課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：左學(xué)榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式課程
【課程目標(biāo)】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何成功觸網(wǎng)并能穩(wěn)步快進(jìn)？
如何發(fā)掘全新贏利點(diǎn)并保持2位數(shù)以上收益增長(zhǎng)？
如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和營(yíng)銷創(chuàng)新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力？
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》實(shí)戰(zhàn)教習(xí)營(yíng)
為你獨(dú)辟蹊徑，開啟全新發(fā)展的快車道！
【課程對(duì)象】企業(yè)家、高層管理者
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、前沿：從成功實(shí)戰(zhàn)前沿總結(jié)出來(lái)的真知灼見，直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實(shí)效性強(qiáng)；
2、專業(yè)：全球最*互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新秘不外傳方法論，無(wú)數(shù)成功案例淬煉出的智慧資產(chǎn)；
3、多維：從商業(yè)大勢(shì)、商機(jī)洞察到新贏利點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，從模式變法到營(yíng)銷創(chuàng)新，始終緊扣行業(yè)命門，善用*銳熱辣的創(chuàng)意營(yíng)銷手段和互聯(lián)網(wǎng)思維成就商業(yè)目標(biāo)并速建卓越品牌！
4、特效：獨(dú)特的一對(duì)一問(wèn)診式教學(xué)模式、獨(dú)門的見招拆招實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、獨(dú)一份能將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果以策略簡(jiǎn)報(bào)的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)解決方案的魔鬼訓(xùn)練，實(shí)效、特效、長(zhǎng)效。
【課程綱要】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生意進(jìn)化論
天變?nèi)俗儯酪嘁儯?br />
從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)四大成長(zhǎng)危機(jī)
新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性顛覆
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)新“四重做”
（案例分享和工具解析）
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)兩難選擇
無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)，離不開又傷不起！
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種焦慮癥
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與六大商業(yè)契機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心問(wèn)題
（案例分享和工具解析）
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新八字心法
化異為同、化同為異
如何將消化餅干從1000萬(wàn)做到10個(gè)億？
顧客必買三大密碼
怎樣一年之內(nèi)讓豬肉利潤(rùn)猛增20倍?
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新四大核心課題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新八字心法
（案例分享和工具解析）
模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維
從小米手機(jī)看互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)深度結(jié)緣五大契機(jī)
（案例分享和工具解析）
模塊五：互聯(lián)網(wǎng)思維與模式變革
索馬里海盜為何總是剿而不滅？
百年大計(jì)根在模式
商業(yè)模式面面觀
優(yōu)良商業(yè)模式的4S原則（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式五大特點(diǎn)（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)新模式基本模板與策略綜述（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求創(chuàng)新六大人性按鈕（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式設(shè)計(jì)的核心原則（案例分享和工具解析）
產(chǎn)業(yè)鏈控制力四大權(quán)杖（案例分享和工具解析）
模塊六、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新大實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新七大抓手
STP市場(chǎng)細(xì)分與客戶定位（案例分享和工具解析）
傳統(tǒng)營(yíng)銷4P到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4C
互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷系統(tǒng)策略節(jié)點(diǎn)（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷獨(dú)孤九劍（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)成就品牌七大法門（案例分享和工具解析）
模塊七：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型再造
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行
從人人互聯(lián)到物物互聯(lián)到業(yè)業(yè)互聯(lián)
“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”再選擇（案例分享和工具解析）
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)8大要領(lǐng)（案例分享和工具解析）
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造九大環(huán)節(jié)（案例分享和工具解析）
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造六力模型（案例分享和工具解析）
企業(yè)體質(zhì)與組織生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化3F法則（案例分享和工具解析）
模塊八：當(dāng)堂對(duì)策與小組實(shí)戰(zhàn)演練
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/53706.html
已開課時(shí)間Have start time
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