課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營案例培訓公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營案例培訓公開課
【課程簡介】
以某制造企業(yè)的阿米巴經營模式建設為例,介紹阿米巴經營的關鍵要素,講解如何劃小核算單元、如何確定內部交易規(guī)則、如何進行內部定價、如果通過拓展要素市場對企業(yè)進行有效管理。然后具體闡述了阿米巴的交易體系、核算體系、考核體系三個關鍵體系,最后提出了阿米巴與全面預算管理、信息化之間的關系。
【課程目標】
1、了解阿米巴的本質,能結合本企業(yè)的實際進行運用;
2、掌握組織構建的原理并結合自身企業(yè)實際劃小核算單位;
3、掌握阿米巴的內部交易規(guī)則、內部交易定價;
4、掌握如何拓展內部要素市場,通過市場手段,解決管理難題;
5、掌握阿米巴的交易體系、核算體系與考核體系;
6、使學員從自身經驗的角度加深對阿米巴模式的認識并提高經營境界。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理等高層管理人員
企業(yè)財務管理部、運營管理部等中層管理人員
企業(yè)其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
(一)企業(yè)基本情況
(二)企業(yè)存在的主要問題
二、阿米巴關鍵要素
(一)阿米巴組織
1、組織設置
2、組織職責
(二)阿米巴的內部交易主體
1、內部交易主體劃分依據(jù)
2、內部交易主體劃分方法
(三)阿米巴的內部交易規(guī)則
1、內部交易對象的選擇
2、內部交易產品/服務的標準的確定
3、各內部市場交易的規(guī)則
4、補貼收入
(四)阿米巴的內部定價
1、內部定價方式
2、各業(yè)務環(huán)節(jié)交易定價
3、補貼收入定價
4、內部價格體系的日常管理
(五)拓展要素市場,解決經營難題
1、介紹資金市場拓展的成功經驗
2、介紹維修市場拓展的成功經驗
3、介紹倉儲服務市場拓展的成功經驗
三、阿米巴關鍵體系
(一)阿米巴交易體系
1、內部交易流程
2、內部交易單據(jù)
3、內部交易仲裁
(二)阿米巴核算體系
1、科目設置
2、賬務處理
3、責任主體報告
(三)阿米巴考核體系
1、薪酬結構
2績效管理程序
四、阿米巴與全面預算的結合
五、阿米巴的信息化支持
六、討論環(huán)節(jié)
阿米巴經營案例培訓公開課
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/56117.html