課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 店長督導· 市場經(jīng)理
培訓講師：劉瑾
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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開篇 |
門店管理者的角色定位 門店管理者的個人素質模型 門店管理者的自我管理 門店管理者的27項核心工作職責 |
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人員基礎管理 |
團隊成員的10大選拔步驟 團隊成員的7大培養(yǎng)步驟 團隊成員的5大用人原則 團隊成員的3大留人方式 |
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人員的溝通管理 |
各類員工的溝通管理藝術 |
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人員激勵管理 |
團隊成員激三大激勵模式 |
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團隊文化建設 |
團建活動、企業(yè)文化落地執(zhí)行 |
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目標管理
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目標計劃一體化系統(tǒng) |
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執(zhí)行力管理
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3+1模式打造執(zhí)行力 |
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會議系統(tǒng)管理
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晨、午、夕、周、月度會議管理 |
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服務體系管理
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終端門店客戶服務體系建立
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數(shù)據(jù)管理 |
終端門店銷售結構分析 終端門店數(shù)據(jù)分析管理 終端門店周、月度總結報表
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銷售系統(tǒng)管理 |
七天就賣貨的訣竅 打造門店立體化引流系統(tǒng) 門店精準促銷模式管理 進店客戶跟進系統(tǒng) |
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客戶價值鏈管理 |
意向客戶、標桿客戶、老客戶等 各類客戶價值鏈管理 |
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/54088.html