課程描述INTRODUCTION
培訓目標： 了解QSB+在當前制造業(yè)的地位； 理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求，結合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構。 培訓特色： 培訓將介紹QSB+的13大模塊要求，課堂上采用小組討論、練習為主。 參加人員： 高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質量經理，質量工程師、項目經理，技術人員、品管、質檢員及質量管理體系相關人員 課程時間：2019年6月12-14日（周三-周五），共3天； 培訓時間：9：00-17：00，共計21學時； 培訓地點：四川省 成都市 錦江區(qū) （根據(jù)報名人數(shù)而定，待確定開課后通知） 培訓費用：4000元
· 生產副總· 生產部長· 品質經理· 技術總監(jiān)· 設備主管
培訓講師：劉雙全
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課 程 內 容：
0、QSB+簡介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關系等介紹）
1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略（愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過程等）
2、快速反應（子模版快反會議、立即響應、有效問題解決、經驗總結）
3、不合格產品控制（重點斷點、遏制、隔離、放行）
4、驗證工位+防錯裝置驗證
5、標準化操作（子模版全面工作現(xiàn)場管理 - 5SPM 、標準化作業(yè)指導書SOS、操作員指導書JES、生產用檢具控制）
6、分層審核及技能管理（重點四步法、重點審核計劃、檢驗表等）
7、風險降低（重點主動、被動、逆FMEA）
8、變更控制（子模版備庫流程、試生產、應急替代流程、變化點）
9、維護（子模版L1維護、備件管理、客戶工裝管理等）
10、制造與材料流管理（子模版生產計劃管理、快速換型、制約因素管理、包裝管理、材料處理與庫存管理等）
11、外部物流
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/54814.html