在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、經營、營銷、生產、財務等領域具有豐富的實踐經驗和獨到的咨詢培訓能力；
在企業(yè)管理領域有很多精品課程，《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《阿米巴經營模式》、《讓“您”成為合格的領導》、《銷售智慧》、《團隊領導力與執(zhí)行力》、《溝通藝術》、《中層為官之道》、《任務與結果》、《知道與做到》、《企業(yè)全面預算》、《業(yè)務主導價值鏈》、《經營計劃》、《營銷計劃》、《生產計劃》、《薪酬管理》、《全面績效考核》、《會議管理》等，實現理論性、實踐性與趣味性的完美統一。
從業(yè)經歷。近十年的上市企業(yè)工作經歷，六年的咨詢經歷，六年的培訓經歷。
這套課程有什么特色？
1.學院派+實戰(zhàn)派
來自職業(yè)經理人的專業(yè)管理知識
來自國企、外企、民企的管理經驗
來自百余家企業(yè)管理咨詢案例及方案
2.名師執(zhí)教+微咨詢
導師=職業(yè)經理人+咨詢師+培訓師
導師企業(yè)管理和管理咨詢經驗豐富
職場中遇到的問題隨時進行微咨詢，即問即答
3.案例式教學+現場演練
匯集多方企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例幫您解決痛點問題
借助標桿企業(yè)案例，學習其成功經驗
包教包會，即學即用，循環(huán)學習
4.系統知識+專業(yè)經驗
系統化的整體思路
讓您站在老板的高度思考問題
條理清晰、一針見血的知識要點
給您*商學院的課堂體驗
四、現在企業(yè)都存在什么問題？
1.目標問題
只有老板目標，沒有經營計劃！
目標拆分不合理，總在變化！
制定的經營計劃無法落地！
2.組織問題
組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配！
部門職責不清，分工不明！
組織效率低，內部溝通不順暢!
3. 流程問題
業(yè)務流程設計不合理!
部門流程運作不順暢!
流程從不梳理和優(yōu)化!
4.績效問題
缺乏市場競爭力，人員流失!
分配設計不合理，員工不滿!
五、都有誰可以來學習？
企業(yè)中高層管理人員
企業(yè)老板、股東
創(chuàng)業(yè)精英
其他有興趣的管理人員
六、是時候展示課程內容啦！
1.定目標、做計劃
認知計劃-企業(yè)經營計劃概述
回顧總結-經營工作總結
目標方向-經營工作的定位
合理設計-經營目標的制定
匹配資源-經營計劃的資源配置
落地保障-經營計劃的保障措施
2.定部門、組團隊
認知組織-組織機構概述
平衡原則-組織機構設計
綜合考量-部門崗位設計
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認知流程-業(yè)務流程概述
流程梳理-流程分析及總結
價值為線-業(yè)務主導價值鏈
系統原則-主流程設計
效率原則-子流程設計
不破不立-流程優(yōu)化及再造
4.定考核、做評估
認知績效-績效管理概述
輔導協助-績效組織者
計劃導向-績效考核計劃
結果匯總-考核數據收集及統計
結果分析-績效考核評估
認清問題-績效面談及申訴
PDCA循環(huán)-績效結果的應用
5.分級別、定薪資
認知薪酬-薪酬管理程概述
等級分明-職系薪級設計
結構合理-薪酬結構設計
激勵健全-津貼及獎金設計
規(guī)范設計-薪酬數據統計及審核
結果無誤-薪酬核算與發(fā)放
6.線上走也及輔導
線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋
線上咨詢-難點答疑，問題討論
線上輔導-電子資料，好書推薦
有獎活動-答題有獎，線下活動
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