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企業(yè)高效物流管理培訓

課程大綱：
一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達)
供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢流服務(wù)
R:代表回收處理
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口*目標
供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責任交接真義
采購物料到位責任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
適當?shù)恼n間分組互動研討

二、高效采購管理提升關(guān)鍵作法
供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
采購策略的合理化設(shè)計
組織變革-*與地區(qū)采購
物料分級分類
利潤取得策略
供貨商的家數(shù)
免費存放管理
標準化的推動-建置產(chǎn)品家族系列
MRP共享平臺
推行創(chuàng)新JIT與VMI
借物流商暫存流通倉補貨銷貨
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判;
供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開發(fā)選擇與輔導
IQC與千里馬
條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動發(fā)料與一目了然的關(guān)鍵作法
采購談判與應(yīng)對報價技巧案例
新3段式報價破局法
詐術(shù)奇觀
肢體語言
如何降低采購成本與輔導供應(yīng)商
VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
Back Flush的選擇
Force Parts與無不良政策
SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
TOR警示系統(tǒng)
物權(quán)向后移-3PL運務(wù)接招
改FOB至DDU 發(fā)貨倉的借鏡
E.輔導供應(yīng)商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工品質(zhì)交流
附加模快開發(fā)合理補助
彼端首樣確認首批協(xié)組

三、高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法
倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
庫存控制關(guān)鍵做法
供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題?保持庫存的理由??
物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享(SCPM分析)
庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
呆滯品的有效預(yù)防&對策分析法
e世代Min/Max(安全庫存)計算法則
主動備料一幕了然

四、高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法
生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
接單模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
PMC關(guān)鍵銜接是啥?
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
預(yù)測備料訂單排配的真義
生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
生管的策略?生管管什么?
產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得
出貨提貨的不準度分析
如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
簡易MRP(控制到半成品庫存)
PMC MRP共享平臺的整合
MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理:大預(yù)測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
安全庫存計算依據(jù)
MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺)
預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例.
預(yù)測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例

五、物流布置與物流成本改革管理
關(guān)鍵策略與指導原則:
進出物流動線與IE改善;
慢中快3進3出4面開門;
多角倉斜進直出創(chuàng)意;
領(lǐng)料抑或發(fā)料?
碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計;
條型碼物訊結(jié)合;
保安進出放行的信息化管制;
依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補換貨設(shè)計;
包材商聯(lián)運與JIT供應(yīng)設(shè)計;
倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計…..等等.
適當?shù)恼n間分組互動研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報價法?
物流高階4象限*做法案例

六、3rd 4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
客戶關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測不準的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補一做法
第三方物流運輸配送創(chuàng)新
國際物流合縱連橫的運用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運輸改革做法
信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) 出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細化配送
利用UPS專業(yè) 投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(冷鏈物流 省內(nèi)快遞 進出口代理)
電子商務(wù)e鏈B 平臺開發(fā)與合作
物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3 PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車配送物流改革項目 

企業(yè)高效物流管理培訓